<<
>>

Ограниченная рациональность

Реальные (а не воображаемые) люди не являются всеведущими и не обладают способностью безошибочного предвидения. Они не могут решать сколь угодно сложные задачи точно, моментально и без всяких издержек; не могут они и свободно передавать друг другу всю имеющуюся у них информацию.

Вместо этого они ограниченно рациональны, и это им известно. Они сознают невозможность предвидения всех обстоятельств, которые могут оказаться важными для них, они понимают, что передача информации сопряжена с издержками и не является безупречной, так же как и ее восприятие; они знают, что найти математически оптимальное решение сложных задач им, скорее всего, не удастся. Исходя из этого, люди действуют условно рациональным образом, стараясь добиться наилучших результатов, возможных в рамках перечисленных ограничений. Кроме того, люди учатся.

Непредвиденные обстоятельства. Как уже говорилось выше, ограниченная рациональность обусловливает несовершенство контрактов. Неизбежно возникновение ситуаций, неучтенных при заключении контрактов, так как в то время договаривающиеся стороны не могли представить себе такие ситуации. Зачастую данные пробелы в контрактах не имеют особого значения, поскольку те или иные непредвиденные обстоятельства не влияют в значительной мере на обязательства сторон и на распределение между ними издержек и выгод. Однако иногда они могут существенно отразиться на благосостоянии сторон. Например, многие фирмы США, купившие права на показ рекламных роликов во время телетрансляций с Олимпийских игр 1980 г. в Москве, по всей вероятности, никогда не рассматривали возможности бойкота этих Игр командой США. Соревнования без участия «своих» спортсменов интересовали американских телезрителей в гораздо меньшей степени, и стоимость соответствующего рекламного времени оказалась невысокой. Аналогичным образом фирма «\Мез1;т?]1ои8е» и электрические компании, которым она продавала обогащенный уран — топливо для ядерных реакторов, во время заключения контрактов на эти поставки явно не предусматривали возможности резкого повышения мировых цен на уран.

Когда же такое повышение произошло (как утверждается, в результате формирования международного картеля стран — производителей урана), то оно привело к росту издержек «\?ез1;т?Ьои8е», что вынудило фирму расторгнуть данные контракты.

Издержки расчетов и заключения контрактов. Даже если стороны предвидят возможность возникновения тех или иных ситуаций, эти ситуации могут представляться настолько маловероятными, что не имеет смысла детально описывать их и согласовывать действия сторон в случае их возникновения. Скорее всего, так происходит тогда, когда данные ситуации представляются крайне маловероятными, когда не имеется большого опыта действий в сопоставимых ситуациях, который мог бы послужить ориентиром в данном случае, когда высоки альтернативные издержки, возникающие из-за того, что время сторон расходуется на составление контракта, а не на продуктивную работу, и когда представляется маловероятным, чтобы возникновение данных ситуаций могло привести к значительным конфликтам между сторонами. Тем не менее сами такие расчеты могут оказаться ошибочными.

Примером этого могут служить недавние события на заводе «General Motors» во Флинте (штат Мичиган), выпускающем штампованные панели. Пытаясь продемонстрировать свое доверие к работникам предприятия и ослабить жесткую регламентацию, администрация завода изменила правила внутреннего распорядка, разрешив рабочим уходить с работы пораньше при условии выполнения дневной нормы. Вскоре некоторые рабочие стали уходить с завода в полдень, выполнив норму за половину отведенного для этого времени. Руководство, разгневанное тем фактом, что ему приходится оплачивать половину рабочего дня как целый день, повысило нормы. Рабочие восприняли это как нарушение данного им обещания. Для себя они формулировали данный контракт следующим образом: «Работайте как можете, а мы будем платить вам те же деньги за тот же объем продукции». Отношения между администрацией и рабочими завода серьезно ухудшились. Несомненно, администрация могла бы предвидеть, что рабочие окажутся способны значительно увеличить темпы работы — вплоть до ускорения в два раза.

