<<
>>

Информационная культура менеджера

Став стратегическим ресурсом, ИР и ИЗ изменяют саму сущность подхода к процессам управления и принятия решений, поэтому переход от делопроизводства к ДОУ модифицирует требования и подходы к информационной культуре менеджмента.

Информационная культура — это область культуры организации, определяющая процессы отчуждения данных, информации и знаний, а также качество ИР и обмена ими. Формирование информационной культуры как важного элемента менеджмента определяет необходимость достижения заданного уровня информационного профессионализма, использования современных технологий работы с ИР и ИЗ, ориентацию на постоянное отчуждение знаний и на построение СУИР. Выделяются следующие компоненты информационной культуры:
  • информационные компетенции — знания, умения и навыки, позволяющие ориентироваться в информационном пространстве, участвовать в его формировании и способствовать информационным коммуникациям;
  • информационный профессионализм — знание и применение новейших ИТ в практической деятельности;
  • культура отчуждения знаний в своей служебной деятельности;
  • культура эффективного поиска новых источников ИР и ИЗ, дополнительных данных, информации и знаний;
  • языковая культура, терминологическая верификация ИР;
  • культура восприятия и интерпретации ИР;
  • культура документирования ИР и ИЗ, формирования личных ИР;
  • коммуникационная компетентность;
  • культура управления документированными ИР и ИЗ.

Информационная культура является, таким образом, одним из

системообразующих факторов ДО, ИО и информационных про

странств, акселератором процессов формирования и управления ИР, поскольку:

  • позволяет эффективно осуществлять обмен документированными ИР;
  • обеспечивает терминологическое взаимодействие профессиональных языков в процессе подготовки принятия решений и согласования документов;
  • формирует коммуникативную среду, ориентированную на коллективную деятельность, конечный результат, информационное сотрудничество;
  • содействует постоянному профессиональному росту управленцев как в аспекте информационных компетенций сотрудников, так и в рамках рационального разрешения ПС.

Контрольные вопросы

  1. Охарактеризуйте управление как процесс разрешения ПС. Каковы направления трансформации кибернетической модели системы управления? В чем состоит роль СУГИР?
  2. Какие существуют ресурсы для разрешения проблемных ситуаций? Охарактеризуйте рынки данных, информации, знаний и ИТ.
  3. Рассмотрите документирование управленческих решений, формирование ИЗ и ИР.
  4. В чем заключается сущность информационной оболочки и информационного пульсара?
  5. Опишите архитектуру управленческих документов. Что представляет собой модель официального электронного документа?
  6. Что такое документационная оболочка? Каковы ее свойства?

 

<< | >>
Источник: Гринберг А.С., Горбачев Н.Н., Мухаметшина О.А.. Документационное обеспечение управления. Учебник. 2010

Еще по теме Информационная культура менеджера:

  1. 1.3. ИНФОРМАЦИОННО-СЕМИОТИЧЕСКОЕ ПОНИМАНИЕ КУЛЬТУРЫ
  2. Глава 3 Информационное обслуживание как феномен культуры
  3. Процессы информационного обмена. Информационные оболочки и информационные пространства
  4. 13.2. Методические аспекты тренинга менеджеров Тренинговые программы, используемые в профессиональной подготовке менеджеров
  5. Раздел III МЕНЕДЖЕР Глава 11 ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ОТБОР МЕНЕДЖЕРОВ
  6. 3.6. ИНФОРМАЦИОННОЕ ПРОСТРАНСТВО КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ
  7. 14.2. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА В УСЛОВИЯХ ИНФОРМАЦИОННО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ ВОЙНЫ
  8. 14.1. КОНЦЕПЦИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ В УСЛОВИЯХ ИНФОРМАЦИОННО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ ВОЙНЫ
  9. 14.3. ОТРАСЛИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ В УСЛОВИЯХ ИНФОРМАЦИОННО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ ВОЙНЫ
  10. Р А З Д Е Л III ИНФОРМАЦИОННО-ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ВОЙНА В СИСТЕМЕ ПОЛИТИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ СОВРЕМЕННОГО ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЩЕСТВА