<<
>>

Профессиональный почерк подчиненного-идеалиста

Подчиненный-идеалист - это эмоциональный лидер в команде, неформальный лидер-миротворец. Его социальная функция — формировать позитивную атмосферу в подразделении. Он настроен всех поддерживать и примирять.
Идеалист — внутрикорпоративный дипломат.

С удовольствием занимается организацией корпоративных праздников, проявляя при этом креативность и выдумку. Поздравляет сотрудников с днями рождения. Если у кого-нибудь случилась беда, идет к руководителю с просьбой о помощи. Идеалист — своеобразный современный «профсоюзный деятель».

Всегда поддерживает руководство, разъясняет сотрудникам непопулярные решения руководителя. Хорошо улаживает конфликты, ориентирован на поиск компромиссов, устраивающих всех.

Идеалист эффективен во взаимодействии с клиентами, потому что они по-человечески хорошо к нему относятся. Он легко завязывает контакты, например при открытии новых региональных представительств. Всюду и со всеми быстро становится «своим парнем».

Как и руководитель-идеалист, он успешно ведет переговоры, вызывая доверие у партнера. Однако если переговоры требуют жесткой позиции, такой сотрудник может быть неэффективным, поскольку идет на уступки для сохранения отношений.

В условиях конкурентной борьбы подчиненные-идеалисты не эффективны, потому что стремятся найти мир там, где нужно бороться и отстаивать свою позицию.

Идеалист нуждается в поддержке и уважении непосредственногона- чальника. Критику со стороны руководства переживает тяжело и снижает свою эффективность.

Мотиваторы для подчиненного-идеалиста. •

Важнейший мотиватор для идеалиста - позитивная атмосфера в подразделении, в котором он работает. Если коллеги относятся друг к другу с уважением, а в команде принята взаимоподдержка, идеалист никогда не уйдет из компании. •

Из команды с повышенным конфликтным фоном идеалист уйдет одним из первых. В этом случае его не удержит повышение в заработной плате или карьерная перспектива. •

Поддержка со стороны руководителя — хороший мотиватор. •

Идеалист чувствителен к позитивной системе мотивации и снижает эффективность, если в компании принята только негативная, «карательная» мотивация. •

Если идеалист принимает участие в подготовке корпоративных праздников, это приносит ему эмоциональное удовольствие. •

Завязывание новых контактов с позитивными людьми (а для идеалиста все люди — хорошие и приятные) — тоже мотиватор.

<< | >>
Источник: Самоукина, Наталья Васильевна.. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. — М. : Вершин. - 224 с. 2006

Еще по теме Профессиональный почерк подчиненного-идеалиста:

  1. Профессиональный почерк подчиненного-аналитика
  2. Профессиональный почерк подчиненного-меланхолика
  3. Профессиональный почерк подчиненного-лрагматика
  4. Профессиональный почерк подчиненного-критика
  5. Профессиональный почерк подчиненного-холерика
  6. Профессиональный почерк подчиненного-флегматика
  7. Профессиональный почерк подчиненного-сангвиника
  8. Профессиональный почерк лодчиненного-реалиста
  9. Идеалист
  10. Управленческий стиль руководителя-идеалиста
  11. § 4. Профессиональное образование и профессиональная подготовка осужденных к лишению свободы
  12. Глава XVII. Труд, профессиональное образование и профессиональная подготовка осужденных к лишению свободы
  13. Б. Подчинение и главенство.
  14. 8.1.2. Задача «Повышение активности подчиненных»
  15. 13. ЭТИКА ОТНОШЕНИЙ В СИСТЕМЕ "РУКОВОДИТЕЛЬ — ПОДЧИНЕННЫЙ"
  16. 15. ПРАВИЛА ДЕЛОВОГО ЭТИКЕТА ДЛЯ ПОДЧИНЕННЫХ