<<
>>

3.3. УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

При рассмотрении проблемы прибыли следует прежде всего различать бухгалтерскую и экономическую прибыли. И бухгалтеры, и экономисты определяют прибыль как разность между доходом и затратами.

Различие состоит в определении затрат. Бухгалтер учитывает только точные затраты, которые зафиксированы в бухгалтерских книгах. Экономист также относит эти точные издержки к затратам, но добавляет к ним вмененные затраты на заработную плату и капитал. Экономист относит к восстановительным затратам стоимость проданных товаров и товаров, находящихся на складе. Прибыль или убытки могут быть рассчитаны как разность между стоимостью фирмы в денежном выражении в начале и конце отчетного периода. Использование восстановительных затрат позволяет выделить составляющие экономической прибыли (убытков). 1.

Торговая прибыль (или убытки) является прямым следствием основного вида деятельности фирмы, т.е. производства (или закупки) и продажи товаров. 2.

Холдинговая прибыль (илиубытки), представляющая собой прирост или снижение капитала, обусловленное увеличением или уменьшением цен на товары за период их хранения.

По мере развития экономической мысли был выдвинут целый ряд теорий прибыли, которые можно подразделить на несколько групп. 1.

Компенсационные, или функциональные, теории, основанные на том, что экономическая прибыль представляет собой вознаграждение предпринимателю за высокую эффективность производственной и маркетинговой деятельности. 2.

Фрикционные и монополистические теории, которые базируются на том, что неожиданное изменение цен или появление спроса на товар могут приносить в течение определенного периода сверхприбыль. 3.

Научно-технические и инновационные теории, которые утверждают, что прибыль является вознаграждением за инновации, т.е. за адаптацию изобретений для коммерческого использования.

Бюджет прибыли служит для планирования, координации и управления деятельностью фирмы. Процесс составления бюджета позволяет управляющим сформулировать свои потребности и стимулирует координацию деятельности фирмы, которая в противном случае могла бы и отсутствовать. Бюджет прибыли позволяет управляющим систематически проверять работу компании, сравнивая запланированные и полученные показатели.

<< | >>
Источник: В.П.Галенко, Г.П.Самарина, О.А.Страхова. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений — М.: Издательский центр «Академия». — 288 с.. 2005

Еще по теме 3.3. УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ:

  1. Управление прибылью
  2. 3.3.1. Альтернативные точки безубыточности. Управление прибылью
  3. Торговая прибыль и банковская прибыль
  4. 3.3.3. Ценообразование
  5. Механизмы ценообразования
  6. 1.5. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ
  7. § 3. Органы и методы ценообразования
  8. Метод целевого ценообразования
  9. Модель ценообразования на капитальные активы
  10. 6. Методы ценообразования депозитов
  11. Формирование общей стратегии банковского ценообразования
  12. Ценообразование
  13. 4.1. Основные формы внешнеторгового ценообразования
  14. Стратегия дифференцированного ценообразованиям
  15. Стратегия ассортиментного ценообразования Структура депозитных вкладов населения в Сбербанке РФ, %
  16. Математическое доказательство формулы ценообразования
  17. ГЛАВА 19 ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ ПО «БАБУШКИНЫМ СЛЕДАМ»
  18. ГЛАВА 19. МЕТОДЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ В БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ
  19. Договорной метод ценообразования, используемый на рынке банковских кредитов