<<
>>

4.2. ЧТО ТАКОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В МЕЖДУНАРОДНОЙ ФИРМЕ

Понятие стратегического планирования неоднозначно, т. е. в практике ме- неджмента оно употребляется по крайней мере в двух различных смыслах. По- этому, прежде чем рассматривать соответствующую проблематику, необходи- мо уточнить сам исходный термин, приняв то толкование, которое является наиболее плодотворным с позиций анализа и формирования системы менедж- мента в фирме.

Диапазон приведенных в литературе формулировок определяется прежде всего той мерой, в какой данная функция включает в себя процедуры целепола- гания: от полного включения этих процедур до их полного исключения и выде- ления в качестве отдельной функции, начинающей цикл управления.

Неправо- мерно утверждать, что какая-либо из них является наилучшей: подобная оценка зависит от конкретной задачи. Если мы полагаем, что вопросы формирования целей по некоторой причине не представляют особого интереса (например, цели задаются извне или они стабильны), то достаточно ограничиться комп- лексом задач разработки стратегии и ее реализации. Но при рассмотрении де- ятельности практически любой фирмы, а тем более международной, подобная предпосылка в общем случае отсутствует: цели формируются в пределах самой фирмы и могут быть охарактеризованы как стабильные лишь на достаточно ко- ротком временном интервале.

Выход фирмы на международные рынки существенно увеличивает число вне- шних факторов ее деятельности и развития, обладающих значительной не- определенностью; к числу таковых относятся как ресурсы, вовлекаемые в осуще- ствляемые фирмой основные и вспомогательные процессы, так и результатные характеристики (ассортимент продукции, объемы производства, рынки сбыта, способы дистрибьюции). Это усиливает указанную нестабильность и необходи- мость постоянной ревизии целевых установок, даже если они были определены максимально адекватно сложившейся ситуации.

В таком случае нет смысла вы- носить за скобки объективно существующие тесные связи задач формирования целей и разработки стратегии и рассматривать их изолированно друг от друга.

Учитывая изложенные обстоятельства, определим кратко стратегическое планирование в фирме как процесс определения ее целей и разработки реализующих эти цели стратегий. Данный процесс представляет собой со- вокупность взаимосвязанных процедур, осуществление которых требует созда- нийгспециальных управленческих структур, описания правил их функциониро- вания и наличия обеспечивающего их деятельность персонала, а также посто- янно актуализируемой информационной базы. Перечисленные элементы во взаимодействии образуют систему стратегического планирования фирмы, результатом функционирования которой являются стратегические решения.

Построение такой системы является важной задачей менеджмента фирмы, вовлеченной в международную деятельность; хотя внесистемное осуществле- ние функции стратегического планирования также возможно и, более того, широко практикуется, это свидетельствует о слабом менеджменте, о его не- подготовленности к процессам, происходящим в современном бизнесе.

<< | >>
Источник: С. Э. Пивоварова, Д. И. Баркана, Л. С. Тарасевича, А. И. Майзеля. Международный менеджмент. Учебник для вузов / Под ред.. — СПб: Издательство «Питер». — 624 с.: ил.. 2000

Еще по теме 4.2. ЧТО ТАКОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В МЕЖДУНАРОДНОЙ ФИРМЕ:

  1. 4.5. ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В МЕЖДУНАРОДНОЙ ФИРМЕ
  2. Глава 4 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В МЕЖДУНАРОДНОЙ ФИРМЕ
  3. 4.4. ПРОЦЕДУРЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В МЕЖДУНАРОДНОЙ ФИРМЕ ПРАКТИКУЕМЫЕ ПОДХОДЫ К ВЫПОЛНЕНИЮ ПРОЦЕДУР
  4. Вопрос 66 ЧТО ТАКОЕ СЦЕНАРИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ?
  5. 1.1. МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС: СУЩНОСТЬ, РАЗВИТИЕ, ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ ЧТО ТАКОЕ МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС
  6. 7.4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  7. ЧТО ТАКОЕ ХОЛОДИНАМИКА? ЧТО ТАКОЕ ХОЛОДАЙ- НЫ?
  8. 7.3. Стратегическое планирование в муниципальном образовании
  9. 5. Стратегическое планирование в организации
  10. АЛГОРИТМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