Управленческий стиль руководителя-меланхолика
«Маскировка» — это внешний контроль над своими переживаниями.
Человек внешне — решительный, сдержанный и уверенный в себе. Однако после работы, дома в общении с близкими он может дать волю своим эмоциям: жаловаться на судьбу, жалеть себя и т. п.а тшт ШШМШЛ -•.*** - Vi ws* wn>r т».?дх: Ш ия —— ;>ч щдяг ———Mi » «її IP—CM——WP1—Ю тДУг * • -mxvsrntem H> тшЫНШШШ
Женщина средних лет, успешный руководитель, сказала мне на консультации: «Я — замаскированный меланхолик!» Следует признать, что внешне это никак не проявлялось. Даже я, профессионально наблюдательный человек, почти ничего не заметила.
Если такой человек работает начальником, обычно он бережно относится к своим подчиненным: не кричит на них, не унижает и не оскорбляет. По себе он хорошо знает, как болезненно переживают под- чиненные такое якобы «управление» при помощи крика. В одном среднерусском городе на корпоративном тренинге участница сказала своему руководителю: «Вы только кричите и ругаете, а не руководите!» Руководитель-меланхолик хорошо знает разницу между криком и управлением.
Как любой человек, меланхолик имеет уязвимые стороны. Это высокая утомляемость (о чем мы уже говорили) и опасность неосознанно попасть под влияние подчиненного или неформального лидера-манипулятора.
В компании, руководителем и собственником которой была женщина в возрасте 48 лет, ее главный бухгалтер все время жаловалась ей. То не хватает денег на оплату обучения сына, то мама заболела, то дом начали строить, а денег не хватает... После каждого такого визита заработная плата главбуха поднималась.
Если руководитель была вынуждена отказать в повышении зарплаты своему главному бухгалтеру, та сначала убегала, потом прибегала обратно и в слезах бросала на стол заявление об увольнении по собственному желаниюі Руководитель извинялась и шла ей навстречу. Конечно, после такого демарша главбух опять получала повышение зарплаты.
Мотиваторы для руководителя-меланхолика. •
Спокойная работа — мотиватор; если есть возможность, лучше вообще отказаться от назначения на руководящую должность — здоровье дороже. •
Работа в подразделении е позитивной атмосферой, где нет конфликтов, а сотрудники ценят взаимопонимание и взаимоподдержку, — сильнейший мотиватор. •
Уважение, положительное отношение и доверие со стороны высшего руководства — сильнейший мотиватор •
Отсутствие унижения и окриков со стороны высшего руководства — сильнейший мотиватор. •
Отсутствие рисков и хронического стресса на работе — мотиватор.
Еще по теме Управленческий стиль руководителя-меланхолика:
- Управленческий стиль руководителя-флегматика
- Управленческий стиль руководителя-идеалиста
- Управленческий стиль руководителя-холерика
- Управленческий стиль руководителя-реалиста
- Управленческий стиль руководителя-аналитика
- Управленческий стиль руководителя-прагматика
- Управленческий стиль руководителя»критика
- Педагогическая экспертиза в структуре управленческой деятельности руководителя дошкольного учреждения
- Профессиональный почерк подчиненного-меланхолика
- Меланхолик
- Особенности правового регулирования труда руководителя организации и его заместителя. Заключение трудового договора с руководителем организации
- 3.7. Стиль руководства