4.4.3.1. Инновационный процесс как объект функционального и проектного управления
Масштаб инноваций и соответственно инновационных процессов имеет широкие границы. Укрупненно можно выделить два уровня инновационной деятельности (инноватики): операционный и стратегический.
Операционная инноватика обслуживает текущие краткосрочные цели организаций — получение текущих прибылей за счет стабильно действующего производства и снижения издержек в реальном режиме времени.
В основном это проведение локальных инноваций — отдельных улучшений в продуктах, технологиях, услугах. Речь идет об изменениях в рамках конструкторского и технологического сопровождения производства, в рамках его технической подготовки. Такие изменения встречаются в жизни предприятия довольно часто, и они нуждаются в управлении. Как правило, это объекты функционального управления.Назначение функционального управления — консервативное. Оно призвано поддерживать, сохранять стабильные условия для производства и проведения локальных инноваций, нейтрализующих отдельные возмущения среды, а также способствовать снижению издержек. Специалисты, занятые организацией функционального управления, справедливо считают операционную инноватику одной из функций предприятия, подобно производству и маркетингу.
Стратегическая инноватика призвана решать глобальные цели организаций по их выживанию в долгосрочной перспективе, способствовать достижению целей, направленных не на получение текущих прибылей, а на удовлетворение потребителей.
Инновационная деятельность такого масштаба не может ограничиваться одной функцией (пусть даже называемой проектированием), так как она органически представляет собой дело в целом (бизнес в целостном восприятии: от идеи продукта до его коммерческой реализации), интегрирующем исполнителей всех стадий цикла создания и реализации нового продукта, т. е. исполнителей всех функций организации. Здесь мы имеем дело уже не с функцией, а с проектом. Поскольку стратегическая инноватика требует значительных ресурсов организации, исполнители проекта конкурируют в потреблении ресурсов с исполнителями текущих стабильных процессов. Для одновременного осуществления обоих видов деятельности требуется их организационно разделить.
При организации стратегической инноватики необходимо провести большую работу по переходу от функционального мышления руководителей и исполнителей, ведущему к ограниченности восприятия задач и уходу от ответственности за конечные результаты всего дела, к проектному мышлению и проектному управлению, при которых все функции, включая и само проектирование, и производство, и маркетинг, — всего лишь звенья одной цепи, которые должны служить одной цели, заключающейся в выпуске нового продукта, решающего проблемы потребителей.
Еще по теме 4.4.3.1. Инновационный процесс как объект функционального и проектного управления:
- 4.4.3.2. Особенности стратегической инноватики как объекта проектного управления
- 4.4.3. Проектное управление инновационной деятельностью
- 7.3. ПОЛИТИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ И КОНФЛИКТЫ КАК ПРИОРИТЕТНЫЙ ОБЪЕКТ ТАЙНОГО ИНФОРМАЦИОННО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
- 5.2. Управление процессами организации инновационной деятельности персонала предприятия
- 4.6.1. Инновационная деятельность как объект инвестирования
- Глава 4.4 УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
- Глава 4.2 НОВОВВЕДЕНИЯ КАК ОБЪЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- 4.2.1. Классификация инновационных процессов и нововведений в инновационном менеджменте
- 3.1. ВАЖНЕЙШИЕ ЭЛЕМЕНТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПРОЦЕССА. ОБЪЕКТ И СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
- Глава Объекты и процессы документационного обеспечения управления
- 7.1.1. Производство как объект управления
- 1.1. Личность как объект управления
- Предприятие и организация как объект управления
- Вопрос 79 ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТНАЯ (ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВАЯ) СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ?
- 10.1. Сельская местность как объект муниципального управления
- 5.3 Корпоративная собственность как объект управления
- 4.4.4. Соотношение проектного и программно-целевого управления
- Глава 1.2 ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
- 1.2.3. Модели организаций как объектов управления