<<
>>

Формы оплаты труда

17.

В международной практике принято четыре формы оплаты труда: 1.

Повременная — оплата, находящаяся в зависимости от количества отработанных часов, а не объема выполненных работ. 2.

Оплата по результатам работы (в том числе сдельная) — оплата исходя из объема выполненной работы и расценок ее выполнения. 3.

Корпоративные мотивационные схемы — оплата, которая связана с эффективностью работы всей компании. 4.

Единостатусная — оплата, при которой «синие воротнички» оплачиваются так же, как «белые воротнички».

Совсем недавно этот список пополнила еще одна форма оплаты труда — оплата в зависимости от профессионализма.

Повременная оплата труда 18.

Повременная оплата — это самая распространенная форма оплаты труда. Оплата осуществляется исходя из установленных часовых или недельных ставок, которые не зависят ни от объема работ, ни от полученных результатов. Рис. 16.2 характеризует основную схему подобной оплаты.

Рис. 16.2. Повременная оплата труда

Базовая ставка

Конечная продукция/результат

По мнению Шоу и Пири (1982)2, повременная форма оплаты «отражает идею, согласно которой суть систем оплаты заключена в стимулировании взаимодействия между работниками и руководством в целях достижения оптимальных результатов...».

Это объясняет, почему руководство придерживается именно такой системы оплаты. 19.

Аргументами в пользу такой политики руководства выступает то, что: 1.

Процесс контролируют сами рабочие, а не руководящее звено. 2.

Большая результативность работы достигается тогда, когда людям платят за работу как за единый процесс, чем как за совокупность определенных заданий.

Существуют две основные формы повременной системы оплаты: 1.

Оплата по повышенным ставкам. 2.

Оплата по объему выполненных работ.

Форма оплаты по повышенным ставкам включает выплату по сравнительно более высоким ставкам за час, например оплата работ в вечернее и ночное время отличается от дневной оплаты.

При этом подразумевается то, что высокий уровень оплаты требует высокого качества работ, хотя формальных механизмов, связывающих оплату с результатами выполнения работ, не предусматривается. Эта форма оплаты используется в химической промышленности, где внеурочная работа — это норма.

Вторая форма в отличие от первой включает элемент бонусных выплат к фиксированной части заработной платы. В этой системе по умолчанию понимается, что работник выполняет согласованный объем работы и демонстрирует заранее оговоренный высокий уровень работ, за который ему выплачивается установленная сумма плюс премия. Подобная форма выплат требует элемента доверия между менеджерами и работниками. 20.

Преимущества повременной оплаты в том, что 1) руководство контролирует процесс оплаты труда и 2) что сотрудники получают установленную и заранее известную заработную плату, согласно оговоренной ставке. Сверхурочные и бонусные выплаты могут быть исключены из ставки любого сотрудника, чья производительность будет падать, если такое падение имеет место благодаря ошибкам и небрежности самого работника. Шоу и Пири считают, что фиксированные бонусы, выплачиваемые группе, предпочтительнее, чем бонусы, выплачиваемые индивидам:

это приводит к улучшению взаимодействия внутри группы и таким образом способствует выполнению задач. Также лишить группу бонусных выплат легче... с нашей точки зрения, это очень удобно, так как задача повременной оплаты заключается в том, чтобы добиться стабильного уровня производительности. Наказание за низкий уровень производительности не способствует выполнению работ, но содействие сотрудникам в их профессиональном росте делает это. 21.

Основной недостаток этой системы в том, что работники могут замедлить темп работы без каких-то внешних стимулов, но это во многом зависит от качества руководства. Этот подход с успехом используется на нескольких крупных заводах. 22.

Основные преимущества повременной системы оплаты: •

ее просто организовать •

работники получают заранее установленные доходы •

затраты на персонал постоянно контролируются •

подобная система способствует взаимодействию в группе, а не конкуренции •

способствует эффективности работ

Оплата по результатам 23.

Эта форма предусматривает оплату исключительно исходя из полученных результатов. Она наиболее подходит для рабочих, выполняющих рутинные операции. Наиболее известная схема — оплата за единицу (сдельная оплата), когда сумма, получаемая работником, зависит исключительно от количества изготовленного им продукта.

Рис. 16.3. Сдельная оплата труда

Оплата за единицу продукции (объема работ) — это форма прямого стимулирования, где бонусные выплаты напрямую зависят от усилий в рамках отведенного промежутка времени и где работник получает вознаграждение уже через несколько дней после выполнения работы. Чем больше человек производит, тем больше он зарабатывает. Есть несколько видов сдельной оплаты. Например, за выполнение работ в размере 75% от установленного объема, выплачивается гарантированная установленная сумма, а бонус выплачивается за перевыполнение плана.

Рис. 16.4. Сочетание повременной и сдельной оплаты труда

24.

Преимущества оплаты по результатам в первую очередь в том, что 1) персонал мотивируется работать больше и эффективнее и по результатам своей работы получать вознаграждение и 2) может быть достигнут высокий уровень результатов. К недостаткам в этом случае относятся следующие: •

Оплата за одну единицу продукции (объема работ) — это отдельная тема для споров и торга. •

Работники могут найти способ иметь большие заработки, не прикладывая соответствующих усилий (то есть научиться обманывать систему). •

Объем продукции зависит от желания работника (если рабочий решит снизить темп, удовлетворившись сегодняшним заработком, то вряд ли его руководитель сможет что- либо исправить или вмешаться каким-либо образом). •

Из-за попытки увеличить количество может ухудшиться качество. •

Вспомогательные рабочие, заработок которых не может быть измерен и оценен подобным образом, могут не ощущать своего участия в общих результатах подразделения и тем самым, могут быть демотивированы.

<< | >>
Источник: Коул, Джеральд. Управление персоналом в современных организацияхМ.: ООО «Вершина». —352 с.. 2004

Еще по теме Формы оплаты труда:

  1. ФОРМЫ И ФУНКЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА Различные формы оплаты труда
  2. 6.2. Формы и системы оплаты труда
  3. 8.4. ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
  4. 15.1. Понятие и формы оплаты труда
  5. Формы оплаты труда
  6. 11.2. Формы и системы оплаты труда персонала
  7. § 4. Формы оплаты труда работника, порядок их установления
  8. 7. Повременная и сдельная формы оплаты труда
  9. 13.3. Порядок организации заработной платы, формы и системы оплаты труда
  10. Глава 9. ФОРМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И СИСТЕМЫ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