<<
>>

Управленческий стиль руководителя-меланхолика

На управленческой работе меланхолики встречаются редко. Даже если они имеют такой природный темперамент, то научились себя «маскировать». Внешне это никак не проявляется или проявляется почти незаметно,

«Маскировка» — это внешний контроль над своими переживаниями.

Человек внешне — решительный, сдержанный и уверенный в себе. Однако после работы, дома в общении с близкими он может дать волю своим эмоциям: жаловаться на судьбу, жалеть себя и т. п.

а тшт ШШМШЛ -•.*** - Vi ws* wn>r т».?дх: Ш ия —— ;>ч щдяг ———Mi » «її IP—CM——WP1—Ю тДУг * • -mxvsrntem H> тшЫНШШШ

Женщина средних лет, успешный руководитель, сказала мне на консультации: «Я — замаскированный меланхолик!» Следует признать, что внешне это никак не проявлялось. Даже я, профессионально наблюдательный человек, почти ничего не заметила.

Если такой человек работает начальником, обычно он бережно относится к своим подчиненным: не кричит на них, не унижает и не оскорбляет. По себе он хорошо знает, как болезненно переживают под- чиненные такое якобы «управление» при помощи крика. В одном среднерусском городе на корпоративном тренинге участница сказала своему руководителю: «Вы только кричите и ругаете, а не руководите!» Руководитель-меланхолик хорошо знает разницу между криком и управлением.

Как любой человек, меланхолик имеет уязвимые стороны. Это высокая утомляемость (о чем мы уже говорили) и опасность неосознанно попасть под влияние подчиненного или неформального лидера-манипулятора.

В компании, руководителем и собственником которой была женщина в возрасте 48 лет, ее главный бухгалтер все время жаловалась ей. То не хватает денег на оплату обучения сына, то мама заболела, то дом начали строить, а денег не хватает... После каждого такого визита заработная плата главбуха поднималась.

Если руководитель была вынуждена отказать в повышении зарплаты своему главному бухгалтеру, та сначала убегала, потом прибегала обратно и в слезах бросала на стол заявление об увольнении по собственному желаниюі Руководитель извинялась и шла ей навстречу. Конечно, после такого демарша главбух опять получала повышение зарплаты.

Мотиваторы для руководителя-меланхолика. •

Спокойная работа — мотиватор; если есть возможность, лучше вообще отказаться от назначения на руководящую должность — здоровье дороже. •

Работа в подразделении е позитивной атмосферой, где нет конфликтов, а сотрудники ценят взаимопонимание и взаимоподдержку, — сильнейший мотиватор. •

Уважение, положительное отношение и доверие со стороны высшего руководства — сильнейший мотиватор •

Отсутствие унижения и окриков со стороны высшего руководства — сильнейший мотиватор. •

Отсутствие рисков и хронического стресса на работе — мотиватор.

<< | >>
Источник: Самоукина, Наталья Васильевна.. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. — М. : Вершин. - 224 с. 2006

Еще по теме Управленческий стиль руководителя-меланхолика:

  1. Управленческий стиль руководителя-флегматика
  2. Управленческий стиль руководителя-идеалиста
  3. Управленческий стиль руководителя-холерика
  4. Управленческий стиль руководителя-реалиста
  5. Управленческий стиль руководителя-аналитика
  6. Управленческий стиль руководителя-прагматика
  7. Управленческий стиль руководителя»критика
  8. Педагогическая экспертиза в структуре управленческой деятельности руководителя дошкольного учреждения
  9. Профессиональный почерк подчиненного-меланхолика
  10. Меланхолик
  11. Особенности правового регулирования труда руководителя организации и его заместителя. Заключение трудового договора с руководителем организации
  12. 3.7. Стиль руководства