<<
>>

6.4. Планирование производительности труда

Планирование производительности труда - часть процесса управления производительностью, предполагающего стратегическое и оперативное планирование, организацию, руководство и постоянный контроль за внедрением мероприятий, направленных на повышение производительности.

Факторы, влияющие на уровень и динамику производительности труда:

- внешние - не находящиеся под управлением организации (действия правительства, законодательство, инфраструктура, рыночные механизмы, конкуренция, общая социально-экономическая ситуация и положение в конкретной отрасли и регионе, состояние материально-технического снабжения, обеспеченность природными ресурсами, состояние трудовых ресурсов, культура и социальные ценности и пр.).

- внутренние - находящиеся под управлением организации (стратегические решения, организационные вопросы, трудовые отношения, руководящие кадры;

- структурных звеньев технология, средства производства, качество продукции, условия труда, информация и пр.).

Методы планирования производительности труда: • метод прямого счета - предоставляет возможность рассчитать уменьшение численности персонала под влиянием конкретных организационных мероприятий и соответствующий рост производительности труда.

Тема 6.

Кадровое планирование

Факторы роста производительности труда

Таблица 12

Научно-технические

Внедрение новой техники и технологий

Механизация и автоматизация производства

Изменение в структуре парка или модернизация оборудования

Изменение конструкции изделий, качества сырья, применение новых видов материалов

Прочие факторы

Организационные

Увеличение норм и зон обслуживания

Специализация производства и расширение объема поставок

Изменение реального фонда рабочего времени

Сокращение потерь от брака продукции

Снижение числа работников, не выполняющих нормы.

Прочие факторы

Структурные

Изменение объема производства

Изменение удельного веса отдельных видов продукции и отдельных производств в общем объеме.

Прочие факторы

Социальные

Изменение качественного уровня персонала

Изменение отношения работников

к труду

Изменение условий

труда

Прочие факторы

Для определения влияния того или иного фактора на рост производительности труда рассчитывается экономия рабочей силы по отношению к численности работников, необходимых для выполнения планируемого объема работ при базовой производительности труда (выработке).

Исходная численность работников (Чи) на планируемый объем работ может быть определена следующим образом:

а) при неизменной структуре объема производства

1 Управление персоналом организации / Под ред.

А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2003.

Этапы:

1. Определяется плановая численность персонала по отдельным категориям с учетом ее возможного сокращения в результате запланированных мероприятий.

2. На основании рассчитанной плановой численности персонала и планового выпуска продукции определяются уровень производительности труда и темпы ее роста по сравнению с базовым периодом.

• пофакторный метод - предполагает выделение факторов, оказывающих влияние на уровень и рост производительности труда, и оценку их воздействия. Этапы:

1. Первоначально определяется базовая численность персонала на планируемый период при условии сохранения базовой производительности труда.

2. Рассчитывается ожидаемое изменение численности персонала под влиянием каждого из выделенных факторов посредством сопоставления затрат труда на запланированный объем продукции при планируемых и базовых условиях.

3. Суммарное изменение базисной численности и прирост производительности труда в планируемом периоде.

Классификация факторов роста производительности труда по внутреннему содержанию и сущности приведена в таблице 12.1

91

РАЗДЕЛ 3. Технология управления персоналом

92

Чи = Чбаз х 1ОП, (7)

где Чбаз - численность работников в базовом периоде, чел.; 1ОП - индекс роста объема производства; б) при наличии структурных сдвигов:

Чи = X Чбаз, i х 1ОП i , (8)

где Чбаз, i - численность работников i-го структурного подразделения в базовом периоде; 1ОП i- - индекс роста объема производства i-го структурного подразделения.

Важнейшим фактором, влияющим на рост производительности труда, является повышение технического уровня производства. Экономию рабочей силы (ЭЧр), например, за счет модернизации действующего или внедрения нового оборудования можно рассчитать по формуле:

ЭЧр = [1-М х 100/(Мст х 100 + Мм х Пт)] х Чи х (Тд/Тк) , (9)

где М - общее количество оборудования;

Мст - количество немодернизированного оборудования;

Мм - количество нового или модернизированного оборудования;

Пт - рост производительности труда при эксплуатации модернизированного оборудования;

Тд - число месяцев действия нового или модернизированного оборудования; Тк - календарное число месяцев в планируемом периоде.

При этом экономия численности работающих (ЭЧппп) определяется по следующей формуле:

ЭЧппп = (Чппи х Эр х Уз) / (100 х 100) , (10)

где Чппи - исходная численность рабочих для производства планируемого объема продукции исходя из выработки базового периода;

Уз - доля рабочих, занятых обслуживанием оборудования, в численности промыш-

ленно-производственного персонала, %;

Эр - относительная экономия численности рабочих, %.

Эр = [1-М х 100/ ( Мст х 100 + Мм х Пт) х Тд/Тк] х 100.

