<<
>>

СУБЪЕКТИВНЫЙ РИСК И СТИМУЛЫ К ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Стимулы — суть ЭКОНОМИКИ.

Эдвард П. Лейзер

Сложность проблемы коррупции состоит в том, что она имеет тенденцию становиться Проблемой Коррупции с большой буквы. Моральные аспекты часто заслоняют собой практические вопросы, даже если моральный вопрос относительно незначителен, а практическая деятельность очень масштабна.

Джеймс К.

Уилсон

Представьте себе, что вы едете по скоростной магистрали и на панели управления появляется сигнал о перегреве вашей машины. Недалеко есть сервисная станция, и вы направляетесь туда на своей машине. Традиционный анализ этой рыночной ситуации прост: есть цена, которую нужно заплатить за устранение неисправности; или вы заплатите — и машину починят, или же рискнете, решив отказаться от ремонта.

Таков возможный ход событий, не исключающий, однако, и другие возможности. Начав ремонт машины, механик может сказать: «У вас полетел радиатор. Новый обойдется вам в 500 дол.». Если вы неопытный водитель, то вы не способны определить, говорит ли механик правду или нет. В конце концов механик может быть заинтересован в том, чтобы продать вам новый радиатор, особенно по такой цене. Вы сталкиваетесь с той же проблемой, с которой часто сталкиваются лица, принимающие решения в организациях: когда интересы лиц, обладающих наиболее важной информацией, отличаются от интересов лиц, принимающих решения, они могут уклониться от предоставления полной и точной информации, необходимой для принятия правильного решения. Если механик вас обманывает, тем самым он наносит вред как вашим интересам, так и интересам общества. Ваши интересы ущемляются, потому что механик пытается нажиться за ваш счет, а ущерб интересам общества наносится из-за растрачивания производственных ресурсов: вместо того чтобы починить радиатор, его выбрасывают.

Предположим, что вы решили купить радиатор и подождать час, пока его установят, а затем продолжить свой путь по автостраде и проехать еще 100 миль до вашего пункта назначения. Но по дороге вы опять замечаете сигнал на панели управления, указывающий на перегрев радиатора. Заехав на другую сервисную станцию, вы узнаете, что ваш новый радиатор был неправильно установлен и что вам придется потратить еще 35 дол. и один час на ожидание, пока неисправность будет устранена. Когда покупатели не могут легко определить качество товаров и услуг, которые они получают, у некоторых поставщиков появляется тенденция поставлять товары низкого качества или не обращать должного внимания на качество предоставляемых услуг. И опять вред причиняется и вам, и обществу. Вам — так как вы заплатили и дважды потратили время на ожидание одной и той же услуги, а обществу — потому что были напрасно израсходованы ресурсы: механики затратили два часа (а вы потратили эти два часа на ожидание) на работу, которую можно было сделать за час.

<< | >>
Источник: Пол Роберт Милгром, Джон Дональд Робертс. Экономика, организация и менеджмент. Том 1..

Еще по теме СУБЪЕКТИВНЫЙ РИСК И СТИМУЛЫ К ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

  1. Субъективный риск и отлынивание работника
  2. Субъективный риск в финансовых контрактах
  3. СУБЪЕКТИВНЫЙ РИСК В ОРГАНИЗАЦИЯХ
  4. Субъективный риск в частном страховании жизни
  5. СТИМУЛИРУЮЩИЕ КОНТРАКТЫ КАК РЕАКЦИЯ НА СУБЪЕКТИВНЫЙ РИСК
  6. СУБЪЕКТИВНЫЙ РИСК ДЛЯ НЕЙТРАЛЬНЫХ К РИСКУ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ
  7. Стимулы к деятельности
  8. Риск ликвидности. Валютный риск-шанс
  9. § 1. Субъективное авторское право: понятие и место в системе субъективных частных прав (п. 1569—1571)
  10. § 1. Субъективное патентное право: понятие и место в системе субъективных частных прав (п. 1612-1614)