Истории о неудавшихся проектах и причинах их крушения
^^оберите лучших и умнейших (которые к тому же не страдают от излишней скромности и любят делать громкие заявления), дайте им денег (потребовав выполнения определенных условий), добавьте ключевых партнеров (которые, возможно, гораздо больше думают о своем собственном бизнесе, чем о вашем) и потрясающую идею (уж это-то признают даже конкуренты) — и вы получите General Magic.
Возьмите передовой центр современной технологической мысли, который с энтузиазмом берется за решение сложнейшей технической задачи и вкладывает в этот проект миллиарды долларов только для того, чтобы затем обнаружить, что его потребители практически не нуждаются в решении этой самой задачи, — и вы увидите Indium. Вообразите, что один из крупнейших мировых конгломератов, а точнее, председатель совета директоров и генеральный директор этого конгломерата отваживается предпринять вылазку на высококонкурентный капиталоемкий рынок потому... да просто потому, что ему этого хочется, — и это будет Samsung Motors. Представьте, как магнат книготорговли Луи Бордерз задается вопросом: «А почему бы нам не доставлять все и всем?» Эта задумка выводит его вместе с миллиардом долларов первоначальных издержек на передовые рубежи розничной торговли — на «последнюю милю»1, разделяющую продавца и покупателя. Имя всему происходящему — Webvan.Четыре разные истории из жизни четырех очень непохожих компаний. Однако вышеперечисленные проекты объединены двумя общими особенностями: все эти смелые предпринимательские начинания стартовали с безусловно благоприятных позиций — и все они провалились. Безусловно, коэффициент банкротств на стадии формирования новых предприятий, как правило, намного превышает соответствующий показатель для цругих этапов корпоративного развития, но ведь ни одну из упомянутых
В сфере связи так называют канал от узла провайдера до клиента, иными словами, последний барьер между продавцом и покупателем.
— Прим. пер.компаний нельзя назвать заурядным новичком. Наше повествование — не о скудных бюджетах и неопытных учредителях, но о неправильном использовании богатых ресурсов и выдающихся способностей. Каждая из этих историй заставляет вопрошать: «Что же пошло не так, как надо?» Запуск нового бизнеса — нелегкая задача, и ее успешное осуществление зависит от многих условий. Тем не менее любопытно заметить, что комплексное изучение всех четырех ситуаций, при всей непохожести задействованных в-них людей, задач и отраслей экономики, наводит на мысль о существовании общих моделей. Читая каждую из этих историй, попытайтесь выделить те моменты, которые позволят более широко взглянуть на проблему крушения новых проектов. Подумайте о том, как поступили бы вы, если бы судьба предприятия оказалась в ваших руках. Весьма вероятно, вы обнаружите, что причин, которые приводят к возникновению подобных неудач, не так уж и много. Существует небольшая группа принципиальных ошибок, свидетелями которых мы становимся снова и снова. Исключите эти ошибки, и очень может быть, что чаша весов склонится в вашу пользу.
Еще по теме Истории о неудавшихся проектах и причинах их крушения:
- РЕСПУБЛИКА (COMMONWEALTH) 1649 г. И ПРИЧИНЫ ЕЕ КРУШЕНИЯ
- Неверие в собственные силы – причина провала многих проектов
- 6.3. Что такое крепостничество, каковы причины его возникновения и роль в истории России?
- Крушение коммунизма
- Крушение
- Разрушенный город — словно потерпевший крушение корабль...
- 9.7. Почему потерпела крушение династия Романовых?
- ГЛАВА 4 КРУШЕНИЕ ФРАНЦИИ. «БИТВА ЗА АНГЛИЮ»
- О.И. Чистяков, Г.А. Кутьина.. Государственный строй Российской империи накануне крушения, 1995
- От истории женщин к истории полов: трудное расставание с нишей
- История полов и социальная история - проблема «великих» теорий
- § I. Место и роль истории в системе человеческих знаний. Предмет и задачи курса истории Отечества.
- Необходимость «историй в сослагательном наклонении», или «как бы» историй
- БУКЕТ ПРОЕКТОВ
- Матрица связей имен китайских императоров. История манхсуров является основой почти всей древнекитайской истории
- ГЕНДЕРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ В ИСТОРИИ, ЛИТЕРАТУРЕ, ЛИНГВИСТИКЕ, ИСТОРИИ ИСКУССТВА И КУЛЬТУРОЛОГИ
- 1.5. ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
- Глава 1. ИСТОРИЯ КАК НАУКА. ИСТОЧНИКИ ИЗУЧЕНИЯ ИСТОРИИ