<<
>>

Домостроительный комбинат

Перевод на «новый этаж» своей карьеры Борис Николаевич воспринял не как какое-то поощрение, а как испытание. Он знал, что действующий директор треста ДСК находился в предпенсионном возрасте и ему готовили замену.
Ельцин, которому тогда было 31 год, в качестве главного инженера становился в ближайшем будущем его естественным преемником.

В «Главсредуралстрое» и «Свердловскгорстрое» полагали, что именно Ельцин годится на роль одного из руководителей самой крупной в областном центре строительной организации. Начальство «Главсредуралстроя», опытнейшие люди, знали цену выговорам. Ельцин был самостоятельным, квалифицированным, успешным. Он прошел школу советского управления и вполне овладел её методами. Он был битым, а за одного битого, как известно, в России двух небитых дают.

Комбинат выполнял весь комплекс домостроения от изготовления сборных железобетонных деталей на заводе ЖБИ до монтажа, отделки и сдачи домов в эксплуатацию. В его состав входили, кроме завода, 4 строительных управления (в том числе СУ—13), из них одно специализированное по монтажу коробок жилых домов. Сама структура была организована в 1962 году и считалась молодой, еще окончательно не оформившейся. Однако ДСК должен был стать новым лицом строительной отрасли. Домостроительный комбинат должен был внести индустриальные технологии в строительную отрасль, существенно ускорить жилищное строительство в Свердловске

На новой должности Борис Николаевич Ельцин подчинил себя прежнему режиму работы — «от рассвета до заката», не исключая ночных «экскурсий» по стройкам. Он по-прежнему придерживался принципа «все видеть и знать».

Бывший редактор «Свердловского строителя» В.Ф. Дворянов описывал такой эпизод: «Впервые мне с ним довелось встретиться лицом к лицу, когда он был уже в должности главного инженера домостроительного комбината. Мне, работавшему тогда литературным сотрудником, понадобилось взять у него интервью.

Предстояло рассказать читателям о том, как организованный сравнительно недавно на базе треста крупнопанельного домостроения и завода железобетонных изделий домостроительный комбинат повышает качество строительства, ведет борьбу с браком, бесхозяйственностью и переделками.

Предварительно позвонив Борису Николаевичу, договорился о встрече с ним, которую он назначил на 7 часов утра. Тогда меня удивило, что руководитель начинает свой день в столь раннее время. Но позднее, поближе узнав этого яркого, самобытного человека, понял, что таков его стиль работы»1.

Оставим в стороне личные впечатления корреспондента об этой встречи, позволим лишь привести сказанные ему в ходе этой беседы слова Б.Н. Ельцина: «Если копнуть поглубже, то есть одно обстоятельство, о котором нельзя не сказать. В наше сознание внедрили вредное, на мой взгляд, понятие простых решений. Это означает, что бригадир прав, и так по ступенькам. Все в жизни нашего человека как бы рассчитано, ему не надо думать о своей судьбе, его

приучили к системе простых решений. Нас отучили думать своей головой...»2.

1

Дворянов В.Ф. Вехи судьбы. Екатеринбург. 2006. С. 196.

Там же. С. 196.

Согласитесь, озвучить в те времена такие «крамольные» мысли, да еще представителю средств массовой информации мог далеко не каждый руководитель. Ельцин смог. Видимо «думать своей головой» было отличительной особенностью Бориса Николаевича. Этого каждодневно требовала его работа, должность. В противном случае какой из него руководитель? И кто бы мог заменить его при решении массы разнообразных проблем?

Другой собеседник Ельцина — в 1964 году — преподаватель УПИ, специалист по экономике строительства О.В. Минюхин, ставший позже крупным инженером-проектировщиком, вспоминал, что его и доцента Е.П. Рожкова, экономиста в области строительства, когда-то преподававшего Ельцину, были приглашены главным инженером недавно созданного ДСК Ельциным для проведения анализа потерь домостроительного комбината вследствие некачественных заводских сборных конструкций.

Исследование было закончено в 1965 году. Ельцин лично изучал научный отчет. (Кстати, встреча заказчика с исполнителями происходила в здании управления ДСК, в И часов ночи).

Предложения ученых были внедрены в практику работы ДСК1.

Между тем положение дел в ДСК было сложным. За 1963 год город ожидал от ДСК 104 тысячи квадратных метров жилья, а за 10 месяцев было сдано всего 40 тысяч квадратных метров. Путем несложных расчетов видим, что оставшиеся 60 тысяч метров нужно было «сделать» за два оставшихся зимних месяца. Задача практически невыполнимая. Но можно ли делать план любой ценой? «Тяп-ляп не пройдет, — заявлял Ельцин. — Разве это порядок, если строительные управления до 30% жилья сдают с оценкой «хорошо» и ни одного на «отлично»?2

На 1964 г. под руководством главного инженера были разработаны мероприятия по улучшению качества крупного домостроения. В соответствии с ними были созданы бригады конечной продукции, внедрены прогрессивные методы монтажа. За этот год с оценкой «хорошо» коллектив в целом сдал 70% домов, а его родное СУ—13 достигло 90%3. 1965

г. стал еще одной ступенькой вверх в хозяйственно-управленче- ской карьере Бориса Николаевича Ельцина. Он был назначен начальником Домостроительного комбината (ДСК). И здесь, уже в новых условиях, он начинает активно бороться за внедрение новых, передовых методов организации управления и труда. Опубликованная по этому поводу в многотиражке строителей большая статья за подписью Б. Ельцина, Е. Копылова, главного инженера, В. Имшенецкого, главного технолога и М. Кузнецова, начальника отдела труда и заработной платы получила широкий резонанс. Предложенные авторами методы научной организации труда (НОТ) позволили в 1965 году увеличить выпуск деталей домостроения с 4, 6 до 7 домов в месяц (в 60-квартирном исчислении). В результате было сдано 120 тыс. квадратных метров жилья, из них свыше 80% с оценкой «хорошо». Выработка увеличилась на 23, 7%4.

1

Из архива Уральского центра Б.Н.

Ельцина.

«Свердловский строитель» от 18 января 1964 г.

Там же. 11 января 1965 г.

«Свердловский строитель» от 16 апреля 1966 г.

В новой должности, получив больше полномочий и возможностей, Ельцин сумел развернуться. Годовые итоги за 1965 г. получились прекрасные — при государственном плане 120 тыс. квадратных метров комбинат сдал значительно больше — 132, 5 тысячи! Но вместо почивания на лаврах Ельцин выступил со статьей «Итог хороший, урок тяжелый». «Ритмичности в работе, писал он, — и тем более в сдаче жилья мы не добились в этом году, как и в прошлые годы. Вот цифры. Начинается 1966 год. В первые два месяца мы не сдаем ни одного дома. В марте, перед окончанием квартала сдает сразу 12 домов. Второй квартал. Апрель — 5 домов, май — ни одного. Июнь, конец квартала — 9 домов. И дальше та же история... Это, конечно, не работа. Тем более, ни условия для работы. Люди в условиях такой штурмовщины трудятся с колоссальным перенапряжением, которое долго продолжаться не может...1

Изменение ритма работы по строительству жилых домов станет личной задачей для Ельцина на следующий год. И не привыкший отступать он этого сумеет добиться. В том же «Свердловском строителе» уже в ноябре 1967 г. он сообщал: «К празднику Октября2 мы ввели в строй 80% жилья от общего объема жилой площади, которую предстоит построить в течение года. За 10 месяцев свердловчане получили почти 109 ООО квадратных метров жилья. Это тем более отрадно сознавать, что в оставшиеся полтора месяца нам не придется, как в прошлые годы, штурмовать, чтобы справиться с государственным планом. Успешной работе способствовало то, что нам удалось выдержать взятый с начала года ритм. Семь домов в месяц — с таким ритмом мы шли все это время. А в последние перед праздником 50-летия Октября дни собрали 60-квартир- ный дом за пять суток».

