<<
>>

„ЧАРЛЬЗ СТЮАРТ МОТТ ФАУНДЕЙШН"

Чарльз Стюарт Мотт-третий в тройке крупных филантропов, связанных с «Дженерал моторе», олицетворяет предпринимательскую традицию в этой отрасли. Его связь с компанией была подобна взаимоотношениям с нею Слоуна и Кеттеринга, но он пережил их обоих.
В 1909 г. он приобрел значительную часть акций «Дженерал моторе», продав ей созданную отцом фирму по производству колес. С 1913 г. он был директором, а в настоящее время является крупнейшим держателем акций этой компании. Мотт сам называет себя консервативным республиканцем и регулярно поддерживает организации крайне правого крыла. Описание его социального мировоззрения, содержащееся в интервью Стад- са Теркеля, было приведено в книге, пользовавшейся большой популярностью,— «Тяжелые времена»2. О Франке Мерфи, мичиганском политике 30-х годов, а позднее члене Верховного суда, Мотт говорил Теркелю: «Он был губернатором во время сидячих забастовок и не выполнял своих функций. Он не применил закона. Он и пальцем не шевельнул. Он не защищал нашу собственность». Теркель: «Считаете ли Вы, что против забастовщиков следовало применить Национальную гвардию?» Мотт: «Они не имеют права сидеть на своих местах. Они незаконно захватили предприятие. Владельцы имеют право потребовать от губернатора выгнать этих людей. Этого не было сделано. То же самое происходит и сейчас. Общество позволяет все это хулиганство. Это нарушение закона. Страшно, когда люди врываются в магазин, а вооруженная полиция и Национальная гвардия не останавливают этих людей,— это ужасно. Они должны сказать: «Остановитесь! Поторопитесь, или мы будем стрелять». Однако, если они не выполнили этого требования, в них следует стрелять. Они убили бы несколько человек, но это было меньшим злом, чем если бы им пришлось убивать после. Это полное повторение 30-х годов с их сидячими забастовками». Теркель: «Что Вы помните о Франклине Д. Рузвельте?» Мотт: «Кто-то говорил мне: «Видели ли Вы изображение на этих новых 10-центовых монетах?» Это наш новый разрушитель.
То было изображение Рузвельта. Он был великим разрушителем. Он привел к тому, что мы покатились вниз. О боже, что он сделал для нашей страны! Я не думаю, что мы перодолеем все это когда-либо. Ужасно...» 68 «Мотт фаундейшн» (Флинт, штат Мичиган) коренным образом отличается от типичных крупных фондов своими целями, программой и методами деятельности. В то время как большинство подобных фондов имеет очень неопределенное представление о своих задачах, «Мотт» сформулировал вполне конкретную концепцию экономических, социальных и личных ценностей, которой он намерен придерживаться. Фонд имеет ярко выраженную активную программу и почти полностью предоставляет дары на разработанные им самим проекты. Он также концентрирует свою деятельность в одном месте, тщательно отбирая первоочередные цели. Большинство фондов не желает заниматься проблемами кризиса городов. «Мотт» концентрирует свои усилия именно на этой проблеме во всех ее аспектах. В то время как большинство фондов действует неофициально, в псевдоакадемической манере, «Мотт фаундейшн» в своей филантропической деятельности применяет технику современного промышленного руководства — планирование производст ва, рекламу продукции, статистический контроль и другие прогрессивные методы. Фонд заявляет, что он осуществляет двойную стратегию: он ищет новые решения для социальных проблем и проверяет их на эксперементальных показательных проектах. Поскольку фонд в одиночку не может осуществлять их во всей стране, метод «Мотт фаундейшн» состоит в том, чтобы «изучить, как это получается во Флинте,— помочь превратить Флинт в лабораторию и испытательный полигон и дать остальным районам возможность наблюдать, чтобы с уверенностью принять эти программы» 69. Фонд приглашает экспертов и руководителей со всего мира познакомиться с достижениями во Флинте. Фонд также обучает отдельных лиц для руководства своими программами в иных местах. Если в других районах желают осуществлять аналогичные программы, «Мотт» оказывает финансовую помощь. С 1962 г.
