<<
>>

Методика расчета балльной оценки

При расчете итогового рейтинга ФЦО производят сравнение фактически достигнутых показателей с их оптимальными значениями. На основе фактических данных, полученных от ФЦО, рассчитывают показатели оценки закупочной деятельности каждого ФЦО (см.
табл. 5.1).

Полученные значения показателей сравнивают с их оптимальными значениями и вычисляют отклонение от оптимума по следующей формуле (при признаке показателя — min):

ф<=-Ротг--Рфакт100%[

-^адгг

где ф,- — процентное отклонение фактически полученного значения показателя от оптимума;

Рот — оптимальное значение г-го показателя (оптимум);

?Рфакт — фактическое значение г-го показателя.

В случае если признак показателя равен max, то значение ф, рассчитывают по следующей формуле:

= РФа*т — Р0ТГ 100%

Ропт

Используя полученные значения отклонений по каждому показателю ф„ рассчитывают балльную оценку этого показателя по следующей шкале распределения баллов: Round* ф -10 и менее -9 -8 -7 -6 -Б 0 5 6 7 8 9 10

и более Баял (В) 0 1 2 3 4 5 5 5 6 7 8 9 10 * Round — функция приведения <р, к целому числу путем округления.

Балльная оценка лежит в диапазоне от 0 до 10.

Согласно полученным балльным оценкам и распределению весов среди показателей методом взвешенного суммирования рассчитывают итоговый рейтинг ФЦО. Значения весовых коэффициентов каждого показателя приведены в Приложении № 3.

л = ЕЕ[р.хВ.у]а;>

где Я — рейтинг ФЦО;

к — число обобщенных критериев; л — число рассматриваемых критериев в данной группе;

Р, — весовой коэффициент оценки по г-му критерию; —

балльная оценка по г'-му критерию для )-го обобщенного критерия;

а; — весовой коэффициент _/-го обобщенного критерия.

В зависимости от полученного рейтинга ФЦО может быть отнесено к одной из трех групп: 1)

1—3 — низкий рейтинг; 2)

4—6 — средний рейтинг; 3)

7—10 — высокий рейтинг. ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение № 1 к Типовому Порядку оценки деятельности ФЦО в рамках закупочных процедур

Дерево показателей оценки работы ФЦО в рамках системы закупок

Направления оценки

Конкурентность

Планирование

Конкурсность

Качество

Экономия

- Эффективность планирования расходной части бюджета -

Доля незаключенных договоров

по результатам конкурсов -

Средняя продолжительность проведения конкурса •

Относительная длительность проведения конкурса

.

Своевременность проведения конкурса •

Исполнение условий договора по срокам ?

Исполнение условий договора по качеству ?

Удельный вес расторгнутых договоров

Экономия

бюджетных

средств ?

Затраты на организацию конкурса

Эффективность

использования

бюджетных

средств

Доля конкурсов в общем объеме закупок

Доля закупок иными конкурсными методами в общем объеме закупок

Доля закупок у единственного источника в объеме закупок

Уровень конфликтности закупок — доля обжалований в общем числе проведенных конкурсов

Среднее число участников одного конкурса

Среднее число участников одного запроса цен/предложений Подробная модель структуры показателей Общая стоимость всех лотов, по которым заключены договора (предельная стоимость)

Эффективность планирования расходной части бюджета

ХОц.ф

Расходная часть бюджета - на внешний подряд по ФЦО

Э„ =

Доля незаключенных договоров по результатам конкурсов

Общая стоимость лотов, по которым определены победители

Планирование

ХСпд ? Ск ? Спд

Общая стоимость заключенных договоров

Плановая дата начала работ/ поставки продукции

Дата начала конкурса

Своевременность проведения конкурса Средняя продолжительность проведения конкурса

(^вып ^нач)

Средп» я ' продолжительное ть

Суммарная продолжительность всех конкурсов

Общее число конкурсов

Суммарная продолжительность иных конкурсных процедур

Общее число иных конкурсных процедур

Фактическая продолжительность проведения конкурса

Плановая продолжительность проведения конкурса

/г =

Общая стоимость всех заключенных договоров

Общая стоимость всех лотов, по которым заключены договора(предельная стоимость)

Сроки проведения конкурса

Экономия

средств

' Среднее ЧИСЮ учлиIников одного конкурса

Общее ЧИСЛО претендентов на конкурс

Конку

рентность

ЧИСЛО конкурсов " Среднее чис/о 'участников иных

Общее число участников иных конкурсных процедур

N1

О/мг

ЧИСЛО иных конкурсных процедур

Объем конкурсов (по стоимости)

