<<
>>

Вопрос 85 ЧТО ТАКОЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ?

Ответ

Полномочие — это организационно закрепленное ограниченное право использовать ресурсы организации, совершать действия, принимать решения, направлять усилия работников на выполнение определенных задач.

Почему «ограниченное право»? Кто и что его ограничивает? Где проходят границы и пределы?

Эти пределы должны быть зафиксированы в нормативных документах или переданы подчиненному устно, но непосредственным начальником.

Если лицо, которому переданы полномочия, выходит за эти пределы/то это означает, что оно превысило свои полномочия.

Чем выше должность, тем шире полномочия.

Значительная часть полномочий руководителя определяется моральными установками и традициями общества, в котором действует организация. Руководители не могут делегировать полномочия, которые противоречат законам или культурным традициям. Например, руководитель не может сознательно делегировать обязанности, исполнение которых может привести к травмам сотрудников. Если в обществе не принято давать взятки, то делегировать полномочия по даче взяток нельзя. Делегирование таких полномочий означает отклонение от принятых норм поведения.

Организационные полномочия могут быть линейными и аппаратными (штабными).

<< | >>
Источник: Цветков А. Н.. Менеджмент. — СПб.: Питер. — 176 е.: ил. — (Серия «Завтра экзамен»). . 2009

Еще по теме Вопрос 85 ЧТО ТАКОЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ?:

  1. Вопрос 86 ЧТО ТАКОЕ ЛИНЕЙНЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ?
  2. Вопрос 87 ЧТО ТАКОЕ АППАРАТНЫЕ, ИЛИ ШТАБНЫЕ, ПОЛНОМОЧИЯ?
  3. Вопрос 99 ЧТО ТАКОЕ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА?
  4. Вопрос 98 ЧТО ТАКОЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ?
  5. Вопрос 84 ЧТО ТАКОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ?
  6. Вопрос 93 ЧТО ТАКОЕ ПРИНЦИП СООТВЕТСТВИЯ?
  7. Вопрос 89 ЧТО ТАКОЕ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ?
  8. Вопрос 10 ЧТО ТАКОЕ МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА?
  9. Вопрос 91 ЧТО ТАКОЕ ЕДИНОНАЧАЛИЕ?
  10. Вопрос 92 ЧТО ТАКОЕ НОРМА УПРАВЛЯЕМОСТИ?
  11. Вопрос 73 ЧТО ТАКОЕ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ?
  12. Вопрос 7 ЧТО ТАКОЕ СУБЪЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА?
  13. Вопрос 14 ЧТО ТАКОЕ ОРГАНИЗАЦИЯ?
  14. Вопрос 11 ЧТО ТАКОЕ ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА?