<<
>>

6.4.2. Планирование и организация работы с резервом кадров

Работа по подготовке резерва кадров носит целенаправленный, системный и плановый характер. Организация этой работы направлена на обеспечение качественной и интенсивный подготовки каждого специалиста к самостоятельной деятельности на новом, более высоком уровне.

Различия структуры и состава резерва, а также исходной подготовленности работников обуславливают принцип индивидуального подхода при выборе форм и методов работы, их очередности и продолжительности.

Работа со специалистами, включенными в состав резерва, проводится по плану, в котором предусматриваются конкретные мероприятия по приобретению необходимых теоретических, экономических и управленческих знаний, глубокому освоению характера работ, по выработке у специалиста умения и навыков руководства на уровне современных требований.

В систему этой работы входят: V

учеба в системе повышения квалификации руководящих работников с отрывом и без отрыва от производства; V

стажировка в должности, на которую зачислен в резерв; V

временное замещение отсутствующих руководителей на период нх командировок, отпусков; V

выезды в другие организации с целью изучения положительного опыта; V

участие в преподавательской работе в системе повышения квалификации; V

участие в проверках производственной деятельности организации и их подразделений; V

участие в подготовке и проведении конференций, семинаров и совещаний.

<< | >>
Источник: А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство «Экзамен». — 416 с.. 2005

Еще по теме 6.4.2. Планирование и организация работы с резервом кадров:

  1. 5.6.2. Работа с кадровым резервом
  2. 6.4. Формирование кадрового резерва организации
  3. Глава 5.2 КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ
  4. 5.1. ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ. СИТУАЦИЯ «ИСТОЧНИКИ ПОКРЫТИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ»
  5. 8.2. Организация и планирование работы местной администрации
  6. Глава 5. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
  7. Тема 6. Кадровое планирование
  8. Организация и планирование работы по составлению местного бюджета
  9. 6.2. Этапы и виды кадрового планирования
  10. 6.1. Сущность и цели кадрового планирования
  11. 5.2.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
  12. 6.4.3. Контроль за работой с резервом
  13. 5. Кадровое прогнозирование и планирование
  14. 12.2. Основные направления кадровой работы руководителя
  15. 7.5. УПРАВЛЕНИЕ НОВВОВЕДЕНИЯМИ В КАДРОВОЙ РАБОТЕ
  16. Резервы на производственные затраты по подготовительным работам в связи с сезонным характером производства
  17. Тема 5. Кадровая политика организации
  18. 6.1.3. Роль службы управления персоналом в организации обучения кадров