<<
>>

ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ ВЫХОДА

Очень важно решить, какой юридический формат примет совместное предприятие. Не менее важно наметить потенциальную стратегию выхода. Хотя кто-то может сказать, что глупо думать об этом еще до начала работы предприятия, принятие подобного соглашения поможет предотвратить возникновение впоследствии сложных проблем.

Обдумывая стратегию возможного выхода, вы должны оценить, как долго хотите продолжать отношения.

Видите ли вы долгосрочное партнерство с этой компанией или просто хотите достигнуть конкретных целей, а затем пойти каждый своим путем? Исследуя возможные стратегии выхода, вы должны ответить на этот и многие другие вопросы.

Вы можете выбирать из широкого спектра существующих стратегий выхода. Одни стратегии хороши, другие - несколько хуже, поскольку говорят о неудаче совместного предприятия или, в худшем случае, о полном крахе ком- паний-партнеров.

Слияние. Советы директоров обеих компаний (или в случае отсутствия советов директоров - владельцы компаний) принимают соглашение о том, что один экономический объект вольется в другой. Та компания, которая будет интегрирована в другую организацию, прекратит свое существование.

Окончание срока. Если есть специальные параграфы, оговаривающие срок существования совместного предприятия, оно прекращает свое существование по истечении указанного срока или после определенного события. Обычно сигналом к завершению совместной деятельности служит окончание конкретного периода *

или определенное событие. Это событие можно оценивать по одному критерию или по комбинации факторов, например достижению определенного уровня прибылей, получению определенной доли рынка, разработке того или иного товара или заключению определенного соглашения с клиентом. Партнеры должны договориться об этом с самого начала и включить соответствующий пункт в свой договор.

Продажа или покупка активов.

Ситуация, когда активы совместного предприятия продают другой компании или частному лицу.

Консолидация. Консолидация напоминает поглощение, но ведет к совершенно иному результату. При консолидации две или более существующие корпорации объединяются и формируют новую корпорацию. Исходные корпорации прекращают свое существование, а новая организация приобретает их активы, права, преимущества, обязанности и ответственность.

Банкротство. Такой стратегии выхода вы, естественно, хотите избежать. В соответствии с этим сценарием совместное предприятие становится неплатежеспособным и апеллирует к главе 7 Закона о банкротстве. На основании этого обращения корпорация прекращает свое существование. Иное дело — глава 11, касающаяся реорганизации бизнеса; эта глава, по сути дела, позволяет организации найти способ выживания.

Захват и поглощение* Если акции совместного предприятия поступают в свободную продажу, корпорация может попасть под контроль и управление отдельного лица, группы лиц, другой корпорации или любого юридического лица, которое наметило для себя вашу корпорацию в качестве жертвы. Поглощение может оказаться выгодным для существующих акционеров, особенно если инвесторы, желающие контролировать совместное предприятие, готовы выплатить дополнительную премию за акции компании.

Расчленение акционерами. Закрытая акционерная корпорация может быть расчленена в любое время любым акционером, особенно если у акционеров возникнут разногласия или они зайдут в тупик при обсуждении жизненно важных корпоративных проблем.

Расчленение кредиторами. Кредиторы могут предъявить в суд иск о расчленении корпорации, если обнаружится, что она неплатежеспособна. В отдельных случаях кредиторы могут подать иск о принудительном банкротстве корпорации в соответствии с главой 7 Закона о банкротстве.

Расчленение советом директоров. Корпорация как экономический объект может быть расчленена по постановлению совета директоров. Однако подобное расчленение должно быть одобрено акционерами.

К е й с

<< | >>
Источник: УОЛЛЕС Р.Л. Стратегические альянсы в бизнесе. Технологии построения долгосрочных партнерских отношений и создания совместных предприятий / Пер с англ. - М.: Добрая книга. - 288 с. 1. 2005

Еще по теме ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ ВЫХОДА:

  1. 6.5.2. Оптимизация стратегии выхода на рынок
  2. ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ И СТРАТЕГИИ ВЫХОДА
  3. Почему стратеги неправильно оценивают действия конкурентов и выбирают «нерациональные» стратегии
  4. 10.7. Потенциальная конкуренция
  5. ОЦЕНИТЕ ВАШЕГО ПОТЕНЦИАЛЬНОГО ПАРТНЕРА
  6. § 9. Право выхода из корпорации (п. 2261-2267)
  7. 3.2. Сбор информации о потенциальном клиенте
  8. Политика потенциальная и актуальная
  9. ВЕЛИКИЙ ВЫХОД ИЗ СФЕРЫ ПРИТЯЖЕНИЯ
  10. ВЫХОД НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ
  11. 3.3. Анализ и оценка полученной информации и подготовка меморандума о потенциальном клиенте
  12. Оценка потенциальных преимуществ первой фазы проекта
  13. Часть вторая ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ ИСТИННОВЕРУЮЩИ
  14. 12.9. Система критериев для оценки потенциального банкротства
  15. 1.4.1.1 Момент входа в рынок и выхода из него