>>

ВВЕДЕНИЕ

Рыночная экономика предъявляет повышенные требования к руководителям предприятий как в области экономики, так и управления, права, психологии, социологии.

Анализ мировых социально-экономических процессов с неумолимой логикой дает понять, что проблемы современного управления уже не решаются на основе жестко дифференцированных дисциплинарных подходов, что старый стиль управления уже не дает даже удовлетворительных результатов.

Современному предприятию сегодня нужен новый инновационный лидер, который ориентирован на коллективный процесс деятельности и готов реализовать стратегию «вовлеченности».

Образ современного менеджера-лидера можно представить следующим образом: понимает специфику предприятия, оценивает его сильные и слабые стороны, знает, на какие ресурсы можно рассчитывать; указывает направление движения и определяет задачи; представляет предприятие во внешней среде; умело хозяйничает и руководит какой-нибудь службой или предприятием в целом; может создать более прочное позиционирование и обеспечить предприятию длительное существование и развитие, совместив долгосрочные и краткосрочные цели; на один «шаг» впереди и представляет акцию в будущем и может привести предприятие к такой ситуации, о которой никто не представляет.

В настоящее время крылатое некогда выражение: «Кадры решают все» получает второе дыхание. Это относится и к российскому, и к западному менеджменту. По мнению большинства специалистов, персонал любого предприятия подразделяется на две основные группы: мотивируемые преимущественно стремлением к успеху и мотивируемые преимущественно стремлением избегать неудачи. Существуют культурологические обобщения, согласно которым «западный» персонал предприятия на 75% мотивируется стремлением к успеху и на 25% - избежанием неудачи, а «восточный», наоборот, на 25% - стремлением к успеху и на 75% - избежанием неудачи.

Наряду с этим приблизительно 85% российских предприятий проводят самооценку регулярно, но при этом мало кто обращает внимание на один из важнейших факторов качества - собственных работников. Регулярные исследования удовлетворенности работников (мотивации внутренних потребителей) проходят лишь в 40% предприятий. Вовлеченность работников признается высшим приоритетом всего лишь на 35% предприятий.

Необходимость следовать существующим в мире стандартам XXI века и в России создаст новые подходы к проблеме управления персоналом предприятия.

В последнее время появилось много публикаций по вопросам управления персоналом. Однако воплотить в жизнь бесспорное высказывание о том, что персонал - важнейший стратегический ресурс любого предприятия, чрезвычайно трудно. Лишь немногие добиваются в этом деле успеха. Поэтому авторы данного учебника предприняли попытку решения задачи формирования основных направлений этого сложного и многостепенного процесса и обучения практике решения сложных управленческих задач. Прежде всего, надо научиться: •

находить компетентного работника; •

воспитывать в подчиненных лояльность; •

формировать эффективную команду; •

управлять поведением персонала.

Задача данного учебника - анализ развития теории и практики современного персонал-менеджмента, теории и практики управления персоналом в России как системы, возможностей использования мирового опыта в области персонал-менеджмента с учетом российской специфики и на основе опыта внедрения ряда научнопрактических исследований, разработка практических рекомендаций по совершенствованию управления персоналом предприятия.

Учебник обобщает многолетний опыт преподавания дисциплин «Основы управления», «Менеджмент», «Управление персоналом» и «Система государственного управления». В учебнике отражено теоретическое понимание сущности персонал-менеджмента. Кроме традиционных глав - включены разделы о психологии персонал- менеджмента предприятия и особенностях управления персоналом в органах власти.

Учебник может быть весьма полезен для специалистов- практиков в области менеджмента, руководителей и менеджеров предприятий. Они найдут в нем стратегии работы с персоналом, способы делегирования полномочий и построения эффективной команды в сложных условиях рыночного хозяйствования.

| >>
Источник: Глазов М.М., Фирова И.П., Истомина О.Н.. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента. Учебник/ Под ред. М.М. Глазова. - СПб.: ООО «Андреевский издательский дом» .-251 с.. 2007

Еще по теме ВВЕДЕНИЕ:

  1. 3. Последствия введения наблюдения
  2. Введение
  3. 4. Последствия введения наблюдения.
  4. 4. Последствия введения внешнего управления
  5. ВВЕДЕНИЕ
  6. ВВЕДЕНИЕ
  7. ВВЕДЕНИЕ
  8. Введение
  9. Введение
  10. ВВЕДЕНИЕ
  11. 2. Порядок введения наблюдения и срок его проведения.
  12. 3. Порядок введения финансового оздоровления и его последствия.
  13. ВВЕДЕНИЕ В ФОНИКУ
  14. 3. Порядок введения финансового оздоровления
  15. 8. Переходные нормы по введению в действие Закона