<<
>>

Синергетические принципы нелинейного управления

Синергетика открывает ряд парадоксальных свойств, относящихся к миру сложных эволюционирующих структур[180]). Становясь основой человеческой деятельности, это знание может быть сформулировано в виде неких правил, принципов нелинейного управления сложными системами.

Синергетика учит нас искусству мягкого управления. Спектр структур нелинейной среды

Одно из наиболее существенных и парадоксальных следствий синергетики — идея о дискретных спектрах структур-аттракторов нелинейных систем.

Будущие состояния сложных систем ускользают от нашего контроля и предсказания. Будущее открыто, оно неоднозначно. Но в то же время в нелинейной среде (системе) скрыт, предсуществует как непроявленное спектр «целей» развития, будущих возможных структур. Отнюдь не любой произвольный путь эволюции может быть реализован в данной среде, а только определенный набор путей эволюции. И этот набор «целей», или спектр структур-аттракторов эволюции, определяется исключительно внутренними, собственными свойствами открытой нелинейной среды (системы). Это — «молчаливое знание» самой среды. Таким образом, будущее открыто в виде спектра преддетерминированных возможностей.

Вектор человеческой активности детерминируется не начальными условиями. Они забываются, если происходит событие выхода на один из структур-аттракторов. Система строится из будущего. Элементы настоящего довольно жестко выстраиваются в соответствии с определенным грядущим порядком. Латентные и явные установки определяют сегодняшнюю активность человека. Сегодняшнее положение дел конструируется из будущего и посредством него.

Для нелинейных систем, как правило, характерно целое множество структур-аттракторов. Поэтому, если и есть судьба, то она неоднозначна. Будущее множественно. Мягкие контуры будущего предполагают способы особого, мягкого, нелинейного управления. Искусство мягкого управления

Мягкое управление — это управление посредством «умных» и надлежащих воздействий на нелинейные системы.

Слабые, но соответствующие, т. е. резонансные, усилия чрезвычайно эффективны. Они должны быть согласованы с внутренними тенденциями развития сложных природных и человекомерных систем.

Корректные действия, резонансно совпадающие со скрытыми внутренними тенденциями, способны привести к обнаружению огромных собственных сил человека или человеческого сообщества. Синергетика переоткрывает, таким образом, известный в истории философии принцип: малые причины больших событий. Обреченные действия

Некоторые человеческие действия обречены на неудачу. Человек обязательно потерпит крах, если его действия не согласуются с внутренними тенденциями развития сложной системы, не направлены на одну из структур-аттракторов этой системы. Существуют определенные эволюционные правила запрета, которые накладываются на некие типы человеческих действий.

Конечно, человек может проявлять своеволие и действовать вопреки этим правилам. Но его действия будут тщетными. Их можно сравнить с попытками создать вечный двигатель, т. е. достичь невозможного. Топология воздействий

Должна быть определенная топология действия. Оказывается, управляющее воздействие должно быть не энергетически мощным, а правильно топологически организованным. Не вкладываемая энергия, не интенсивность воздействия, а его топологическая конфигурация и симметричная «архитектура» наиболее существенны. Слабые, но топологически правильно организованные — так называемые резонансные — воздействия на сложные системы чрезвычайно эффективны. Сложно организованные системы оказываются селективно топологически чувствительными. Они демонстрируют неожиданно сильные ответные реакции на релевантные их внутренней организации, резонансные возмущения.

Резонансное действие — это пространственно распределенное действие. Это — некий «укол» в надлежащие места и в надлежащее время. Необходимо соблюдать некую «фигуру» воздействия.

Существует глубинная взаимосвязь пространственных и временных отношений в эволюционных структурах-аттракторах сложных систем.

С одной стороны, можно предположить, что время имеет некую топологическую структуру, что существуют ландшафты времени. Можно вообразить, например, древо времени, древо исторических событий. Такого рода представления развивает в недавней книге Ф. Крамер. «Это, правда, означало бы, — поясняет он свое предположение о наличии древа времени, — что существует не только одна единственная ось времени, которая определяет ряд обратимых циклических структур или странных аттракторов, речь может идти о целом древе времени»[181]).