(11)

Рост производительности труда за счет «подтягивания» рабочих, не выполняющих норм выработки, определяется двумя способами:

а) исчислением непосредственного роста производительности труда за счет «подтягивания» рабочих, не выполняющих нормы выработки, до 100 % или среднего процента выработки коллектива по формуле:

Пт = [Чр1 х (100 - Х1)+Чр2 х (100-Х2)] х Д/ (Чр1+Чр2) , (12)

где Чр1 и Чр2 - численность рабочих по группам, у которых уровень выполнения норм

ниже 100 %;

Х1 и Х2 - средний процент выполнения норм соответственно по группам; Д - удельный вес рабочих, не выполняющих нормы выработки, %.

Тема 6. Кадровое планирование

б) исчисление экономии численности работников за счет мероприятий, направленных на выполнение рабочими норм выработки, по следующей формуле:

ЭЧр = (Чрбаз х УВрн х Эр х 0,5) / 100, (13)

Эр = Прн х У/100, (14)

где Прн - планируемое повьпнение уровня выполнения норм выработки группой рабочих, не выполняющих норм выработки, %;

УВрн - удельный вес группы рабочих, не выполняющих нормы выработки, в общей численности работающих, %;

У - удельный вес группы рабочих - сдельщиков, не выполняющих нормы выработки, в общей численности работающих, %;

0,5 - коэффициент, показывающий неравномерность повыпнения уровня выполнения норм на протяжении планируемого периода.

Экономия рабочей силы за счет специализации производства и увеличения кооперированных поставок может быть определена по формуле:

ЭЧр = (уВпл - уВбаз) х ОПпл / Вбаз х 100 , (15)

где УВбаз и УВпл - удельный вес кооперированных поставок соответственно в базовом и планируемом периоде, руб.;

ОПпл - объем производства в планируемом периоде, руб.;

Вбаз - выработка на одного работающего в базовом периоде, руб.

Экономию рабочей силы можно определить также по следующей формуле:

ЭЧр = Чи х [1-(100-УВпл)]/ (100/УВбаз) . (16)

Экономия рабочей силы за счет лучнего использования рабочего времени может быть определена по формуле:

ЭЧр = (Чи х УВр/100) х (Пбаз - Ппл)/(100 - Ппл), (17)

где УВр - удельный вес рабочих в численности промынленно-производственного персонала, %;

Пбаз и Ппл - потери рабочего времени соответственно в планируемом и базовом периодах.

Сокращение невыходов на работу ведет к экономии численности рабочих, которое может быть рассчитано по формуле:

ЭЧр = Чи х УВр х (Фпл - Фбаз)/ Фбаз , (18)

где Фпл и Фбаз - количество рабочих дней, отработанных одним рабочим соответственно в базовом и планируемом периодах.

Сокращение брака продукции способствует росту экономии рабочей силы рабочих-сдельщиков, величина которой может быть определена следующим образом:

ЭЧр = (Ббаз - Бпл) х Чр-с.баз/100 , (19)

где Ббаз и Бпл - потери от брака в процентах к себестоимости продукции соответственно в базовом и планируемом периодах;

Чр-с.баз - численность рабочих-сдельщиков в базовом периоде.

93

РАЗДЕЛ 3.

Технология управления персоналом _

94

Экономия численности при устранении нерациональных затрат труда рассчитывается по формуле:

ЭЧр = (Дбаз - Дпл) х Чр-с.баз/100 , (20)

где Дбаз и Дпл - доля доплаты рабочим - сдельщикам за отклонение от запроектированного технологического процесса в общем фонде заработной платы рабочих соответственно в базовом и планируемом периодах, %.

Влияние сдвигов в составе (ассортименте) продукции на экономию рабочей силы определяется следующим образом:

ЭЧр = (Тбаз - Тпл) х ОПпл/(Квп х Фпл) , (21)

где Тбаз и Тпл - удельная трудоемкость продукции соответственно в базовом и планируемом периодах, нормо-час;

Квп - коэффициент выработки в планируемом периоде;

Фпл - полезный фонд времени работы одного рабочего в планируемом году, час.

Влияние каждого фактора на рост производительности труда определяется по следующей формуле:

Пт1 = ЭЧр1 х 100/ЭЧр , (22)

где ЭЧр1 - экономия рабочей силы по i-му фактору;

ЭЧр- экономия рабочей силы, исчисленная по всем факторам;

Общий прирост производительности труда рассчитывается суммированием прироста по всем факторам или по формуле:

Пт = (ЭЧр / (Чи - ЭЧр)) -100 . (23)

Пример:

1. Бригада из пяти человек произвела за месяц 500 единиц продукции, затратив 800 трудовых единиц, в данном случае часов (5 человек х 22 дня х 8 час. = 880 чел.-час. за месяц). На основании этого простого примера можно рассчитать несколько показателей производительности труда:

а) П1т1 = Объем продукции (единиц) / Затраты труда (единиц) = 500 ед. продукции / 880 ед. труда = 0,57

б) П1т2 = Объем продукции (единиц) / Численность работников = 500 ед. продукции / 5 человек = 100

2. Предположим, что в след. Месяце продукция составила 600 ед. при затратах 800 трудовых ед. (5 человек х 20 дней х 8 час. = 800 чел.-час. за месяц). Вновь можно рассчитать показатели производительности:

а) П2т1 = Объем продукции (единиц) / Затраты труда (единиц) = 600 ед. продукции / 800 ед.

