<<
>>

9.4. Методы принятия решений

Существуют два метода принятия решений:

Платежная матрица. Один из методов статистической теории решений; метод, который может оказать помощь руководителю в выборе одного из нескольких вариантов.

Особенно полезен, когда руководитель должен установить, какая стратегия в наибольшей мере будет способствовать достижению целей.

Метод платежной матрицы применяется, когда требуется установить, какая альтернатива способна внести наибольший вклад в достижение целей. Ожидаемое значение последствий (сумма возможных значений, умноженных на их вероятности) необходимо определить прежде, чем составлять платежную матрицу. Установив ожидаемое значение каждой альтернативы и расположив результаты в виде матрицы, менеджер без труда может сделать наиболее предпочтительный выбор, остановившись на наивысшем ожидаемом значении. Исследования показывают, что в случае установления точных значений вероятности, методы дерева решений и платежной матрицы обеспечивают принятие более качественных решений, чем традиционные подходы.

Дерево решений — используется для выбора из имеющихся вариантов наилучшего направления действий. Это схематическое представление проблемы принятия решений.

Дерево решений позволяет представить проблему схематично и сравнить возможные альтернативы визуально. Метод можно использовать применительно к сложным ситуациям, когда результат принимаемого решения влияет на последующие действия.

<< | >>
Источник: Ю.А. ЦЫПКИН, А.Н. ЛЮКШИНОВ, Н.Д. ЭРИАШВИЛИ. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов/Под ред. проф. Ю.А. Цыпкина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,. - 439 с. . 2001

Еще по теме 9.4. Методы принятия решений:

  1. 1.4.3.4. Методы принятия управленческих решений
  2. Методы, используемые для принятия эффективных решений
  3. 6.4. СТАТИСТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА
  4. 5.1 МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
  5. 3.4. Методы и технологии принятия решений в условиях "природной” неопределенности
  6. 3.4. Методы и технологии принятия решений в условиях "природной" неопределенности
  7. 9.3. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ. ТЕХНОЛОГИИ АКТИВИЗАЦИИ ПЕРСОНАЛА ДЛЯ ТВОРЧЕСКОГО ПОИСКА ИДЕЙ
  8. 4.2. Подходы к принятию решений. Классификация решений. Этапы выработки решений
  9. 1.3. Постановки и основные методы решения базовых задач обоснования решений
  10. 11.2. Принятие решений
  11. 9.1. Процесс принятия решений
  12. 9.3. Модели принятия решений
  13. Процесс принятия решения