Профессиональный почерк подчиненного-идеалиста
С удовольствием занимается организацией корпоративных праздников, проявляя при этом креативность и выдумку. Поздравляет сотрудников с днями рождения. Если у кого-нибудь случилась беда, идет к руководителю с просьбой о помощи. Идеалист — своеобразный современный «профсоюзный деятель».
Всегда поддерживает руководство, разъясняет сотрудникам непопулярные решения руководителя. Хорошо улаживает конфликты, ориентирован на поиск компромиссов, устраивающих всех.
Идеалист эффективен во взаимодействии с клиентами, потому что они по-человечески хорошо к нему относятся. Он легко завязывает контакты, например при открытии новых региональных представительств. Всюду и со всеми быстро становится «своим парнем».
Как и руководитель-идеалист, он успешно ведет переговоры, вызывая доверие у партнера. Однако если переговоры требуют жесткой позиции, такой сотрудник может быть неэффективным, поскольку идет на уступки для сохранения отношений.
В условиях конкурентной борьбы подчиненные-идеалисты не эффективны, потому что стремятся найти мир там, где нужно бороться и отстаивать свою позицию.
Идеалист нуждается в поддержке и уважении непосредственногона- чальника. Критику со стороны руководства переживает тяжело и снижает свою эффективность.
Мотиваторы для подчиненного-идеалиста. •
Важнейший мотиватор для идеалиста - позитивная атмосфера в подразделении, в котором он работает. Если коллеги относятся друг к другу с уважением, а в команде принята взаимоподдержка, идеалист никогда не уйдет из компании. •
Из команды с повышенным конфликтным фоном идеалист уйдет одним из первых. В этом случае его не удержит повышение в заработной плате или карьерная перспектива. •
Поддержка со стороны руководителя — хороший мотиватор. •
Идеалист чувствителен к позитивной системе мотивации и снижает эффективность, если в компании принята только негативная, «карательная» мотивация. •
Если идеалист принимает участие в подготовке корпоративных праздников, это приносит ему эмоциональное удовольствие. •
Завязывание новых контактов с позитивными людьми (а для идеалиста все люди — хорошие и приятные) — тоже мотиватор.
Еще по теме Профессиональный почерк подчиненного-идеалиста:
- Профессиональный почерк подчиненного-аналитика
- Профессиональный почерк подчиненного-меланхолика
- Профессиональный почерк подчиненного-лрагматика
- Профессиональный почерк подчиненного-критика
- Профессиональный почерк подчиненного-холерика
- Профессиональный почерк подчиненного-флегматика
- Профессиональный почерк подчиненного-сангвиника
- Профессиональный почерк лодчиненного-реалиста
- Идеалист
- Управленческий стиль руководителя-идеалиста
- § 4. Профессиональное образование и профессиональная подготовка осужденных к лишению свободы
- Глава XVII. Труд, профессиональное образование и профессиональная подготовка осужденных к лишению свободы
- Б. Подчинение и главенство.
- 8.1.2. Задача «Повышение активности подчиненных»
- 13. ЭТИКА ОТНОШЕНИЙ В СИСТЕМЕ "РУКОВОДИТЕЛЬ — ПОДЧИНЕННЫЙ"
- 15. ПРАВИЛА ДЕЛОВОГО ЭТИКЕТА ДЛЯ ПОДЧИНЕННЫХ