<<
>>

2. Привлечение на свою сторону крупного миноритария

На самой ранней стадии конфликта, когда «Русал» пытался организовать слияние с «Норильским никелем», Алишер Усманов выступал союзником «Интерроса» и обсуждал с ним планы возможного слияния «Норильского никеля» и «Металлоинвеста».

В начале 2008 г. его структуры приобрели около 5% акций ГМК и, по всей видимости, до недавнего времени голосовали этим пакетом вместе с «Интерросом» и менеджментом «Норильского никеля». При примерном равенстве долей противостоящих сторон пакет такого размера давал ощутимое преимущество. Однако в марте 2011 г. «Металлоинвест» заявил о союзе с «Русалом» и объявил о планах увеличения своей доли в «Норильском никеле» за счет скупки акций с рынка. А. Усманов поддержал идею создания крупного совместного металлургического холдинга по производству цветных металлов, алюминия и добыче железной руды . На внеочередном собрании акционеров ГМК в марте представитель «Металлоинвеста» Ардаван Мошири был избран в совет директоров, причем частью своего пакета за него голосовал «Русал» . Таким образом,

О. Дерипаске удалось «переманить» крупного миноритария на свою сторону.

(124)

<< | >>
Источник: Национальный совет по корпоративному управлению.. КОРПОРАТИВНЫЕ КОНФЛИКТЫ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ / Москва.- 140 с.. 2011

Еще по теме 2. Привлечение на свою сторону крупного миноритария:

  1. ХРОНИКА ДЕВЯТАЯ, повествующая о том, как два достойных адмирала вращали Земной шар каждый в свою сторону и чем окончилось это состязание
  2. 4. Скупка акций у миноритариев
  3. 3.3. Конфликты типа «миноритарий ПРОТИВ МАЖОРИТАРНОГО АКЦИОНЕРА» В ЧАСТНЫХ КОМПАНИЯХ
  4. 3. Работа с миноритариями и международными консультантами по корпоративному управлению
  5. 3.5. Миноритарии против госкомпаний
  6. Всеволод Игоревич Авдиев. Военная история древнего Египта / Том I Возникновение и развитие завоевательной политики до эпохи крупных войн XVI-XV вв. до х.э.Том II Период крупных войн в Передней Азии и Нубии в XVI-XV вв. до н.э., 1948
  7. Любите свою программу лояльности
  8. Глава 9 КАК УБЕРЕЧЬ СВОЮ МАШИНУ
  9. Антропология находит свою нишу
  10. Реальность поднимает свою уродливую голову
  11. 5.4. ПРИВЛЕЧЕННЫЕ СРЕДСТВА КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА
  12. 12. Крупные и мелкие кредиторы
  13. Применение модели: проверьте свою готовность
  14. Глава 10 КАК БЕРЕЧЬ СВОЮ МАШИНУ
  15. Как родители понимают свою ответственность
  16. Привлечение клиентов
  17. 3. МЕЖДУНАРОДНАЯ ПРАВОСУБЪЕКТНОСТЬ НАЦИЙ И НАРОДНОСТЕЙ, БОРЮЩИХСЯ ЗА СВОЮ НЕЗАВИСИМОСТЬ
  18. Обязанность стороны трудового договора возместить ущерб, причиненный ею другой стороне этого договора