труда = 0,75;

б) П2т2 = Объем продукции (единиц) / Численность работников = 600 ед. продукции / 5 чел = 120.

В обоих случаях производительность труда возросла. Индексы динамики производительности труда равны:

а) 1пт1 = 0,75/0,57=1,32;

б) 1пт2 = 120/100=1,20.

Тема 6. Кадровое планирование Программы управления производительностью труда

В целях повынения производительности труда в организациях разрабатываются специальные программы управления производительностью труда, характеризующиеся высоким уровнем конкретной проработки и предусматривающие комплексное ренение проблемы с выходом на эффективность деятельности организации.

Применительно к разработке программ управления производительностью труда можно выделить восемь последовательных этапов, перечень и содержание которых раскрываются в таблице 13.

Таблица 13

Основные этапы разработки программ управления производительностью труда 1-й этап: внутренняя стратегическая оценка Выявление и анализ внутренних факторов (сильные и слабые стороны, проблемы, возможности, наличие других программ и пр.), которые следует учитывать при проектировании, разработке и осуществлении мероприятий в области управления производительностью труда 2-й этап: внешняя стратегическая оценка Выявление и анализ внешних факторов (экономические и политические тенденции, поставщики, конкуренты, другие организации, проблемы, ограничения, технологии и пр.), которые способны повлиять на проектирование, разработку и осуществление мероприятий в области управления производительностью труда. 3-й этап: формирование предпосылок плана Преобразование факторов, влияющих на проектирование, разработку и осуществления программы, полученных на предыдущих этапах, в конкретные предпосылки и (или) допущения, на которых будет основываться разработка программы; установление взаимосвязей между предпосылками; оценка их относительной важности и очередности 4-й этап: стратегическое планирование Обеспечение согласования целей и задач программы управления производительностью труда; формулировка стратегических (рассчитанных на 2-5 лет) целей и задач в области управления производительностью; выделение среди них «обязательных» (первоочередных) и «желательных»; ранжирование целей и задач 5-й этап: разработка критериев результативности Определение показателей, по которым в дальнейшем будут оцениваться мероприятия в области управления производительностью труда (измерителей, критериев, нормативов) 6-й этап: планирование мероприятий Разработка конкретных мероприятий, обеспечивающих начало реализации программы управления производительностью труда, их согласование и ранжирование 7-й этап: планирование проектов Детализация мероприятий в области управления производительностью труда; определение последовательности их выполнения; оценка затрат, определение функций и обязанностей исполнителей, анализ издержек и выгод 8-й этап: рассмотрение и оценка программы Продолжение и завершение работы, начатой на предыдущем этапе, сведение воедино результатов, полученных от разных групп разработчиков программы. Реализация программы управления производительностью предполагает: измерение и оценку уровня производительности труда;

планирование контроля и повышение производительности на основе информации, полученной в процессе измерения и оценки;

осуществление конкретных мер по повышению производительности; измерение и воздействие этих мер.

95

РАЗДЕЛ 3.

Технология управления персоналом _

1. Что такое кадровое планирование?

2. В чем заключается цель кадрового планирования?

3. Назовите этапы процесса кадрового планирования.

4. Что включает план человеческих ресурсов?

5. Какова специфика долгосрочного и краткосрочного кадрового планирования?

6. Опишите процесс планирования потребности в персонале.

7. Перечислите факторы, влияющие на уровень и динамику производительности труда.

8. Какие методы планирования производительности труда вы знаете?

<< | >>
Источник: Л.Н. Иванова-Швец, А.А. Корсакова, С.Л. Тарасова. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: Учебно-методический комплекс. - М.: Изд. центр ЕАОИ. - 200 с.. 2008

Еще по теме 6.4. Планирование производительности труда:

  1. 5.6. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
  2. 5.2. Анализ динамики производительности труда
  3. 5.1. Измерение уровня производительности труда
  4. 3. Резервы роста производительности труда
  5. 2. Факторы роста производительности труда
  6. 1. Понятие производительности труда и ее показатели
  7. 5.3. Статистические •методы изучения факторов роста производительности труда
  8. ЛЕКЦИЯ № 6. Производительность труда и выпуск продукции
  9. Задачи в сфере производительности
  10. Оплата в зависимости от производительности
  11. Производительный и непроизводительный труд
  12. Предельная производительность
  13. Изменение производительности и вознаграждение факторов производства
  14. Категория заработной платы в теории предельной производительности
  15. 11.3. Профсоюзы и производительность
  16. 8.4. Управление производительностью