14.4. Состав группы при выработке коллективного решения
Каждому племени нужен один человек, ушибленный звездой. Заводите таких.
Олжас Сулейменов
Организация работы группы в значительной степени зависит от деятельности ее лидера.
Но при этом и каждый член группы должен соблюдать определенные правила групповой работы. При обсуждении проблемы этика поведения необходима. Это упрощает процесс обсуждения и выработки решения.Лидер группы до начала обсуждения проблемы должен определить основные правила работы: •
определить метод принятия решения (большинство голосов, единогласное решение и т. д.); •
назначить роль отдельным членов группы; •
конкретизировать заказчика решаемой проблемы; •
определить сроки работы группы; •
уточнить метод работы группы (базовую типовую модель группового обсуждения); •
обеспечить равноправное участие; •
определить правило разрешения частных конфликтов.
Важно учитывать неформальные роли участников группы. Это поможет эффективному руководству обсуждением проблемы.
Председатель — спокоен, уверен в себе, сильно развито стремление к цели, объективен.
Практик-организатор — консервативен, с развитым чувством долга, практический здравый ум, дисциплинирован, недостаточно гибок.
Оформитель решения — динамичен, неспокоен, склонен к опережению, напорист, готов к борьбе, поддается на провокации, раздражителен.
Разведчик — склонен к энтузиазму, любознателен, коммуникабелен, быстро теряет интерес, легко разрешает трудности.
Советник — осторожен, малоэмоционален, рассудителен, практичен.
Душа группы — мягок, чувствителен, ориентирован на людей, нерешителен в критических ситуациях.
Доводчик — склонен к опасениям и порядку, педантичен, тревожится по пустякам, ограничивает свободу коллег.
Новичок — индивидуалист, развит интеллект, одарен, склонен витать в облаках, невнимателен к деталям.
Еще по теме 14.4. Состав группы при выработке коллективного решения:
- 4.2. Подходы к принятию решений. Классификация решений. Этапы выработки решений
- 14.3. Модели групповых методов выработки решений
- Часть IV МЕТОДЫ ВЫРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
- Глава 14 ГРУППОВЫЕ МЕТОДЫ ВЫРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
- 13.4. Организация и документальное оформление учета выработки, начисления заработка при повременной и сдельной оплате труда
- 1.1.1. Порядок работы руководителя при разработке решений и при управлении повседневной деятельностью персонала
- 5.5.3. Принятие решений в группах
- § 3. Оформление полномочий при ведении коллективных переговоров
- 2.11. Принцип ведения коллективных переговоров при регулировании трудовых отношений
- § 9. Этапы и порядок примирительных процедур решения коллективных трудовых споров
- 3.2. КОРЫСТНЫЕ ПОСЯГАТЕЛЬСТВА НА ГОСУДАРСТВЕННУЮ ИЛИ КОЛЛЕКТИВНУЮ СОБСТВЕННОСТЬ ПРИ ОТСУТСТВИИ ПРИЗНАКОВ ХИЩЕНИЯ
- УБИЙСТВО, СОВЕРШЕННОЕ ГРУППОЙ ЛИЦ, ГРУППОЙ ЛИЦ ПО ПРЕДВАРИТЕЛЬНОМУ СГОВОРУ ИЛИ ОРГАНИЗОВАННОЙ ГРУППОЙ (п. «ж» ч. 2 ст. 105 УК РФ).
- 5.5.3. Выбор решений при наличии многокритериальных альтернатив
- § 7. Отношения по ведению коллективных переговоров, заключению коллективных договоров и соглашений
- ЧТО ОБЩЕГО МЕЖДУ ГРУППОЙ РАСТИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗМОВ И ГРУППОЙ ИЗ НЕКОТОРОГО ЧИСЛА ЛЮДЕЙ?
- Статья 196. Вопросы, разрешаемые при принятии решения суда
- РАЗДЕЛ 6. Политические партии и организованные группы интересов - группы давления