<<
>>

Кейрецу

Особенно любопытным видом союза, имеющим огромное значение в современном мире, является японский кейрецу, или группа взаимосвязанных фирм. Эти группы, занимающие господствующее положение в японской экономике, состоят из независимых фирм, объединенных тесными связями и иногда общим названием.
Крупнейшей из них является группа «Mitsubishi», совокупный объем продаж которой составил в 1990 г. приблизительно 175 млрд дол. Входящие в группу 28 базовых и сотни дочерних компаний производят и реализуют тысячи различных товаров и услуг.

Члены кейрецу объединены финансовыми связями двух основных видов. Во-первых, компании группы совместно владеют акциями других участников группы. Во-вторых, в среднем около 24% крупнейших японских компаний принадлежат другим, связанным с ними компаниям. Тем не менее, поскольку в руках отдельной компании редко бывает более 10% акций какой-то другой фирмы, компании в своих закупках не отдают предпочтения связанным с ними компаниям, если, конечно, те не предлагают наилучших экономических условий.

Характерной функцией такого рода групп компаний является обеспечение информационной сети и возможность подбора партнеров по совместным предприятиям. Президенты компаний-членов регулярно собираются на встречи, чтобы послушать доклады, обменяться деловыми идеями и закрепить личные отношения. В «Mitsubishi» эти встречи проходят дважды в месяц. Для развития информационного обмена и деловых связей между сотрудниками ниже президентского уровня существуют клубы и рестораны, резервируемые для работников компаний — членов кейрецу. Центральные офисы компаний-членов размещаются в непосредственной близости друг от друга в одном районе Токио, чтобы облегчить взаимное посещение и общение. Эта практика сочетается с ожиданием того, что компании-члены будут поддерживать друг друга в проектах, призванных укреплять их возможности для проникновения на многообещающий рынок для продукта какой-то из этих компаний. Например, все 28 базовых компаний «Mitsubishi» приняли участие в создании «Space Communication Corporation», компании спутниковой связи.

Есть уверенность в том, что члены группы станут первыми клиентами новой компании и помогут ей встать на ноги. В мире, где

весьма распространены деловые альянсы, нацеленные на эксплуатацию специальных компетенций, наличие устойчивой группы партнеров, которые обладают всеми важными знаниями и навыками и готовы сотрудничать, является важным преимуществом.

Хотя кейрецу не имеют такого же центрального органа управления, как мультидивизиональная фирма, между ними существуют некоторые важные черты сходства. Точно так же, как центральный офис «General Motors» вынужден удерживать свои подразделения от конкуренции друг с другом на рынке сбыта, в кейрецу подобную роль могут играть торговые компании. Например, «Mitsubishi Heavy Industries» и «Mitsubishi Electric» производят кондиционеры. «Mitsubishi Corporation», торговая компания, часто рассматриваемая как центральная фирма группы «Mitsubishi», реализует свои продукты на экспортных рынках и следит за тем, чтобы эти две самостоятельные компании не соперничали друг с другом. Кроме того, капитал для совершения новых инвестиций, превосходящий финансовые возможности подразделений, зачастую предоставляется им центральным офисом мультидивизиональной фирмы, который анализирует конкурирующие заявки на средства. В кейрецу аналогичную роль играет главный банк группы, который, помимо этого, действует в качестве центрального, хорошо информированного агента, сообщающего фирмам-членам об открывающихся возможностях сотрудничества вну- I три группы.

<< | >>
Источник: Пол Роберт Милгром, Джон Дональд Робертс. Экономика, организация и менеджмент. Том 2..

Еще по теме Кейрецу:

  1. Инновации в области собственности, финансирования и контроля
  2. 5.4. Стоимость воспроизводства и плата за природные ресурсы
  3. 5.3. Сравнительная экономическая оценка природных ресурсов
  4. 5.2. Абсолютная и экономическая оценки
  5. 5. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ
  6. 5.1. Содержание экономической оценки
  7. 4.3. Основные направления научно-технического прогресса и их влияние на охрану окружающей среды и рациональное природопользование
  8. 4.2. Оценка ущерба от загрязнения окружающей среды
  9. 4. ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЕ И НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС
  10. 4.1. О критерии решения экологических проблем
  11. 3.5. Сочетание требования экологизации производственных процессов с требованиями экономического роста отраслей народного хозяйства