1.1.1. Горизонт планирования
В зависимости от временного горизонта плана организации планирование подразделяется на три типа: •
краткосрочное; •
среднесрочное; •
долгосрочное.
Подобное разделение основывается на продолжительности временных отрезков, необходимых для выполнения плановых показателей, и имеет технический характер.
Краткосрочно% планирование — это разработка планов на один год.
Содержание таких планов детализируется по кварталам и месяцам. При этом первый квартал планового периода детализируется вплоть до сменного уровня. Краткосрочные планы включают в себя конкретные способы использования ресурсов организации, необходимых для достижения целей.Среднесрочное планирование опирается на краткосрочные планы. Оно осуществляется на период от 2 до 5 лет.
Долгосрочное планирование обычно охватывает длительные периоды — от 5 до 10 лет. Его нельзя отождествлять со стратегическим планированием, которое по своему содержанию гораздо сложнее долгосрочного. Оно не является простой экстраполяцией предыдущих планов и поэтому не может отождествляться с функцией времени, так как характеризует функцию направления развития организации. Все типы планирования должны увязываться между собой и не противоречить друг другу.
Весь процесс планирования в организации можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности организации (стратегическое планирование) и определение тактики реализации стратегии (оперативное, или тактическое, планирование).
Стратегическое планирование — это определение общих направлений деятельности организации, разработка ее действий в ответ на объективные внешние и внутренние обстоятельства. Обычно оно бывает рассчитано на длительный период. Ответственность за разработку стратегического плана несет руководство организации, поскольку стратегическое планирование требует высокой ответственности и масштабного охвата всей деятельности персонала.
Тактическое планирование так распределяет и управляет всеми ресурсами организации, чтобы обеспечить максимально полное достижение стратегических целей.
Оно обычно охватывает краткосрочный, среднесрочный и частично долгосрочный периоды.Основное различие между стратегическим и тактическим планированием заключается в том, что стратегическое планирование отвечает на вопрос — чего хочет добиться организация? Тактическое же планирование сосредоточено на том, как организация должна достичь такого состояния.
Процесс планирования в организации можно представить в виде следующего алгоритма. Вначале принимается решение о создании нового бизнеса или о расширении текущей деятельности организации. После принятия данного решения проводится анализ собственных возможностей и способности его осуществить. На следующем этапе выбирается и уточняется номенклатура товаров и услуг, которые намечаются к выпуску. Данный этап включает следующие подэтапы: исследование потенциального (целевого) рынка выбранных товаров и услуг и его взаимодействия с другими рын ками, а также потенциальных конкурентов; оценка и прогнозирование объема продаж; оценка ареала потребителей и определение территориальной привязки планируемых производственных мощностей.
После этого разрабатывается план производства под планируемые производственные мощности, который включает в себя: •
разработку юридической схемы планируемого бизнеса; •
формирование учетной политики и организацию бухгалтерского учета; •
формирование портфелей контрактов (договор и/или протокол намерений) с поставщиками и потребителями со всеми условиями поставок; •
формирование портфеля поставщиков оборудования, технологий и строительно-монтажных организаций со всеми условиями; •
определение форм и видов страхования планируемого бизнеса.
На основании всех прогнозов и данных предыдущих этапов
разрабатывается и моделируется финансовый план с различными временными горизонтами, детализацией и сценарными планами с обязательным моделированием всего спектра рисков.
На последнем этапе составляется резюме бизнес-плана. Состав, структура и детализация бизнес-плана определяются функциональной спецификой и размером организации, активностью целевого рынка сбыта, эффективностью конкурентов, а также стратегическими целями и задачами планируемого бизнеса и перспективами роста организации.
Структура бизнес-плана достаточно стандартна вне зависимости от объема необходимых инвестиций и масштабов организации и времени ее жизни.
Объем бизнес-плана зависит от его целей. Если это план внутрифирменного развития, то его объем регламентируется только внутренними стандартами организации. Бизнес-план для получения небольших или средних инвестиций обычно состоит из 20 — 30 с., а бизнес-план, цель которого — привлечение крупных инвестиций, капитала, может составлять до 100 с. без учета приложений. Данные требования по объему достаточно условны и, в конечном счете, определяются инвесторами и их экспертами.Общие требования, предъявляемые к бизнес-плану, можно сформулировать следующим образом: он должен быть лаконичным, четким, емким, грамотным, быть понятным финансистам инвесторов, партнерам по бизнесу и быть выполнен с учетом требований, стандартов инвесторов.
В связи с целями и задачами бизнеса, множеством требований и стандартов инвесторов и отсутствием единого общепринятого стандарта существуют различные структуры бизнес-плана с той или иной степенью конкретизации, детализации его разделов. Более подробно наименование, количество, содержание, цели и задачи разделов будут рассмотрены далее.
Еще по теме 1.1.1. Горизонт планирования:
- Горизонт периам
- ГОРИЗОНТ E БРОНЗОВЫХ КЛАДОВ
- Горизонт сынтана—лапош
- 5.1 Необходимый горизонт
- Горизонт расписной керамики
- Горизонт кладов G-I
- Дальние горизонты
- АКЕРАМИЧЕСКИИ ГОРИЗОНТ Первые земледельцы и скотоводы
- Замкнутый горизонт
- Горизонт кладов F
- Горизонт кардиальной керамики в низовьях Дуная
- Экология и горизонты социальной революции
- Горизонт времени тянется в прошлое
- VII.Временные горизонты типов рациональности
- § 2. СЛОИ, ПЛАСТЫ, ГОРИЗОНТЫ, И ИХ ЭЛЕМЕНТЫ (КРОВЛЯ, ПОДОШВА, МОЩНОСТЬ)
- 5.3. Принципы планирования
- Вопрос 68 КАКИМ БЫВАЕТ ПЛАНИРОВАНИЕ ПО ПЕРИОДАМ?
- Должностное планирование
- 2.2.1. Планирование стратегии