<<
>>

Вопрос 40 ЧТО ТАКОЕ РАЦИОНАЛЬНАЯ БЮРОКРАТИЯ ПО М. ВЕБЕРУ?

Ответ

Немец Макс Вебер (1864-1920) создал, концепцию рациональной бюрократии. По его мнению, организации должны, управляться на безличной, сугубо рациональной основе. Он определил эту организационную форму как бюрократию.

Элементы рациональной бюрократии. 1.

Разделение труда в соответствии с четкими определениями прав и обязанностей сотрудников, закрепленных официальными документами (у нас — должностные инструкции). 2.

Иерархия должностей на основе формальных полномочий. Каждая должность находится в подчинении у вышестоящей. 3.

Отбор и продвижение сотрудников по службе основаны на оценке их квалификации с помощью формальных оценочных средств) (экзамен) или по стажу и формальному уровню образования. 4.

Все решения оформляются в письменном виде. Таким образом обеспечивается преемственность во времени. 5.

Менеджеры не являются собственниками организаций. Это озна- чает, в частности, недопустимость использования служебного по- ложения в личных целях.

6.Все сотрудники организации работают в соответствии с правила- ми и процедурами, установленными заранее. Это обеспечивает предсказуемость их поведения. Правила являются общими для всех независимо от должностного положения.

М. Вебер осознал растущую роль экспертного знания в современных индустриальных обществах и особую значимость рациональных административных систем в комплексных организациях. Его концепция чистой, или рациональной, бюрократии является очень важным явлением в сфере социальных наук.

Но не было доступного перевода его работ, поэтому его воззрения не оказывали должного влияния на теорию управления в англоязычном мире до 40-50-х гг. XX в. В условиях роста и усложнения организаций поиск адекватной теории организации привел исследователей к Веберу.

<< | >>
Источник: Цветков А. Н.. Менеджмент. — СПб.: Питер. — 176 е.: ил. — (Серия «Завтра экзамен»). . 2009

Еще по теме Вопрос 40 ЧТО ТАКОЕ РАЦИОНАЛЬНАЯ БЮРОКРАТИЯ ПО М. ВЕБЕРУ?:

  1. 14. Теория рациональной бюрократии М. Вебера
  2. 3.1. Принципы рациональной бюрократии
  3. Вопрос 105 ЧТО ТАКОЕ РЕШЕНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТЕ?
  4. Вопрос 98 ЧТО ТАКОЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ?
  5. Вопрос 14 ЧТО ТАКОЕ ОРГАНИЗАЦИЯ?
  6. Вопрос 1 ЧТО ТАКОЕ МЕНЕДЖМЕНТ?
  7. Вопрос 61 ЧТО ТАКОЕ СТРАТЕГИЯ?
  8. Вопрос 84 ЧТО ТАКОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ?
  9. Вопрос 89 ЧТО ТАКОЕ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ?
  10. Вопрос 91 ЧТО ТАКОЕ ЕДИНОНАЧАЛИЕ?
  11. Вопрос 7 ЧТО ТАКОЕ СУБЪЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА?
  12. Вопрос 8 ЧТО ТАКОЕ ВИДЫ МЕНЕДЖМЕНТА?
  13. Вопрос 9 ЧТО ТАКОЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА?
  14. Вопрос 63 ЧТО ТАКОЕ МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ?
  15. Вопрос 6 ЧТО ТАКОЕ ОБЪЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА?
  16. Вопрос 10 ЧТО ТАКОЕ МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА?
  17. Вопрос 11 ЧТО ТАКОЕ ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА?
  18. Вопрос 15 ЧТО ТАКОЕ ФОРМАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ?