Управление Конфигурациями
В случае если Управление Конфигурациями реализовано эффективно, то этот процесс может дать информацию о следующем: Финансовая информация и политика компании в отношении продуктов Какие ИТ-компоненты используются в настоящее время по каждой модели (версии) и на протяжении какого времени? Какие тенденции существуют в разных группах продуктов? Какова текущая и остаточная стоимость ИТ-компонентов? Какие ИТ-комноненты нужно выводить из операционной среды и какие требуют модернизации? Сколько будет стоит ь замена определенных компонентов? Какие имеются лицензии и достаточно ли их? Какие контракты на сопровождение следует пересмотреть? Какова степень стандартизации инфраструктуры? Выявление неисправностей и оценка результатов Какие ИТ-компоненты необходимы для поддержки процесса восстановления в случае чрезвычайной ситуации? Будет ли работать план восстановления на случай чрезвычайных обстоятельств, если была изменена Конфигурация Инфраструктуры? Какие ИТ-компоненты будут затронуты при развертывании новых сервисов? Как оборудование подключено к сети? Какие программные модули входят в каждый из комплектов программного обеспечения? Какие ИТ компоненты затрагиваются изменениями? Какие Запросы на Изменения (RFC) конкретных ИТ-компонентов находятся на рассмотрении и какие инциденты и проблемы произошли в прошлом и сейчас продолжают оставаться актуальными? Какие ИТ-компоненты вызывают известные ошибки? Какие ИТ-компоненты были закуплены у конкретного поставщика в течение определённого периода? Предоставление услуг и выставление счетов Какие Конфигурации ИТ-компонентов являются существенными для определенных услуг? Какие ИТ-компоненты используются в том или ином месте и кем? Какие стандартные ИТ-компоненты может заказать пользователь и какие из них поддерживаются (каталог продуктов)?
Configuration items - Cl
Еще по теме Управление Конфигурациями:
- В. Теория «конфигурации качеств» как метод мысленного экспериментирования ".
- Конфигурация Византийско-Восточнохристианской цивилизации и ее основные структурнотерриториальные компоненты
- 15.2. Бухгалтерский учет переданного В доверительное управление имущества у учредителя управления
- зестиционное управление с компьютерных технолог управление портфелем
- § 1. Государственное и муниципальное управление — публичное управление
- ЧАСТЬ VI зестиционное управление с компьютерных технолог управление портфелем
- 4.4. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. СИТУАЦИЯ «РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ДОСТИЖЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»
- § 3. Право управления предприятием как особый вид абсолютных прав. Право полного и ограниченного управления (п. 1774-1776)
- 3.1. Специфика муниципального управления Муниципальное управление как вид управленческой деятельности
- Тема 9. КАДРЫ УПРАВЛЕНИЯ. СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
- 3.1. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. СИТУАЦИЯ «ПОКАЗАТЕЛИ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ ОТДЕЛЬНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»
- § 3. Внешнее управление как активная восстановительная процедура aaan 1. Понятие и цели внешнего управления aaak sssn
- 4.2. СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ. СИТУАЦИЯ «РЕОРГАНИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В УСЛОВИЯХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»