<<
>>

Каталог проблем

Не следует требовать от оратора научных доказательств, точно так же как от математика не следует требовать эмоционального убеждения.

Аристотель Доказательства ценятся по качеству, а не по количеству.

Латинская пословица Должен быть почитаем, как бог, тот, кто хорошо может определять и делить.

Платон

Для решения проблем следует выбирать расчленение и деление.

Аристотель

Полемизируйте как угодно резко, только говорите ясно, чего вы хотите.

В. И. Ленин

Нет ничего глупее желания всегда быть

умнее всех. Ф. де Ларошфуко Спорить гораздо легче, чем понимать.

Г. Флобер Сколько стоит консультация?

Сколько стоит результат консультации?

Роль формальных и неформальных взаимоотношений консультанта и заказчика.

Правовое положение консультанта.

Классификация консультационных ситуаций.

Выявление проблем предприятия консультантом.

Идентификация проблемы консультантом.

Сопровождение заказчика.

Ответственность за неправильные рекомендации.

Организация консультации (этапы работы).

Форма представления рекомендаций.

Методика выбора вариантов рекомендаций (рейтинг, оптимизация).

Соотношение качественных и количественных рекомендаций.

Значимость сфер консультационной деятельности (организационных, отраслевых, функциональных).

Иметь своих консультантов или работать со специализированной фирмой?

Как привлечь клиента?

Как признать банкротство?

Как осуществить санацию предприятия?

<< | >>
Источник: Глухов В. В.. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. — СПб.: Питер. — 608 с.. 2008

Еще по теме Каталог проблем:

  1. Каталог проблем
  2. Каталог проблем
  3. Каталог проблем
  4. Каталог проблем
  5. Записи каталогов
  6. Записи каталогов
  7. Запись каталога
  8. Пользование каталогами и картотеками
  9. Записи каталогов для длинных имен файлов
  10. 11.4. Каталог требований должностных позиций
  11. Каталог орнаментированных клыков и их имитаций