<<
>>

Истории о неудавшихся проектах и причинах их крушения

^^оберите лучших и умнейших (которые к тому же не страдают от излишней скромности и любят делать громкие заявления), дайте им денег (потребовав выполнения определенных условий), добавьте ключевых партнеров (которые, возможно, гораздо больше думают о своем собственном бизнесе, чем о вашем) и потрясающую идею (уж это-то признают даже конкуренты) — и вы получите General Magic.

Возьмите передовой центр современной технологической мысли, который с энтузиазмом берется за решение сложнейшей технической задачи и вкладывает в этот проект миллиарды долларов только для того, чтобы затем обнаружить, что его потребители практически не нуждаются в решении этой самой задачи, — и вы увидите Indium. Вообразите, что один из крупнейших мировых конгломератов, а точнее, председатель совета директоров и генеральный директор этого конгломерата отваживается предпринять вылазку на высококонкурентный капиталоемкий рынок потому... да просто потому, что ему этого хочется, — и это будет Samsung Motors. Представьте, как магнат книготорговли Луи Бордерз задается вопросом: «А почему бы нам не доставлять все и всем?» Эта задумка выводит его вместе с миллиардом долларов первоначальных издержек на передовые рубежи розничной торговли — на «последнюю милю»1, разделяющую продавца и покупателя. Имя всему происходящему — Webvan.

Четыре разные истории из жизни четырех очень непохожих компаний. Однако вышеперечисленные проекты объединены двумя общими особенностями: все эти смелые предпринимательские начинания стартовали с безусловно благоприятных позиций — и все они провалились. Безусловно, коэффициент банкротств на стадии формирования новых предприятий, как правило, намного превышает соответствующий показатель для цругих этапов корпоративного развития, но ведь ни одну из упомянутых

В сфере связи так называют канал от узла провайдера до клиента, иными словами, последний барьер между продавцом и покупателем.

— Прим. пер.

компаний нельзя назвать заурядным новичком. Наше повествование — не о скудных бюджетах и неопытных учредителях, но о неправильном использовании богатых ресурсов и выдающихся способностей. Каждая из этих историй заставляет вопрошать: «Что же пошло не так, как надо?» Запуск нового бизнеса — нелегкая задача, и ее успешное осуществление зависит от многих условий. Тем не менее любопытно заметить, что комплексное изучение всех четырех ситуаций, при всей непохожести задействованных в-них людей, задач и отраслей экономики, наводит на мысль о существовании общих моделей. Читая каждую из этих историй, попытайтесь выделить те моменты, которые позволят более широко взглянуть на проблему крушения новых проектов. Подумайте о том, как поступили бы вы, если бы судьба предприятия оказалась в ваших руках. Весьма вероятно, вы обнаружите, что причин, которые приводят к возникновению подобных неудач, не так уж и много. Существует небольшая группа принципиальных ошибок, свидетелями которых мы становимся снова и снова. Исключите эти ошибки, и очень может быть, что чаша весов склонится в вашу пользу.

<< | >>
Источник: Финкельштейн Сидни. Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций: анализ и практические выводы. — М.: Альпина Бизнес Букс,. — 394 с.. 2004

Еще по теме Истории о неудавшихся проектах и причинах их крушения:

  1. РЕСПУБЛИКА (COMMONWEALTH) 1649 г. И ПРИЧИНЫ ЕЕ КРУШЕНИЯ
  2. Неверие в собственные силы – причина провала многих проектов
  3. 6.3. Что такое крепостничество, каковы причины его возникновения и роль в истории России?
  4. Крушение коммунизма
  5. Крушение
  6. Разрушенный город — словно потерпевший крушение корабль...
  7. 9.7. Почему потерпела крушение династия Романовых?
  8. ГЛАВА 4 КРУШЕНИЕ ФРАНЦИИ. «БИТВА ЗА АНГЛИЮ»
  9. О.И. Чистяков, Г.А. Кутьина.. Государственный строй Российской империи накануне крушения, 1995
  10. От истории женщин к истории полов: трудное расставание с нишей
  11. История полов и социальная история - проблема «великих» теорий
  12. § I. Место и роль истории в системе человеческих знаний. Предмет и задачи курса истории Отечества.
  13. Необходимость «историй в сослагательном наклонении», или «как бы» историй
  14. БУКЕТ ПРОЕКТОВ
  15. Матрица связей имен китайских императоров. История манхсуров является основой почти всей древнекитайской истории
  16. ГЕНДЕРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ В ИСТОРИИ, ЛИТЕРАТУРЕ, ЛИНГВИСТИКЕ, ИСТОРИИ ИСКУССТВА И КУЛЬТУРОЛОГИ
  17. 1.5. ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
  18. Глава 1. ИСТОРИЯ КАК НАУКА. ИСТОЧНИКИ ИЗУЧЕНИЯ ИСТОРИИ