<<
>>

7.4.4. Организация автоматизированного управления производством

Создание АРМ специалистов в сфере управления производством и вовлечение непрофессиональных пользователей в процесс взаимодействия с вычислительной техникой обусловили введение в практику работы с ЭВМ диалоговой системы.

Эта система предназначена для организации упорядоченного взаимодействия человека с ЭВМ, выдачи ему справочной или рекомендательной информации. Диалоговые системы различаются по уровню сложности, способам общения человека с ЭВМ, что позволяет осуществлять для конкретных условий выбор такой системы, степень языковой сложности которой отвечает уровню подготовленности пользователя.

В этих условиях организация управления производством ориентирована на достаточно высокую степень автоматизации планово-учет- ных работ, свойственных функциональным подразделениям цехов и предприятия, АО в целом. Организация управления производством на уровне предприятия осуществляется планово-экономическим и про- изводственно-диспетчерским отделами, связанными с ВЦ. Специалисты этих подразделений на соответствующих АРМ в диалоге с ЭВМ ВЦ АО организуют разработку производственной программы предприятия, ее экономическое обоснование, распределение по цехам и при необходимости соответствующую корректировку. Этот вид работы относится к функции управления производственной программой АО и подразделений, реализуя по существу межцеховое планирование и регулирование производства.

На уровне цехов осуществляется разработка серии производственных программ и заданий для цеха, производственных участков, бригад, т. е. реализуется функция управления производственной программой цеха. Эту работу выполняют специалисты ПДБ цеха. Организационная структура управления АО может быть представлена как сеть взаимосвязанных АРМ различных специалистов по управлению производством (см. рис. 7.9).

В результате децентрализованной обработки планово-учетной информации на АРМ функциональные подразделения претерпевают количественные и качественные изменения в составе и содержании работ.

В первую очередь это относится к отделу межцехового управления (ОМУ) и ПДБ цехов. Здесь возникает необходимость активного участия менеджеров в управлении производством, которые концентрируют в своих руках решение всех вопросов по планированию и регулированию хода производства в каждом производственном подразделении и в организации в целом. На каждом из уровней управления организацией менеджер выступает как руководитель коллектива. Это может быть линейный руководитель, руководитель функционального подразделения или ведущий специалист в отделе, определяющий Цель Генеральный

директор

организации АРМ

Генеральный

директор Директор по производству АРМ

директора Начальник

цеха АРМ

начальника

цеха »5

Ф

X

Я ф 11 і Є

а ш

о «

іб ? ф

5 Й

ф со га 9 с % ** X

Ф і в О О.

>

Н*—і вк < , АРМ 1 цеха менед ПДБ [ і к жера Службы

цеха

АРМ

технологов,

кладовщиков

к

5

I

ф

с;

со

га

о.

л

х

Ф

Ф

о

а

>

Производственный участок (бригада)

АРМ

мастера

(бригадира)

Изделие

Рис. 7.9. Принципиальная схема автоматизированного управления производством в организации

потоки информации

: линейно-функциональные связи цели деятельности коллектива и принимающий решения, которые требуются для их достижения.

Каждый менеджер должен обладать профессиональным качеством в умении работать с людьми, владеть инструментарием принятия оптимальных управленческих решений, глубоко разбираться в вопросах организации и управления производством и путях их совершенствования, повышать свою квалификацию.

Менеджер — это специалист высокой культуры в отношениях с людьми, который строит их на фактах и в рамках установленных целей, своими знаниями, методами руководства он воодушевляет и вселяет в подчиненных уверенность в решении поставленных задач, помогает адаптироваться к новым условиям организации и управления производством.

На уровне отдела межцехового управления менеджер, выполняя организационно-управленческую и планово-экономическую деятельность:

участвует в разработке стратегии развития производства на основе проводимых им маркетинговых исследований;

разрабатывает перспективные планы выпуска новых изделий; осуществляет технико-экономическое обоснование нововведений в производство, действующую систему управления;

участвует в разработке производственных программ, проводит анализ производственно-хозяйственной деятельности организации и ее подразделений;

осуществляет координацию работы производственных подразделений по выпуску продукции;

разрабатывает планы совершенствования управления производством на основе использования современных средств вычислительной техники и новых информационных технологий;

обосновывает и разрабатывает мероприятия по повышению эффективности системы функционального управления;

организует учет издержек производства и управление затратами; разрабатывает новые формы и методы управления; разрабатывает компьютерные информационные системы управления;

формирует информационные потоки в организации и т.д.

На уровне производственного подразделения (цеха) менеджер: руководит всей плановой и диспетчерской работой, обеспечивающей выполнение производственной программы;

обеспечивает своевременное доведение до производственных участков (бригад) программных заданий по выпуску деталей и сборочных единиц;

контролирует обеспечение цеха материалами, заготовками, комплектующими изделиями;

руководит разработкой календарно-плановых нормативов движения производства;

обеспечивает оперативный учет и регулирование хода производства;

следит за своевременным и высококачественным составлением отчета цеха о выполнении производственной программы и т.д.

Используемые для выполнения многократно повторяющихся расчетов ПЭВМ, составляющие ядро каждого АРМ, позволяют подготавливать на основе экономико-математических методов варианты соответствующих управленческих решений и тем самым обеспечивать высокоэффективную работу менеджеров.

<< | >>
Источник: А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. Управление организацией: Учебник. —2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, ,- 669 с.. 2000

Еще по теме 7.4.4. Организация автоматизированного управления производством:

  1. Автоматизированное производство
  2. Глава 7.4 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
  3. 5.4. Тенденции в системе организации и управления производством в современных условиях
  4. 7.1.4. Функции управления производством
  5. 4.1.2. Классификация автоматизированных информационных систем
  6. 7.1.1. Производство как объект управления
  7. 7.1.3. Цели, задачи, процесс управления производством
  8. 24.4. Организация аналитического учета затрат на производство
  9. 4.7. Концепция организации производства
  10. 7.1.2. Особенности управления производством в акционерном обществе
  11. 7.4.1. Структура и взаимосвязь элементов системы управления производством
  12. 3. Производственная структура и типы организации производства