Ельцину удалось существенно оптимизировать работу ДСК — в структуре комбината появилось специальное подразделение, обеспечивавшее нолевой цикл строительства.

Именно эта начальная стадия строительства была прежде «узким местом», которое удалось «расшить». В ДСК были привлечены архитекторы, которые смогли несколько оживить стандартные типовые дома, внимательно изучался опыт московского ДСК № 1, отдельные приёмы организации производства были перенесены в Свердловск.

Одновременно с этим директор ДСК строил для своего коллектива базу отдыха на Белоярке, спортклуб при одном из общежитий, три детских комбината, здравпункт3.

Свердловский ДСК под руководством Ельцина становился лидером массового жилищного строительства не только в области, но и в стране. В начале 1966

года, как всегда после окончания очередной пятилетки, настала пора поощрения отличившихся, бюро горкома партии выдвинуло кандидатуру Ельцина на награждение орденом Ленина — высшей государственной наградой в СССР. Обком это предложение поддержал.

Но произошло непредвиденное. В дни работы ХХШ съезда КПСС в ночь на 30 марта 1966 г. в Свердловске ночью разрушился почти готовый пятиэтажный

«Свердловским строитель» от 11 января 1967 г.

Праздник Октября — главный государственныйпраздник СССР, установленный в честь Октябрьской революции 1917 г., отмечавшийся 7—8 ноября.

КопыловЕ.В. (воспоминания). В кн.Липатников В. Борис Ельцин и ДСК. Екатеринбург, 2007.

крупнопанельный дом, который строил ДСК, где директором был Б. Ельцин. Как выяснила специальная комиссия, причиной обрушения стали некачественно выполненные фундаменты. Эту работу выполнял не ДСК, а субподрядная организация. Бетонировали зимой, раствор не схватился, а весной поплыл, а вместе с ним и подъезд недостроенного дома. Ни жертв, ни травм, к счастью, не было. Не было и прямой вины директора ДСК. От него потребовали усилить контроль за работой субподрядных организаций13.

В списке награжденных Ельцин остался. Но орден Ленина был заменен на орден «Знак Почёта» — низший в иерархии советских орденов.

В1968 году ДСК начал переход на серию «Б», которую Госстрой СССР признал годной для застройки городов только в середине 70-х годов. Ельцин поставил задачу закончить переход к этой системе в 1969 году. И наряду с выпуском железобетонных изделий прежнего типа на заводе ЖБИ началась замена формующейся оснастки.

<< | >>
Источник: М.Р. Зезина и др.. ЧЕЛОВЕК ПЕРЕМЕН / Исследование политической биографии Б.Н. Ельцина. — М.: Новый хронограф. — 540 стр., ил.. 2011

Еще по теме Домостроительный комбинат:

  1. 4.3. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ. СИТУАЦИЯ «РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО КОМБИНАТА»
  2. 4.2. СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ. СИТУАЦИЯ «РЕОРГАНИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В УСЛОВИЯХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»
  3. 2.Метод приватизации ТНА
  4. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ДОРОГ В СЕЛЬСКОМ РАЙОНЕ
  5. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ МССР. 1960 - 1990 гг.
  6. Зав. отделом обкома
  7. Глава 4 Заведующий отделом строительства, секретарь ЦК КПСС
  8. 7.Легитимация экономической элиты
  9. 5.Постсоциалистические парадигмы производства
  10. 2 Индустриализация
  11. § 2. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ
  12. Авиазавод № 471
  13. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ
  14. Льготы для работников, обучающихся в общеобразовательных школах. Гарантии и компенсации работникам, обучающимся в образовательных учреждениях начального профессионального образования
  15. ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ
  16. 7.4. ФОРМЫ СОТРУДНИЧЕСТВА СТРАН СНГ