Увольнение и мотивация сотрудников, работающих в компании
Увольнение сотрудника в негативной ситуации «бьет» по имиджу компании.
Отрицательная информация о компании быстро распространяется в отрасли или регионе, и в результате другие квалифицированные работники избегают в ней работать.Объясняя свой уход, обиженный бывший сотрудник рассказывает родственникам, друзьям и знакомым, как несправедливо с ним обошлись при увольнении.
Л Ы т* у+ I. 7 *+ %кСМ О- > ЛгХ» 2>' 1 М»’ «V Пф г*14>О.Л»« «?» ...К ЛО' ,ХЛ> .(ЬГАД* •» ьгШттмд-.'-зл«-ьза* .
Мне приходилось слышать много неприятных слов от сотрудников, которых уволили неправильно. Один работник, уволенный перед пенсией, заметил: «Здесь сотрудника выжимают, а потом выбрасывают на улицу!« Другой, с искренней обидой на компанию, сказал «Руководству этой организации безразлично, что уходят ценные сотрудники! Работал здесь много лет, и чикто даже не обратил внимания на то, что я положил заявление об уходе!» Нередко можно услышать и такое: «Мче надоело, что на меня постоянно кричит начальник! Для него нет людей, а есть только "винтики" в общей работе! Он никого не уважает!»
Поделиться переживаниями и получить сочувствие — это еще не все тяжелые последствия при негативном увольнении. Некоторые сотрудники после конфликта с руководителем, который был неправ или поступил несправедливо, стремятся ему «насолить» и предпринимают довольно опасные действия: «уводят» с собой крупного клиента, «снимают» базу данных, рассекречивают финансовую информацию и т. п.
Кроме того, негативное увольнение — всегда стресс, не только для сотрудника, но и для персонала. Те, кто остается в компании, испытывают неуверенность и страх, что с ними могут обойтись так же, как с бывшим коллегой. Нередко они тайком начинают поиски нового места работы. В этом случае негативное увольнение — серьезный де- мотиватор для сотрудников, снижающий эффективность и отрицательно действующий на их лояльность по отношению к компании.
Поэтому во многих компаниях прибегают к аутплейсменту — мягкому увольнению с обязательным комплексом мер по содействию в трудоустройстве работника и его психологической поддержке (22).
Как правильно увольнять сотрудника, чтобы его уход становился Е4е демотиватором, а .мотивировал тех, кто остался работать в компании?
Еще по теме Увольнение и мотивация сотрудников, работающих в компании:
- Советы сотруднику при увольнении
- Мотивация сотрудника в период адаптации
- Глава 4 Индивидуальность сотрудника и мотивация
- Работа по мотивации персонала начинается со стадии приема новых сотрудников
- Мотивация руководителя компании
- Динамика развития компании и мотивация персонала
- Внедрение, поддержка и коррекция системы мотивации в компании
- 7.3.4. Координация работ по выполнению производственных программ и мотивация труда работающих
- Глава 6 Построение системы нематериальной мотивации в компании
- Оформление увольнения. Выходное пособие. Расчеты с работником при увольнении
- Вопрос 126 КАКИЕ ПОДХОДЫ К МОТИВАЦИИ (ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ) СУЩЕСТВУЮТ?
- Дом-интернат расположен в селе, и работники вынуждены приезжать из близлежащих населенных пунктов и работать вахтовым методом (сутки работают, трое суток отдыхают). Как в таком случае организовать сменную работу?
- Интеллект сотрудника и мотиваторы
- Сотрудники
- Оценка лояльности сотрудника предприятия
- Проведение беседы при увольнении
- Интервью как метод выявления потребностей сотрудников
- Психологическое сопровождение увольнения работника в связи с уходом на пенсию
- Социальное обеспечение сотрудников на работе
- Проведение анкетирования с целью выявления мотивационного профиля сотрудников