<<
>>

4.4. ПРОЦЕДУРЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В МЕЖДУНАРОДНОЙ ФИРМЕ ПРАКТИКУЕМЫЕ ПОДХОДЫ К ВЫПОЛНЕНИЮ ПРОЦЕДУР

Комплекс процедур, включаемых в понятие стратегического планирования, может выполняться двумя альтернативными путями: 1)

по мере необходимости; 2)

системно.

Первый способ весьма распространен, поскольку обычно, пока обстановка не претерпевает драматических изменений и текущие показатели деятельно- сти фирмы остаются в допустимых пределах, руководство не усматривает оче- видных причин для изменения стратегии.

При последовательном применении подобной философии менеджмента дело может вообще никогда не дойти до стратегического планирования — либо ввиду относительной стабильности внешней среды деятельности фирмы, либо, что более вероятно, в связи с не- ожиданным крахом последней.

Второй способ предполагает выполнение предписанных процедур в уста- новленные сроки, независимо от наличия или отсутствия субъективных пред- посылок (конечно, при необходимости работу можно осуществить, не дожи- даясь наступления плановой даты, но нельзя эту дату пропустить). При этом периодичность их выполнения должна быть такой, чтобы своевременно улав- ливать сколько-нибудь значимые изменения состояния фирмы и условий ее де- ятельности и отражать их в соответствующих стратегических решениях.

Для любой фирмы, учредители которой предполагают более или менее дли- тельное ее существование, второй путь намного эффективнее (во всех смыс- лах этого слова); тем более важен такой выбор для международной фирмы, где круг стратегических решений, как показано ранее, расширяется по сравнению с общим случаем.

<< | >>
Источник: С. Э. Пивоварова, Д. И. Баркана, Л. С. Тарасевича, А. И. Майзеля. Международный менеджмент. Учебник для вузов / Под ред.. — СПб: Издательство «Питер». — 624 с.: ил.. 2000

Еще по теме 4.4. ПРОЦЕДУРЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В МЕЖДУНАРОДНОЙ ФИРМЕ ПРАКТИКУЕМЫЕ ПОДХОДЫ К ВЫПОЛНЕНИЮ ПРОЦЕДУР:

  1. 4.5. ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В МЕЖДУНАРОДНОЙ ФИРМЕ
  2. 4.2. ЧТО ТАКОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В МЕЖДУНАРОДНОЙ ФИРМЕ
  3. Глава 4 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В МЕЖДУНАРОДНОЙ ФИРМЕ
  4. 8.1. Выполнение согласованных процедур в отношении финансовой информации
  5. Процедуры системного подхода
  6. Совершенствование процедур среднесрочного бюджетного планирования
  7. 7.4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  8. 5.1 6. Аналитические процедуры
  9. 2.4. Функции, процедуры и операции при РУР
  10. 5.6.5. Документация о проведении конкурсной процедуры
  11. 4.3. ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ ЗАКРЫТЫХ КОНКУРСНЫХ ПРОЦЕДУР
  12. Отчеты и внутренние процедуры компании
  13. Найм: политика и процедуры
  14. 7.3. Стратегическое планирование в муниципальном образовании
  15. 9.1. Процедуры межбанковского подтверждения
  16. § 2. Диагностическая процедура и влияние культуры
  17. Аналитические процедуры аудита
  18. § 82. Процедура extra ordinem
  19. Приложение 2 ТЕСТ «ПРОЦЕДУРА ЕГЭ»[‡‡]
  20. 3.5. Процедура и способы казни