[.{“ДОЛЯ кйнкурсов ; г “рїгвцвщем объеме' [ ? л ' закупок Объем закупок у единственного источника

и

Доля зак\пок у единственного источника

0„ =

ДОЛЯ закупок иными і конкурсными ’Л 'методами

Объем закупок иными конкурсными методами

ЧИСЛО обжалований» поступивших от поставщиков по проведению конкурсов

I- Число конкурсов

Общий объем закупок

_ Оед Озак

Конкурсность

Число дней просрочки поставки/выполнения работ

Исполнении >СЛ0НИ1 договора пи срокам

Ид =

Фактический срок поставки/выполнения работ(дни) Исполнение условий договора < - *, по качеству

Количество заключенных договоров

Количество расторгнутых договоров по инициативе заказчика

Количество

рекламаций

_1_

Качество

исполнения

работ

подрядчиком

202

Формат представления данных ФЦО Отчет о результатах работы ФЦО в рамках системы закупок за отчетный период [указываются даты начала и окончания отчетного периода]

Данные о закупочной процедуре13

Наименование ФЦО:

Наименование конкурса: _ Вид конкурсной процедуры: ' г V?

И’* 1

г к.-’-е

5-і й к 1' ???

4

т ^ 4

о.

с;

С їг X 1-Г

I * к ш Ю « ё > X О О.

Л О с; і и та л

3 ь ^

О. >

п: Р -

ш-

а ш ?

(О х щ

5 5 *

1 а

{5 5 Д я

СЇ и Плановая продолжительность конкурса (дни)'/ І

^ р 11

ШШшШ Количество поданных1

- на конкурс заявок ;і

ШШШШїШМштшШШіШшШ Цена, предложенная победителем (тыс руб с НДС) Стоимость договора . (тыс руб с НДС) Количество обжалований по результатам конкурса Дополнительная информа- цияо лоте (снят ли лот, будет ли заключен договор) Формат представления данных ФЦО

203

Отчет о результатах работы ФЦО в рамках системы закупок за отчетный период [указываются даты начала и окончания отчетного периода]

Сводные данные за отчетный период* Показатель Значение Показатель Значение Показатель Значение Расходная часть бюджета на внешний подряд на отчетный период Число конкурсов Стоимость лотов, по которым

заключены договора

(по предельной стоимости) Общее число закупок Общая стоимость конкурсов Стоимость лотов, которые не привели к заключению договора • Общая стоимость закупок Число иных конкурсных процедур Количество заключенных договоров Общая стоимость лотов, выставленных на конкурс Общая стоимость иных конкурсных процедур Количест всдоговор ов, расторгнутых по инициативе заказчика Общий объем закупок у единственного источника (по стоимости) Стоимость лотов, по которым определены победители * Заполняется ответственным по закупкам от данного ФЦО.

204

Вес Ед изм Оптимальное Признак . значение Описание показателей

Показатель

Научение Планирование 0,2 - - Эффективность планирования расходной части бюджета 0,5 % (доля) 95% т ах Сравнительный показатель эффективности планирования закупочных процедур и расходной части бюджета Доля незаключенных договоров по результатам конкурсов 0,3 % (доля) 3% тт Относительное число отказов от заключения договора в общем объеме проведенных процедур закупки Своевременность проведения конкурса 0,2 %(доля) 20% тт Характеризует степень своевременности организации и проведения закупки Длительность проведении пр рм,п 0,02 Средняя продолжительность проведения конкурса 0,3 дни 80 дней тт Средняя продолжительность одного конкурса по данному ФЦО Средняя продолжительность проведения иных конкурсных процедур 0,3 дни 60 дней тт Средняя длительность проведения запроса цен/п редложен и й Относительная длительность проведения конкурса 0,4 % (доля) 15% тт Показывает степень отклонения от графика проведения конкурса Экономия бюджеты* средств '; < г- ИЗ 'ШШ *** Эффективность использования бюджетных средств 1 % (доля) 8% тах Показывает процент экономии бюджетных средств Показатель Вес Ед.

