5.5.1. Основные положения
Основная цель работы подразделений [указывается общество] в рамках системы закупок — своевременное и эффективное обеспечение потребностей внутренних заказчиков в качественных товарах, работах, услугах по оптимальной стоимости.
Согласно поставленной цели, выделяют следующие направления деятельности ФЦО: ?
планирование — планирование закупок (формирование лотов, планирование сроков проведения закупок и т.д.); ?
сроки — обеспечение потребности внутреннего заказчика согласно установленным срокам; ?
качество — качество закупаемой продукции, работ и услуг; ?
экономия — экономическая эффективность проведения закупки; ?
конкурсность — широкое использование конкурсных процедур при закупке товаров, работ и услуг; ?
конкурентность — обеспечение открытости процедур закупок [указывается общество] для субъектов рынка (как следствие — увеличение конкурентной массы).
Каждая из целей процесса закупки формализована в набор показателей (Приложение № 1).
Целью оценки ФЦО по данным показателям является выявление неблагоприятных отклонений в значении показателей, обязательный анализ причин отклонения и разработка рекомендаций по улучшению показателей.Управление закупками на основе показателей предусматривает различное их применение как для оценки эффективности деятельности ФЦО в рамках системы закупок, так и для мотивации закупающих сотрудников, задействованных в оцениваемом процессе.
Оценка деятельности ФЦО по представленным показателям проводится один раз в полугодие.
Еще по теме 5.5.1. Основные положения:
- Основные положения
- ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ
- Глава 1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
- ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
- 4.6. Основные положения о сделках
- 4.11. Основные положения об обязательствах
- Глава 1 ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
- ПОЛИТИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС: ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
- 6.1. Общие положения Основные понятия
- ОСНОВНЫЕ ПРОГРАММНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПРОЕКТА *
- 4.13. Основные положения о гражданско-правовом договоре
- 2. Основные положения Система источников права
- ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ТЕОРИИ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОНКУРЕНЦИИ М. ПОРТЕРА