<<
>>

14.4. Состав группы при выработке коллективного решения

Каждому племени нужен один человек, ушибленный звездой. Заводите таких.

Олжас Сулейменов

Организация работы группы в значительной степени зависит от деятельности ее лидера.

Но при этом и каждый член группы должен соблюдать определенные правила групповой работы. При обсуждении проблемы этика поведения необходима. Это упрощает процесс обсуждения и выработки решения.

Лидер группы до начала обсуждения проблемы должен определить основные правила работы: •

определить метод принятия решения (большинство голосов, единогласное решение и т. д.); •

назначить роль отдельным членов группы; •

конкретизировать заказчика решаемой проблемы; •

определить сроки работы группы; •

уточнить метод работы группы (базовую типовую модель группового обсуждения); •

обеспечить равноправное участие; •

определить правило разрешения частных конфликтов.

Важно учитывать неформальные роли участников группы. Это поможет эффективному руководству обсуждением проблемы.

Председатель — спокоен, уверен в себе, сильно развито стремление к цели, объективен.

Практик-организатор — консервативен, с развитым чувством долга, практический здравый ум, дисциплинирован, недостаточно гибок.

Оформитель решения — динамичен, неспокоен, склонен к опережению, напорист, готов к борьбе, поддается на провокации, раздражителен.

Разведчик — склонен к энтузиазму, любознателен, коммуникабелен, быстро теряет интерес, легко разрешает трудности.

Советник — осторожен, малоэмоционален, рассудителен, практичен.

Душа группы — мягок, чувствителен, ориентирован на людей, нерешителен в критических ситуациях.

Доводчик — склонен к опасениям и порядку, педантичен, тревожится по пустякам, ограничивает свободу коллег.

Новичок — индивидуалист, развит интеллект, одарен, склонен витать в облаках, невнимателен к деталям.

<< | >>
Источник: Глухов В. В.. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. — СПб.: Питер. — 608 с.. 2008

Еще по теме 14.4. Состав группы при выработке коллективного решения:

  1. 4.2. Подходы к принятию решений. Классификация решений. Этапы выработки решений
  2. 14.3. Модели групповых методов выработки решений
  3. Часть IV МЕТОДЫ ВЫРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  4. Глава 14 ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ВЫРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  5. 13.4. Организация и документальное оформление учета выработки, начисления заработка при повременной и сдельной оплате труда
  6. 1.1.1. Порядок работы руководителя при разработке решений и при управлении повседневной деятельностью персонала
  7. 5.5.3. Принятие решений в группах
  8. § 3. Оформление полномочий при ведении коллективных переговоров
  9. 2.11. Принцип ведения коллективных переговоров при регулировании трудовых отношений
  10. § 9. Этапы и порядок примирительных процедур решения коллективных трудовых споров
  11. 3.2. КОРЫСТНЫЕ ПОСЯГАТЕЛЬСТВА НА ГОСУДАРСТВЕННУЮ ИЛИ КОЛЛЕКТИВНУЮ СОБСТВЕННОСТЬ ПРИ ОТСУТСТВИИ ПРИЗНАКОВ ХИЩЕНИЯ
  12. УБИЙСТВО, СОВЕРШЕННОЕ ГРУППОЙ ЛИЦ, ГРУППОЙ ЛИЦ ПО ПРЕДВАРИТЕЛЬНОМУ СГОВОРУ ИЛИ ОРГАНИЗОВАННОЙ ГРУППОЙ (п. «ж» ч. 2 ст. 105 УК РФ).
  13. 5.5.3. Выбор решений при наличии многокритериальных альтернатив
  14. § 7. Отношения по ведению коллективных переговоров, заключению коллективных договоров и соглашений
  15. ЧТО ОБЩЕГО МЕЖДУ ГРУППОЙ РАСТИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗМОВ И ГРУППОЙ ИЗ НЕКОТОРОГО ЧИСЛА ЛЮДЕЙ?
  16. Статья 196. Вопросы, разрешаемые при принятии решения суда
  17. РАЗДЕЛ 6. Политические партии и организованные группы интересов - группы давления