С другой стороны, пространственная конфигурация структуры-аттрактора содержит в себе информацию о прошлом и будущем этой структуры. И мы можем попытаться извлечь эту информацию, просто анализируя наличный синхронический срез данной эволюционной структуры. Будущее и прошлое запечатлены в этой структуре, обнаруживая свой «лик» в пространственной конфигурации структуры-аттрактора и через нее. Поэтому можно говорить об особом, интегральном статусе «здесь и теперь». Становится понятным синергетический смысл введенного российским физиологом А. А. Ухтомским понятия «хронотоп».

Синергетика показывает, как можно многократно сократить время и требующиеся усилия и генерировать посредством резонансного воздействия желаемую — и что особенно важно — реализуемую сложную структуру. Это синергетическое свойство сложноорганизованных структур было угадано еще родоначальником даосизма Лао-Тзы и выражено в вечно озадачивающей нас форме: слабое побеждает сильное, мягкое побеждает твердое, а тихое — громкое.

На Востоке провозглашен принцип недеяния: недеяние — это самое сильное действие. В «Книге о Дао и Дэ», знаменитом Даодэцзине (параграф 24), говорится:

Кто поднялся на цыпочки, долго не устоит.

Большими шагами далеко не продвинешься.

Кто сам себя выставляет, не излучает света.

* Кто сам себя восхваляет, того не замечают.

Кто нападает, ничего не добьется.

Кто следует Дао, видит в этом пустые хлопоты.

Такого никто не любит, и потому Дао-человек

не делает этого.

«Архитектура» сложных эволюционирующих структур

Синергетика вводит новые принципы объединения простых структур в сложные, принципы эволюционного холизма. Объединение «разновозрастных», развивающихся в разном темпе структур происходит через синхронизацию их темпа жизни, скорости развития. Синтез простых структур в одну сложную осуществляется посредством установления общего темпа их эволюции. В результате объединения структуры попадают в один темпомир, начинают развиваться с одной скоростью.

«Архитектура» объединяемых структур отнюдь не произвольна. Не всякие эволюционирующие структуры могут соединяться. Должна быть определенная степень связи, определенная топология перекрытия. Должна быть достигнута некая гармония соединения частей в целое.

Топологически правильная организация структур в единую структуру приводит к тому, что приближается момент обострения. То есть во всей объединенной области устанавливается новый, более высокий темп развития. Целое развивается быстрее составляющих его частей. Выгоднее развиваться вместе, так как это приводит к экономии материальных затрат и интеллектуальных усилий. 

<< | >>
Источник: Князева Елена Николаевна, Курдюмов Сергей Павлович. Синергетика: Нелинейность времени и ландшафты коэволюции. 2011

Еще по теме Синергетические принципы нелинейного управления:

  1. А.П. Назаретян. Нелинейное будущее Мегаисторические, синергетические и культурно-психологические предпосылки глобальногопрогнозирования, 2013
  2. Князева Елена Николаевна, Курдюмов Сергей Павлович. Синергетика: Нелинейность времени и ландшафты коэволюции, 2011
  3. 5.1.2. Принципы управления персоналом
  4. 2.3. Принципы и методы управления персоналом
  5. 3.2. Принципы и методы управления основным капиталом
  6. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ БАНКОМ
  7. 21.3. Принципы и методы управления государственным долгом
  8. 5.2. Понятие организационной структуры управления, ее элементы, принципы проектирования
  9. Глава 1 ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
  10. 1. Принципы управления активами банка
  11. Глава 18 ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  12. 10.1. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ
  13. 2. Принципы управления единым портфелем активов и пассивов банка
  14. 7.2. Подходы и принципы оценки эффективности корпоративной интеграции и управления корпорацией.
  15. 9.1. Цель, функции и принципы управления материальными запасами