центральное место в программе фонда занимала активная совместная работа с Советом Флинта по образованию, по инициативе которого эта программа известна как «концепция размещения школ в жилом районе». Благодаря фонду традиционная роль местной школы была расширена. Она превратилась из «официального центра обучения молодежи, действующего шесть часов в день, пять дней в неделю, 39 недель в год, в общий центр жилого района для молодежи и пожилых людей, действующий практически круглый год». Один директор школы жилого района назначается на 55 школ города. По окончании учебного дня начинается другая деятельность. Действуют курсы обучения покупателей, курсы по уходу за детьми, организуются игры в баскетбол, уроки шитья, игры в бридж, обсуждение гражданских дел и скромные ужины для уважаемых граждан. Фонд ведет подробную статистику результатов своей работы. Он утверждает, что его деятельность в области обучения взрослых, которая охватывает еженедельно 92 тыс. человек, или почти половину всего населения Флинта, является самой крупной в стране после Нью-Йорка, Чикаго и Лос-Анджелеса. Фонд также создал крупный центр здравоохранения для детей, координирующий обслуживание в области физического и умственного развития детей жилого района; персонал центра, насчитывающий более 100 человек, ежегодно лечит около 60 тыс. юных пациентов. В 1967 г. фонд сделал дар в размере 6,5 млн. долл. на строительство детской больницы в Мичиганском университете, а в 1970 г. выделил 4,5 млн долл. на строительство исследовательского центра по вопросам, связанным с рождением человека и дефектологией, в Университете Вейна в Детройте. В области социального обеспечения, проводя кампанию «Стар ший брат», фонд поддерживает программу помощи детям без отцов. Фонд осуществляет «программу передачи опыта работы на фермах» городским детям, которым предоставляется возможность работать на ферме; программу организации летних лагерей и клубов для девочек и совместную с полицейским департаментом Флинта программу профилактики преступности среди несовершеннолетних.
Необычной деятельностью фонда является помощь в создании комитета при мэре города, который успешно подыскивал работу молодежи, особенно из семей с низкими доходами. Фонд нанял консультанта по повышению образования покупателей, который обслуживал районы города, населенные бедняками. Он также создал «индивидуальную программу обучения» для средних школ города для решения проблемы ухода молодежи из школы. Для расширения и укрепления своих программ фонд финансировал в семи колледжах Мичигана, Индианы и Флориды создание региональных демонстрационных центров, показывающих достижения школьного образования в жилых районах и организовал специальный институт при Университете штата Мичиган по улучшению подготовки учителей, занимающихся с дефективными детьми. В любом аспекте структура и деятельность «Мотт фаундейшн» демонстрирует точное исполнение условий завещания жертвователя. До сих пор он руководит небольшим советом, состоящим из шести человек, включая трех членов семьи Мотт. Он не терпит вмешательства в распоряжение инвестициями фонда, и персонал из 16 человек действует по правилам почти военной системы управления. Однако кроме того, что он отличается жестким и целенаправленным стилем, что в конечном итоге характеризует «Мотт фаундейшн»? Имеется ряд достижений. В области детского здравоохранения клиника фонда во Флинте и средства, которые он предоставляет Энн-Арбору и Детройту, являются ценной дополнительной помощью жилым районам. Во Флинте некоторое сокращение числа лиц, бросивших школу, очевидно, было достигнуто в результате усилий фонда. Возросла занятость среди молодежи гетто, сократилась преступность. Город оказался на первом месте в Соединенных Штатах, когда в нем было введено в действие положение о занятии пустующих жилищ. Это можно объявить по крайней мере косвенной поддержкой «Мотт фаундейшн». Кроме того, в последние годы население Флинта постоянно поддерживало увеличение размера налога, идущего на улучшение школ. Это, вероятно, отражает гражданскую заинтересованность, порожденную школьной системой жилого района.
Таковы результаты деятельности фонда. Однако качество образования детей в школах Флинта, несмотря на крупные ассигнования фонда, не выше, чем в других городах штата; некоторые последние обследования показывают, что оно, возможно, и ниже. Кроме того, не производит сильного впечатления «образовательная» программа для взрослых в школах жилых районов: в 1970 г. наиболее попу лярным вечерним курсом обучения в 35 из 55 школ города был курс изготовления полотняных изделий. Если цель программы «Мотт фаундейшн», как об этом заявляет фонд,— «увеличение числа людей, обладающих сильным характером», и воспитание «у каждого чувства полной гражданской ответственности», то, по-видимому, существует значительное расхождение между целями и средствами. Метод «Мотт фаундейшн» — метод агрессивного евангелизма и строго организованного гражданского подъема, насильственно навязываемого сверху. Один местный негритянский лидер говорит: «Сама помощь не вписывается в программу. Бедные не участвуют в составлении программ, предназначенных для них». Постоянно делались предложения по исправлению этих недостатков, которые игнорировались фондом. Один из лидеров профсоюзов говорит: «Люди здесь получают большую пользу от старины Мотта. Однако цели и результаты его щедрости должны были бы превратить Флинт в новый и очень современный город компании. Поскольку я верю, что люди несут ответственность за себя в своих собственных местах жительства и профсоюзах, то я против мелочной опеки подобного рода». Кроме того, принятые фондом пути направления денег и методы его деятельности, возможно, уменьшают контроль граждан Флинта над органами управления правительства и государственными служащими. Например, «Мотт фаундейшн» предоставляет средства на свои программы по линии Совета по образованию на три года. Затем проект либо завершается, либо расходы по нему производятся из школьного бюджета. Фактически в результате этого, по мнению ряда преподавателей, ежегодный вклад фонда (около 5 млн. долл.) оказывает решающее влияние на основную часть годового школьного бюджета города (45 млн. долл.). Кроме того, персонал программы «Мотт фаундейшн» располагается в том же здании, что и генеральный управляющий школами. Это создает странное положение, при котором часть его руководителей («помощник руководителя программ «Мотт фаундейшн», «директора региональных школ жилых районов» и «директора школ жилых районов») имеет двойное подчинение. Как говорит один из старших преподавателей города: «Если Вы соглашаетесь с идеями «Мотт фаундейшн» и готовы принять руководящие указания, то щедрость будет великолепной. Однако упаси Вас бог не согласиться с ними. Тогда Джаггернаут сокрушит Вас, и Вы бесследно исчезнете».
<< | >>
Источник: В.НИЛЬСЕН. КРУПНЕЙШИЕ АМЕРИКАНСКИЕ ФОНДЫ. 1976

Еще по теме „ЧАРЛЬЗ СТЮАРТ МОТТ ФАУНДЕЙШН":

  1. „МОТТ ФАУНДЕЙШН"
  2. Глава 11 «СЛОУН», «КЕТТЕРИНГ» И «МОТТ»: ФИЛАНТРОПИЧЕСКИЕ ОТПРЫСКИ «ДЖЕНЕРАЛ МОТОРС»
  3. Конфликт между короной и парламентом при Якове I Стюарте
  4. Первые меридиональные пересечения Австралии: Берк и Стюарт
  5. Проблема английского абсолютизма. Кризис абсолютизма при первых Стюартах
  6. АНГЛИЙСКИЙ АБСОЛЮТИЗМ ПРИ ПЕРВЫХ СТЮАРТАХ. ПРОЛОГ БУРЖУАЗНОЙ РЕВОЛЮЦИИ 40-х ГОДОВ XVII в.
  7. „РИЧАРДСОН ФАУНДЕЙШН"
  8. „АВОЛОН ФАУНДЕЙШН"
  9. „НЕМУР ФАУНДЕЙШН"
  10. „КЕЛЛОГ ФАУНДЕЙШН»
  11. „КЕТТЕРИНГ ФАУНДЕЙШН»
  12. „ЭМИЛИ энд ЭРНЕСТ ВУДРАФ ФАУНДЕЙШН"
  13. „ФОРД ФАУНДЕЙШН"
  14. „РОКФЕЛЛЕР ФАУНДЕЙШН"
  15. Глава 5 ЭРА «ФОРД ФАУНДЕЙШН»
  16. „ЛОНГВУД ФАУНДЕЙШН"
  17. „МУДИ ФАУНДЕЙШН»
  18. „ИРВИН ФАУНДЕЙШН"
  19. „КРЕСДЖ ФАУНДЕЙШН"