<<
>>

Потребность в конкуренции

Эта потребность — двигатель развития во многих российских ком паниях. Особенно активно она проявляется на уровне линейного менеджмента, где взаимодействие с вышестоящим руководством, коллегами, подчиненными и обслуживающим персоналом занимает до 80 % рабочего времени Не секрет, что именно политические способности обеспечивают руководителю среднего звена успешную карьеру.

Власть руководителя основана на имеющихся у него официальных правах и полномочиях, а также его способности влиять на своих подчиненных

Власть всегда связана с интересами, а политические интересы руководителя заключаются в том, чтобы выжить и победить в конкурентной борьбе.

Профессиональная конкуренция основана на улучшении работы подразделения, разработке новых услуг, освоении нового направления, расширении штата сотрудников.

Кроме того, для поддержания своей власти руководитель оценивает расстановку сил, выделяет едино мышлении ков и противников, исходя из совпадения или несовпадения деловых интересов

В каждой компании существует скрытая или открытая борьба группировок, внутри которых есть лидеры, объединяющие людей и выражающие их и нтересы Деловая поли тика высшего руководителя, кроме всего прочего, состоит в управлении конкуренций между группировками.

Интересно, что компании различаются между собой не только особенностями бизнеса и корпоративной культуры, но и особенностями скрытой или явной конкурентной борьбы Так, в одной компании идет конкуренция между зрелыми и молодыми сотрудниками В другой — между семейным кланом учредителя и наемным менеджментом В третьей - между мужчинами и женщинами В четвертой - межд> «кабинетом» старого, уволенного руководителя и формирующимся «кабинетом» нового, только что назначенного

«*? -* ? J-» .пома* ь «1 м- •'Г.ь. л»*« «-Х »чичпшм*» иаокаюиагтн маШАКЯМвивл

В одном банке начальником отдела была женщина в возрасте далеко «за пятьдесят- Ее заместителем был назначен молодой сотрудник, активный и амбициозный Поскольку до негоуиили уже трое заместителей, проиграв в конкурентной борьбе с начальницей, весь отдел наблюдал, чем же закончится зта «конкурентная битва» Через некоторое время молодой человек уволился и на его место назначили другого, более зрелого и опытного сотрудника Он не стал активно конкурировать с руководительницей и при нял выжидательную позицию Через полгода она уволилась по состоянию здоровья и он был назначен на место руководителя отдела

В крупной компании неожиданно уволили руководителя ведущего подразделения — женщину обладающую харизмой и высоким влиянием на подчиненных, стиль управления которой был опекающим, материнским После ее ухода многие сотрудники почувствовали как бы профессиональное «сиротство» На это место был назначен молодой специалист, сдержанны й, закрытый, но высокопрофессиональный. Он стал воспитывать в своих подчиненных самостоятельность, умение решать производственные проблемы и принимать решения на уровне своей компетентности В течение полугода шла активная конкурентная борьба между частью сотрудников, зависимых от прежней начальницы, и новыми сотрудниками, которых принимал молодой руководитель В результате состав сотрудников почти полностью обновился: зависимые ушли вслед за прежним руководителем в другую компанию, а новый начальник подразделения набрал людей, отвечающих его требованиям.

Мотивация соревнующихся между собой сотрудников основана на управлении их деловой конкуренцией. •

Выделяйте активных сотрудников, получающих незаурядные результаты •

Формулируйте перед ними амбициозные задачи, стимулирую щи« их честолюбие •

Вырабатывайте объективные критерии оценки результатов работы соревнующихся между собой сотрудников и сравнивайте их успешность: хвалите за успехи, критикуйте за ошибки. •

Учитывайте фактор справедливости в оценке работы соревнующихся сотрудников, подкрепляйте свою оценку фактами и цифрами. •

Задавайте карьерную перспективу для конкурирующих сотрудников (расширение полномочий, увеличение штата сотрудников их отделов, повышение бонусов). •

Идите навстречу, если конкурирующие между собой сотрудники предлагают новые проекты. •

Направляйте амбициозных сотрудников на элитные формы обучения (MBA, ММВА). •

Создавайте возможность успешному и соревнующемуся сотруднику выполнить представительские функции на конференции, форуме f презентации. •

Вовлекайте соревнующихся сотрудников в процесс принятия решений, которые влияют на их работу. •

Регулярно проводите корпоративные праздники и тренинги по Team building для консолидации неформальных отношений в компании между конкурирующими сотрудниками. •

Будьте объективны и справедливы, снижайте уровень конфликтности между конкурирующими сотрудниками.

<< | >>
Источник: Самоукина, Наталья Васильевна.. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. — М. : Вершин. - 224 с. 2006

Еще по теме Потребность в конкуренции:

  1. Введение: сущность внутривидовой конкуренци Определение конкуренции. — Гипотетический пример
  2. В. Конкуренция и контроль.
  3. 10.7. Потенциальная конкуренция
  4. Общие признаки внутривидовой конкуренции
  5. §3. Обеспечение защиты конкуренции
  6. СРАВНЕНИЕ МНОГОНАЦИОНАЛЬНОЙ И ГЛОБАЛЬНОЙ КОНКУРЕНЦИИ
  7. 6.6. Количественная оценка внутривидовой конкуренции
  8. 1. Популярное представление о конкуренции
  9. § 5.2. Обязательства из недобросовестной конкуренции
  10. 2. Конкуренция как процесс взаимодействия
  11. Индивидуальные различия: асимметричная конкуренция
  12. Роль конкуренции: некоторые выводы
  13. Конкуренция, господство и последовательность
  14. Г. Конкуренция, статус и социальная солидарность.
  15. А. Конкуренция и соревновательная кооперация.
  16. Внутривидовая конкуренция и зависимый от плотности рост
  17. 2. ПОТРЕБНОСТИ
  18. Б. Конкуренция и свобода.