изм. Оптимальное Признак Назначение значение 75%

Доля конкурсов в общем объеме закупок

0.4

(доля)

Относительная доля конкурсов (по стоимости и количеству) в общем объеме закупок Доля закупок иными конкурсными методами 0,2 % (доля) 20% тт Относительная доля иных закупок (по стоимости и количеству) в общем объеме закупок Доля закупок у единственного источника 0,05 % (доля) 15% тт Относительная доля закупок у единственного источника (по стоимости и количеству) в общем объеме закупок Конфликтность - доля обжалований 0,35 % (доля) 5% тт Число спорных ситуаций, рассматриваемых по результатам проведения конкурсов во внесудебном порядке Среднее число участников одного конкурса 0,5 участников/

конкурс 5 участников тах Среднее число претендентов на один конкурс Среднее число участников иных конкурсных процедур

Качество выбора подрядчика 0,5 участников/

процедура 3 участника тах Среднее число претендентов на один запрос цен/предложений Исполнение условий договора по срокам 0,25 % (доля) 5% тт Показывает возможное отклонение в сроках поставки товаров, работ, услуг от определенного договором Исполнение условий договора по качеству 0,45 % (доля) 4% тт Число поданных рекламаций по качеству поставки (выполнения работ), приходящихся в среднем на один договор Удельный вес расторгнутых договоров 0,3 % (доля) 5% тт Доля расторгнутых договоров в общем числе заключенных за период договоров 205

Формат отчета по результатам оценки ФЦО

Отчет о сводной оценке деятельности ФЦО в рамках системы закупок

0,025

Наименование ФЦО:

Итоговый рейтинг ФЦО: Показатель Ед. изм. Вес Опти

мальное

значені' Факти

ческое

значе

ние Откло-

, ПСПгіч*

Шщ -Балл-

иНаи Планирование 0,2 їіііН ?н

Эффективность планирования расходной части бюджета % (доля) 0,5 95% Доля незаключенных 0,3 3% договоров по результатам конкурсов% (доля) Своевременность проведения конкурса

% (ДОЛЯ) 0,2

20%

Длительность проведения процедур

Средняя продолжительность проведения конкурса

дни

0,3 80 дней Средняя продолжитель- дни ность проведения иных конкурсных процедур 0,3 60 дней Относительная длитель- % (доля) ность проведения конкурса 0,4 15% Экономия бюджетных

Я«! 0,3 мІШШМЯ ШщШ ? Эффективность использо- % (доля) вания бюджетных средств 1 8% Конкурсность 0,1 .

, Показатель ^ * , Ед изм. Вес ?. мЬльУіЦ

гЗНЗЧе-’

-ние Лад.*,’

.зйаче-, 'нйе - Отї$лоаг

ЯІ11 ДОЛЯ конкурсов в общем объеме закупок % (доля) 0,4 75% ДОЛЯ закупок иными конкурсными методами % (доля) 0,2 20% ДОЛЯ закупок у единственного источника % (доля! 0,05 15% Конфликтность — доля обжалований % (доля) 0,35 5% Конкурентность 0,025 Среднее число участников одного конкурса участ

ников/

конкурс 0,5 5 участников Среднее число участников иных конкурсных процедур участ

ников/

про

цедура 0,5 3 участника Качество выбора подрядчика 0,35 Исполнение условий договора по срокам % (доля) 0,25 5% Исполнение условий договора по качеству % (доля) 0,45 4% Удельный вес расторгнутых договоров % (доля' 0,3 5% * Темный фон — нежелательные отклонения от оптимального значения показателя; светлый фон — положительные тенденции.

Примечание: обязательным приложением к данному отчету является перечень мероприятий по улучшению значений отдельных показателей.

<< | >>
Источник: Жданов А.Ю, А.Н. Фёдоров. Управление закупками с использованием конкурсных процедур: технология внедрения и организации : монография. — М.: КНОРУС. — 288 с. . 2007

Еще по теме Методика расчета балльной оценки:

  1. 9.6. Методика расчета дотаций (трансфертов) фонда
  2. 7.3. МЕТОДИКА РАСЧЕТА ЛИЗИНГОВЫХ ПЛАТЕЖЕЙ
  3. Методика расчета таблицы экономической активности (занятости) населения
  4. 11.1. Система показателей рентабельности и методика их расчета
  5. 3.3. ТЕМПЫ РОСТА ОРГАНИЗАЦИИ: ФАКТОРЫ, ИХ ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ, МЕТОДИКА РАСЧЕТА
  6. 3. Методики оценки кредитоспособности физических лиц
  7. 22.3. Методика оценки карьерных ориентации Э. Шейна
  8. Глава 13 МЕТОДИКА КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  9. Метод балльного ранжирования
  10. Расчеты и оценки
  11. 1.1. Система денежных расчетов и платежный механизм. Система межбанковских расчетов
  12. § 1. Типы диагностических методик
  13. § 2. Формализованные методики
  14. § 3. Малоформализованные методики
  15. 4.3.4. Методика формирования федерального бюджета
  16. 7.3. Методика определения эффективности социальной работы
  17. 3.2. Понятие методики экономического анализа
  18. 8.3. Значение центров оценки персонала в системе оценки результатов труда персонала
  19. § 3. Проективные методики экспрессии
  20. Глава 1 Прогностичность результатов личностных методик