<<
>>

Миссия Ахюп

В Ахюп сотрудничают три компании, занимающиеся девелоперской деятельностью, поиском и эксплуатацией недостаточно используемых и недооцененных возможностей города. Мы привержены идее реконструкции центральных районов американских городов; наша миссия заставляет нас стремиться к удачному дизайну, проектированию и строительству привлекательных, стратегически и политически значимых проектов, ориентированных на облагораживание центральных городских кварталов, которые находятся в районах урбанистического ренессанса.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

Приняв решение относительно миссии вашего совместного предприятия, необходимо заложить фундамент, который обеспечит ее выполнение.

Достижимость миссии проистекает из хорошо продуманных целей и задач. Определяя цель совместного предприятия, руководители обеих компаний должны учитывать множество контролируемых и неконтролируемых факторов. К контролируемым факторам относятся: объем денежных средств, которые необходимо выделить; конкретные ресурсы, которые кале да я компания вложит в дело; рынки, на которые будет ориентировано совместное предприятие; требования к поддержанию отношений. Неконтролируемые факторы могут включать в себя следующее: •

Состояние экономики: спад или подъем она пережинает? •

Покупатели: какими полномочиями они обладают, чтобы принимать решения о покупке товаров и услуг совместного предприятия? •

Технология: стабильна ли она? Может быть, она недостаточно проверена? Пользуется ли она признанием на рынке? •

Правительство: какие постановления, способные повлиять на ваше совместное предприятие, действуют в настоящее время? Какие новые законы, способные повлиять на успех вашего совместного предприятия, рассматриваются в настоящий момент? •

Поставщики: есть ли у нас надежная и диверсифицированная база поставщиков, которые способны снабжать совместное предприятие необходимыми материалами? Есть ли у нас кандидаты на замену в случае необходимости?

Общая цель совместного предприятия широка и подлежит количественной оценке, что определяет его успех; к цели необходимо постоянно обращаться для оценки выполнения текущей работы. Большинство совместных предприятий для измерения уровня достигнутого прогресса используют сочетание таких параметров, как доля рынка, лояльность покупателей* объем продаж, прибыль, технические знания и инженерная изобретательность.

Цели нередко подразделяют на краткосрочные (0-6 месяцев), промежуточные (6-18 месяцев) и долгосрочные (более 18 месяцев). Ниже приведены примеры целей и задач совместных предприятий.

Задача № 1

Окончательный успех команды оценивается по увеличению численности удовлетворенных покупателей, повышению показателя удержания клиентов, увеличению доли рынка и повышению рентабельности, что в конечном итоге ведет к росту объема продаж и прибыли. •

Цель А. Увеличить численность удовлетворенных покупателей на 50%. Уровень удовлетворения покупателя определяется на основании опроса, проводимого после завершения кал^дой сделки. •

Цель Б. Увеличить долю рынка в намеченных секторах на 3 % к концу первого года, 5%—к концу второго года и 7% — к концу третьего года. Через три года — поддерживать долю рынка на постоянном уровне при росте доходов. •

Цель В. Сохранять доходы до вычетов процентов и налогов (ЕВ1Т) на уровне 25 % со второго до пятого года существования совместного предприятия.

Задача №2

Мы намерены постоянно внедрять новые и возникают**^ технологии, для того чтобы усиливать свою способность обслуживать клиентов наилучшим образом. •

Цель А.Установить долгосрочные партнерские отношения с местным университетом для ознакомлений! и оценки десяти новых технологий в год.

Задача №3

Мы наполним нашу совместную деятельность радостью, потому что выполняем работу, которую сами выбрал м, вместе с теми людьми, которые нам нравятся, и при этом ставим перед собой достойные и значимые цели. •

Цель А. Каждый год находить десять новых возможностей для развития и сформировать команду, которая будет сообщать обеим компаниям о том, каким образом реализуются эти возможности. •

Цель Б.Определить, что составляет ценность и достоинство цели нашего бизнеса.

<< | >>
Источник: УОЛЛЕС Р.Л. Стратегические альянсы в бизнесе. Технологии построения долгосрочных партнерских отношений и создания совместных предприятий / Пер с англ. - М.: Добрая книга. - 288 с. 1. 2005

Еще по теме Миссия Ахюп:

  1. Миссия
  2. Миссия Millenium Group
  3. Вопрос 63 ЧТО ТАКОЕ МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ?
  4. Миссия Голдсмита
  5. 7.1. МИССИЯ И ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
  6. Традиционное государство: миссия и насилие
  7. 1.1. БИЗНЕС-ИДЕЯ И МИССИЯ КОМПАНИИ
  8. 1.1. Миссия и стратегия Международной федерации бухгалтеров
  9. 1.3.1. Миссия организации
  10. МИССИЯ ГЕССА
  11. Миссия Унковского
  12. МИССИЯ ОСВОБОЖДЕНИЯ КАВКАЗА
  13. Теория, ценности и миссия К. Роджерса
  14. Секретная миссия маленькой Норы