<<
>>

/,.4.13. Подходы к оценке инновационного потенциала

Оценка инновационного потенциала производится по схеме ресурс ,Р) - функция (Ф) - проект (П). Под проектом или программой имеется в виду выпуск и реализация нового продукта (услуги), направление деятельности.

Задачи оценки инновационного потенциала организации могут быть поставлены в двух плоскостях: I) частная оценка готовности организации к реализации одного нового проекта; 2) интегральная оценка текущего состояния организации относительно всех или группы уже реализуемых проектов.

Состояние интегрального инновационного потенциала организации (П) определяется состоянием совокупности потенциалов проектов: П = (П1, П2, Пп). Состояние потенциала каждого проекта зависит от состояния с выполнением по объему, качеству, своевременности и экономичности всех производственных и управленческих функций: Ш = (ФН, Ф21, Они). Состояние каждой функции зависит от состояния всех требуемых ресурсов: 0]=(Ру, Р2], Р^). При этом обязательно учитываются значимости компонентов. Общая схема оценки инновационного потенциала представлена на рис. 4.12. ФУНКЦИИ Ф1 Ф2 ФЗ Л

о

о.

>.

о

ф Р1 Р1ф1 Р1ф2 Р1фЗ Р1ф Р2 Р2ф1 Р2ф2 Р2фЗ Р2ф Рф 0_ РЗ Р3ф1 Р3ф2 РЗфЗ РЗф э) матрица ресурсы- функции Рхф (рфр Ф1р Ф2р ФЗр Фр — ресурсная обеспеченность функций) Фр ПРОЕКТЫ

(продукты) П1 П2 ПЗ Р1 Р1п1 Р1п2 Р1пЗ Р1п Р2 Р2п1 Р2п2 Р2пЗ Р2п Рп РЗ Р3п1 Р3п2 РЗпЗ РЗп б) матрица ресурсы- проекты (продукты) П1р П2р ПЗр РхП (Рп, Пр — ресурсная обеспеченность проектов) Пр П1 П2 ПЗ Ф1 Ф1п1 Ф1п2 Ф1пЗ Ф1п ІГ

х Ф2 Ф2п1 Ф2п2 Ф2пЗ Ф2п Фп >* е ФЗ Ф3п1 Ф3п2 ФЗпЗ ФЗп в) матрица функции проекты (продукты)

Ф*П (Фп, Пф — функциональная обеспеченность проектов) •

Р1ф — обесп. всех функций ресурсом Р1 Ф1р — обесп. Ф1 всеми ресурсами Р1л — обесп. всех проектов ресурсом Р1 П1р — обесп. П1 всеми ресурсами ФІП — обесп. всех проектов функцией Ф1 П1ф — обесп. П1 всеми функциями

Пф

ПЗф

П2ф

П1ф

Следует учесть сложность взаимосвязи функций и ресурсов: так, трудовые ресурсы необходимы для выполнения каждой функции, в том числе и для функций управления, но для развития этого вида ресурса необходимы, в свою очередь, функции управления. Поэтому в качестве ресурсов, кроме финансовых, материально-технических, трудовых и информационных, принимаются в расчет организационная структура, технология процессов выполнения функций и опыт решения задач в данной области.

Методика оценки инновационного потенциала организации строится на системном и целевом подходах. Учитывается также ситуационный подход с его логистической формой развития, поскольку рассматривается комплекс ситуаций, возникающих в инновационных процессах, жизненных циклах элементов системы организации, связанных с ними потоками инновационных стратегических изменений.

Потребности практики выдвигают необходимость в двух схемах анализа внутренней среды и оценки инновационного потенциала: детального и диагностического.

<< | >>
Источник: А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. Управление организацией: Учебник. —2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, ,- 669 с.. 2000

Еще по теме /,.4.13. Подходы к оценке инновационного потенциала:

  1. 4.4.1.1. Понятие инновационного потенциала
  2. 4.4.1. Инновационный потенциал и инновационный климат
  3. 1. ФОРМИРОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  4. РЕАЛИЗАЦИЯ ПОТЕНЦИАЛА ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1.
  5. 1.8. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ФОРМИРОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  6. 4.4.2.1. Внешняя среда предприятия и оценка инновационного климата
  7. Оценка доходности инновационных проектов и программ
  8. 2.4. Методический инструментарий исследования и оценки трудового потенциала работников. Направления рационализации системы управления персоналом предприятий
  9. Инновационный характер аскетического протестантизма и его сравнительная оценка
  10. 11.1. Подходы к оценке эффективности системы управления персоналом
  11. 7.2. Подходы и принципы оценки эффективности корпоративной интеграции и управления корпорацией.