<<
>>

ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОВМЕСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

При проведении семинаров, посвященных совместным предприятиям, я всегда начинаю с просьбы к присутствующим дать определение совместного предприятия, чтобы все четко понимали, о чем идет речь.

Я предлагаю следующее определение.

Совместное предприятие - это союз двух (или более) независимых организац ий, заключенный с единственной целью - решить конкретную задачу, которая недостижима для каждой компании по отдельности.

Из анализа этого определения становится ясно, какие элементы необходимы для существования совместного предприятия.

Во-первых, в совместное предприятие входит несколько независимых компаний. Как правило, оно состоит из двух предприятий, но в отдельных случаях может быть образовано и рядом компаний. В наше время совместные предприятия, состоящие более чем из двух организаций, встречаются все чаще и чаще. Конечно, существуют определенные сферы, например операции с недвижимостью, которые буквально созданы для модели совместного предприятия. В этих отраслях проекты обычно столь масштабны, что требуют участия множества игроков.

Особое значение в этом определении имеет слово независимый. Задачи, возникающие при попытке объединения двух различных организаций в совместное предприятие, существенно отличаются по сложности от тех, с которыми приходится сталкиваться, когда несколько подразделений одной организации совместно принимаются за осуществление проекта. Если в проекте участвуют две независимые компании, приходится преодолевать различия в культуре и ценностях организаций, целях бизнеса, структуре управления и многие другие факторы. Исключительно важно понимать это с самого начала обсуждения проекта потенциального совместного предприятия и продумать весь путь достижения стоящей перед ним конечной цели.

Совместное предприятие имеет четко определенные цели. Позже я расскажу подробнее, почему это столь важно и как наметить цель бизнеса, но о миссии сов-

%

местного предприятия, которая должна быть выгодной для обеих организаций, следует договориться с самого начала.

Несбалансированная миссия, которая позволит одному из партнеров получать непропорционально высокую долю прибыли, никогда не ведет к успеху; подобная миссия вызовет чувство раздражения и разочарования у обделенного партнера. Ясно, что такие объединения оказываются недолговечными.

Ни одна из сторон не способна достичь цели без помощи партнера. Если компания в состоянии выполнить миссию в одиночку, у нее будет не слишком высокая мотивация к вступлению в совместное предприятие, поскольку такое партнерство чревато определенными проблемами и опасностями. Именно взаимная зависимость, возникающая в тех случаях, когда ни одна из сторон не в состоянии выполнить миссию в одиночку, скрепляет совместное предприятие и мотивирует партнеров преодолевать все препятствия на своем пути.

Требование четко определить цель бизнеса подразумевает необходимость прийти к согласию по поводу вспомогательных элементов этой цели. Они включают в себя целевых покупателей, тип товара или услуги, которые намерено производить совместное предприятие, оптовых продавцов и цены, назначаемые за товары и услуги. Кроме того, партнеры должны прийти к согласию относительно конкретных обязанностей каждого участника, которые должны выполняться для реализации миссии. Детально рассмотрев эти обязанности, вы примете правильное решение и избежите в дальнейшем взаимных обвинений и разочарований.

<< | >>
Источник: УОЛЛЕС Р.Л. Стратегические альянсы в бизнесе. Технологии построения долгосрочных партнерских отношений и создания совместных предприятий / Пер с англ. - М.: Добрая книга. - 288 с. 1. 2005

Еще по теме ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОВМЕСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ:

  1. ХАРАКТЕРИСТИКИ СОВМЕСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  2. Совместное предприятие
  3. СУЩНОСТЬ СОВМЕСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  4. 2 СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ: КОГДА АКТУАЛЬНО ЕГО СОЗДАНИЕ?
  5. ОТ ЦЕРКОВНОЙ СКАМЬИ - К УСПЕШНОМУ СОВМЕСТНОМУ ПРЕДПРИЯТИЮ
  6. ОБРАЗЦЫ ДЕЛОВЫХ СОГЛАШЕНИЙ О СОЗДАНИИ СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
  7. 3.2.2. Определение состава наследства в случае совместной собственности супругов
  8. УОЛЛЕС Р.Л. Стратегические альянсы в бизнесе. Технологии построения долгосрочных партнерских отношений и создания совместных предприятий / Пер с англ. - М.: Добрая книга. - 288 с. 1, 2005
  9. 7.1. Исходные позиции в определении безопасности деятельности предприятия
  10. 5.7. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОПТИМАЛЬНОГО ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА ШВЕЙНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