<<
>>

7.3.2. Задача «Оценка стабильности коллектива подразделения организации в целях аттестации его руководителя»

Исходные данные

В коллективе штамповочного цеха машиностроительного завода со среднесписочной численностью 100 человек постоянно нарушаются трудовая дисциплина и правила внутреннего распорядка.

На этом основании кадровая служба предприятия оценивает состояние трудового коллектива как недостаточно стабильное и предпринимает меры для улучшения положения. С этой целью она осуществляет ежемесячный учет нарушений работниками трудовой дисциплины, правил внутреннего распорядка, а также нарушений общественного порядка. Данные учета группируются по подразделениям и используются для расчетов соответствующих коэффициентов стабильности, на основе которых оценивается уровень стабильности в целом по предприятию, определяется нормативный показатель стабильности. В последующем для каждого подразделения определяются средние показатели за каждый квартал, полугодие и год, и эти данные используются при периодической аттестации руководителей подразделений как один из показателей результатов их работы за аттестационный период.

За 23 рабочих дня прошедшего месяца (июль) в цехе имели место следующие нарушения: 10 прогулов, 30 опозданий, 8 случаев ухода с работы до окончания рабочего дня, 20 более мелких нарушений трудового распорядка, 2 случая нарушения общественного порядка. Один человек уволился по собственному желанию. При этом потери от прогулов составили - 30 чел./дней, потери от отпусков с разрешения администрации - 50 чел./дней.

Нормативный коэффициент стабильности по организации составляет 0,9.

Для учета реакции руководства подразделения на нарушения их подчиненными трудовой дисциплины и правил трудового распорядка, а также общественного порядка служба управления персоналом использует коэффициент непринятия мер (Нм), величина которого устанавливается этой службой и колеблется от 2 до 6 пунктов в зависимости от тяжести нарушений.

В этом месяце эта величина Нм оценена в 3 пункта. Динамика стабильности за пять месяцев первого полугодия характеризуется следующими данными (табл. 7.2).

Таблица 7.2

ДИНАМИКА ПОКАЗАТЕЛЯ СТАБИЛЬНОСТИ КОЛЛЕКТИВА Показатель стабильности январь февраль март апрель май июнь Kст 0,75 0,78 0.76 0,79 0,74 0,8 Постановка задачи

Оценить уровень стабильности коллектива штамповочного цеха машиностроительного завода за июль текущего года исходя из приведенных данных.

Методические указания

Оценка уровня стабильности коллектива производится путем расчета величины коэффициента стабильности и сравнения полученного значения с нормативным по предприятию. В идеале коэффициент стабильности (Кст) равен 1. Фактическая величина Кст рассчитывается с помощью следующей формулы:

где Кст - коэффициент стабильности трудового коллектива;

Пп - число случаев прогула;

Оп - число случаев опозданий на работу;

Пур - число случаев ухода с работы до окончания рабочего дня;

Нтр - число других нарушений трудового распорядка;

Ноп - число случаев нарушений общественного порядка;

А - число случаев нарушений общественного порядка, повлекших за собой арест до нескольких суток;

Ув - число уволившихся по инициативе администрации и по собственному желанию;

Ппр - потери от прогулов (чел./дн.);

П - потери вследствие отпусков с разрешения администрации (чел./дн.);

Пз - потери от задержания работников органами охраны правопорядка (чел./дн.);

Нм - коэффициент, устанавливаемый службой персонала по фактам непринятия руководителем подразделения мер воздействия на нарушителей;

Чсп - среднесписочная численность работающих на 1-е число

месяца, следующего за отчетным;

Д - количество рабочих дней в отчетном месяце.

Полученное значение Кст следует занести в табл. 7.3 и сравнить со средним значением за предшествующий период. Если оно выше среднего за период, предшествовавший отчетному месяцу, то его следует оценить как положительное.

Если же осталось на прежнем уровне или уменьшилось - как отрицательное.

Но этого еще недостаточно для окончательного вывода. Чтобы сделать такой вывод, полученный путем расчета, Кст сравнивают с нормативным Кст по предприятию и анализируют характер динамики. Для этого целесообразно построить график.

Решение

1. Подставляем приведенные выше исходные данные в формулу

Произведя необходимые расчеты, получаем:

Кст = 1 -0,71 +0,46 = 0,75.

2. Заносим полученное значение Кст в табл. 7.3.

Таблица 7.3

ДИНАМИКА ПОКАЗАТЕЛЯ СТАБИЛЬНОСТИ КОЛЛЕКТИВА Показатель стабильности январь февраль март апрель май июнь июль Kст 0,75 0,78 0,76 0,79 0,74 0,80 0,75 3. Из табл. 7.3 видно, что Кст в июле заметно снизился по сравнению с июнем (0,80). Среднее значение Кст за полгода - 0,77. Следовательно, в июле произошло снижение стабильности не только по сравнению с предыдущим месяцем, но и по сравнению с полугодием.

4. Для оценки характера динамики Kст строим график.

Рис. 7.1. Анализ динамики показателя стабильности коллектива

Из графика видно, что показатель стабильности трудового коллектива цеха, во-первых, неустойчив, во-вторых, колеблется на уровне 0,77, в-третьих, не обнаруживает тенденции к улучшению. Если учесть, что нормативное по предприятию значение Кст = 0,9, то администрации цеха и кадровой службе предприятия следует продумать систему мер, направленных на принципиальное улучшение ситуации.

Рекомендуется подробно обсудить со студентами, за счет чего можно достичь высокой стабильности трудового коллектива. Какие показатели, входящие в формулу, имеют в этом отношении решающее значение?

<< | >>
Источник: А.Я. Кибанов. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М. - 365 с. - (Высшее образование).. 2008

Еще по теме 7.3.2. Задача «Оценка стабильности коллектива подразделения организации в целях аттестации его руководителя»:

  1. Особенности правового регулирования труда руководителя организации и его заместителя. Заключение трудового договора с руководителем организации
  2. 7.3.1. Ситуация «Оценка эффективности труда руководителей и специалистов управления в ходе аттестации»
  3. § 10. Расторжение трудового договора в случае принятия необоснованного решения руководителем организации (филиала, представительства), его заместителями и главным бухгалтером, повлекшего за собой нарушение сохранности имущества, неправомерное его использование или иной ущерб имуществу организации (п. 9 части первой ст. 81 ТК РФ)
  4. 5.1.1. Стиль управления педагогическим коллективом подразделения (части)
  5. 9.2. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ОРГАНИЗАЦИИ В ЦЕЛОМ
  6. ОСОБЕННОСТИ РЕГУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ЕГО ЗАМЕСТИТЕЛЯ, ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА И ЧЛЕНОВ КОЛЛЕГИАЛЬНОГО ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ОРГАНА ОРГАНИЗАЦИИ
  7. 5.1. Офицер как руководитель педагогического коллектива
  8. Привлечение к дисциплинарной ответственности руководителя организации, его заместителей по требованию представительного органа работников
  9. Гарантии руководителю организации, его заместителям и главному бухгалтеру при расторжении трудового договора
  10. 8.4.4. Задача «Оценка уровня этичности организации»
  11. 6.3. Организация проведения аттестации персонала организации
  12. Цели, задачи и основные принципы аттестации педагогических и руководящих кадров в образовании
  13. Деловая игра.Экспертная оценка уровня политической стабильности
  14. 2.3. Аудитор и его аттестация