Однако она, очевидно, не сочла нужным особо оговорить свою реакцию на такое ускорение или четко изложить свою позицию работникам.55

Неточность языка. Еще одним источником несовершенства контрактов является неточность тех естественных языков, на которых составляются контракты. Это означает, что характеристика любой достаточно сложной ситуации не может не допускать неоднозначного толкования. Например, доктрина «коммерческой возможности» в договорном праве означает, что фирма, заключающая контракт, обязана действовать в соответствии с ним только в том случае, если предусмотренные действия являются возможными в пределах разумного. Однако какие именно обстоятельства могут оправдать применение этого положения, остается неясным. В случае с поставками урана юристы «Westinghouse» доказывали, что ввиду колоссального подорожания сырьевого урана поставки обогащенного урана стали «коммерчески невозможными» и потому необязательными. Не приходится удивляться тому, что противоположная сторона не согласилась с таким доводом.

В более общем плане лингвистическая неопределенность порождает сложную проблему: включение в контракты многочисленных специфических положений, определяющих поведение сторон в более детально определенных возможных ситуациях, приводит к проявлению дополнительных различий между реальными ситуациями и к возникновению новых вопросов относительно применимости тех или иных положений контракта. По этой причине дополнительная детализация положений контракта лишь увеличивает вероятность возникновения разногласий между сторонами.

<< | >>
Источник: Пол Роберт Милгром, Джон Дональд Робертс. Экономика, организация и менеджмент. Том 1..

Еще по теме Ограниченная рациональность:

  1. ОГРАНИЧЕННАЯ РАЦИОНАЛЬНОСТЬ И ЧАСТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
  2. ОГРАНИЧЕННАЯ РАЦИОНАЛЬНОСТЬ И НЕПОЛНОТА КОНТРАКТОВ
  3. Отражение в контрактах ограниченной рациональности
  4. § 4. Ограничения патентных прав: Общие положения. Ограничения по территории и кругу лиц (п. 1624-1627)
  5. Теории дифференцирования versus теории рационального выбора: структура рационального актора с точки зрения применения различения
  6. 27.3. Предварительные ограничения и ограничения свободы взглядов
  7. Статья 281. Подача заявления об ограничении дееспособности гражданина, о признании гражданина недееспособным, об ограничении или о лишении несовершеннолетнего в возрасте от четырнадцати до восемнадцати лет права самостоятельно распоряжаться своими доходами
  8. Статья 284. Рассмотрение заявления об ограничении дееспособности гражданина, о признании гражданина недееспособным, об ограничении или о лишении несовершеннолетнего в возрасте от четырнадцати до восемнадцати лет права самостоятельно распоряжаться своими доходами
  9. Глава 31. ОГРАНИЧЕНИЕ ДЕЕСПОСОБНОСТИ ГРАЖДАНИНА, ПРИЗНАНИЕ ГРАЖДАНИНА НЕДЕЕСПОСОБНЫМ, ОГРАНИЧЕНИЕ ИЛИ ЛИШЕНИЕ НЕСОВЕРШЕННОЛЕТНЕГО В ВОЗРАСТЕ ОТ ЧЕТЫРНАДЦАТИ ДО ВОСЕМНАДЦАТИ ЛЕТ ПРАВА САМОСТОЯТЕЛЬНО РАСПОРЯЖАТЬСЯ СВОИМИ ДОХОДАМИ
  10. Статья 282. Содержание заявления об ограничении дееспособности гражданина, о признании гражданина недееспособным, об ограничении или о лишении несовершеннолетнего в возрасте от четырнадцати до восемнадцати лет права самостоятельно распоряжаться своими доходами Статья 283. Назначение экспертизы для определения психического состояния гражданина
  11. ПАРАДОКСЫ И ПРЕДЕЛЫ РАЦИОНАЛЬНОСТИ
  12. Идея рациональности
  13. Определение ситуации и «рациональность» действия