<<
>>

Как выявить и запустить командный (групповой) механизм работы трудового коллектива?

Иначе предложенный вопрос можно сформулировать так: как группу людей превратить в хорошую управляющую команду? В своих рассуждениях мы будем опираться на описание психодинамики групповых процессов, которое сделал Дж.

Морено (1892—1974) — американский психиатр, социальный психолог. Справедливости ради надо сказать, что его открытие было бы невозможно без других великих находок XX века — открытие бессознательного 3. Фрейдом и определение психологических типов К.-Г. Юнгом, о которых мы говорили выше.

Знакомство с групповой психодинамикой довольно широко практикуется при проведении бизнес-тренингов. Правда, не всегда, на наш взгляд, безукоризненно. Часто психологи обещают, что после тренинга получится сплоченный коллектив управленцев. Но для бизнеса просто сплоченного коллектива недостаточно. Настоящее сплочение менеджеров может

произойти в том случае, если членов управляющей команды объединяет один вопрос, «замешенный» на экономике, решающий узловые проблемы бизнеса и затрагивающий всех без исключения. Таким объединяющим центром является система стимулирования труда работников предприятия, а проще говоря, зарплата.

Да, деньги в условиях рыночной экономики — это контрапункт взаимоотношений. И распределять их оптимально — самая сложная задача для работодателя. Система заработной платы должна иметь прозрачный механизм распределения, чтобы быть понятной и работодателю, и работнику.

Только КОГАЛ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА УСТРАИВАЕТ ОБЕ СТОРОНЫ, БИЗНЕС ЭФФЕКТИВНО РАБОТАЕТ НА ПРИБЫЛЬ.              *

Помочь найти оптимальные пути решения этой узловой проблемы действительно могут психологи, вооруженные правильным подходом.

Цель групповой психодинамики состоит в том, чтобы при помощи специальной технологии вывести группу управленцев на высокий уровень сплоченности и взаимопонимания. Только при гармоничных взаимоотношениях возможно решение самых сложных производственных вопросов, включая и вопросы экономического стимулирования.

Но создать такую команду (team-building) совсем не просто. Эта задача под силу бизнес-тренерам высокой квалификации. Рядовые психологи могут не справиться, так как при решении вопроса о заработной плате, сталкиваются не столько экономические интересы, сколько сложные характеры — членов управляющей команды и руководителя (владельца бизнеса).

Во время тренинга группа вырабатывает критерии оценки деятельности (КОД) для каждого из управленцев. Всем членам УК отводится роль экспертов, так как лучше их самих никто эти критерии не пропишет. Гарантией того, что КОДы будут оптимальными, является оценка полученных показателей как вышестоящим руководством, так и нижестоящим уровнем. Таким образом, в ходе работы группы все члены УК становятся звеньями единой экономической цепочки. Определенные

в числовой форме показатели КОДа закладывают в основу всех дальнейших расчетов заработной платы. Что интересно: если в управляющей команде имеется нерадивый или слабый работник, то группа со временем начинает предъявлять к нему все более жесткие требования, так как он будет разрушать целостность бизнес-процессов. И если у такого исполнителя результаты не будут улучшаться, команда начнет «выдавливать» его из своих рядов. Не принявший правила игры увольняется «по собственному желанию».

Это и есть психологический механизм превращения группы людей в управляющую команду, которая сможет повести корабль бизнеса в успешное плавание.

<< | >>
Источник: В.Тапаеи, И. Карма. ПРАКТИЧЕСКАЯ ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ. 2004

Еще по теме Как выявить и запустить командный (групповой) механизм работы трудового коллектива?:

  1. Потребность в принадлежности к референтной группе и командной работе
  2. 3.1. Механизмы групповой динамики в практике персонал-менеджмента предприятия
  3. Групповые формы работы с педагогами
  4. Статья 192. Мнение общественной организации или трудового коллектива
  5. ГРУППОВАЯ РАБОТА С РОДИТЕЛЯМИ ЖЕРТВ СЕКСУАЛЬНОГО НАСИЛИЯ
  6. Глава 9. Конфликты в трудовом коллективе
  7. 5.1. Офицер как руководитель педагогического коллектива
  8. Групповость как событие
  9. Баладинский В. Л., Лобанов В. А., Галанов Б. А. Машины и механизмы для подводных работ., 1979
  10. Можно ли издать приказ о приеме на работу только на основании трудового договора или сотрудник, как и раньше, должен писать соответствующее заявление?
  11. § 6. Прекращение трудового договора в связи с переводом работника на работу к другому работодателю или переходом на выборную работу (должность)
  12. Команды и формирование командного духа
  13. Тема 3.1. Объективная необходимость и сущность лидерства как базового элемента групповой организации
  14. МЕХАНИЗМ РАБОТЫ УМА ОСЕНЬ 2003 ГОД
  15. 6.2.4. Форма трудового договора. Оформление приема на работу. Испытание при приеме на работу
  16. Вопрос 129 КАК МОЖНО ПРЕДСТАВИТЬ СЕБЕ ИДЕАЛЬНУЮ РАБОТУ (РАБОТУ, КОТОРАЯ НРАВИТСЯ)?